Владимир Колотушкин, которого полтора месяца назад Андрей Козицын поставил во главе ключевого предприятия Уральской горно-металлургической компании – «Уралэлектромеди», еще ни разу не встречался с прессой. Для элиты Свердловской области он – по-прежнему человек-загадка. А между тем, Колотушкин уже многое успел сделать на медном комбинате. Например, провести кадровые перестановки. Сегодня он, до сих пор являясь депутатом Курганской областной Думы, посетил столицу Зауралья, где после очередного заседания местного парламента ответил на вопросы корреспондента «URA.Ru». Все новости из жизни «Уралэлектромеди» и самого Владимира Сергеевича читайте в нашем материале.   - Владимир Сергеевич, полтора месяца вы возглавляете «жемчужину» УГМК – комбинат «Уралэлектромедь». Было ли назначение для вас неожиданностью? - Конечно, для меня назначение было совершенно неожиданным. В компании я работаю, можно считать, со дня ее основания: с 1999 года, когда Шадринский автоагрегатный завод вошел в УГМК, мы работаем вместе с Андреем Анатольевичем, с тем костяком дирекции, который сегодня создан. Что подвигло предложить мне эту должность? Я не могу это комментировать. Предложение было сделано, и я его принял. - Как к вашему новому назначению отнеслась семья?   - Семья привыкла принимать все решения, которые я принимаю. (Улыбается). У меня взрослые дети, внуки, мы живем вдвоем с супругой. Супруга переехала со мной. Я много работал в Оренбурге, дома жил мало, поэтому ситуация нормальная. - В Верхней Пышме уже обустроились в бытовом плане?   - Занимаюсь этим. Там у меня есть недостроенное жилье. Занимаюсь приведением его в порядок. - Как вам Верхняя Пышма?   - Понимаете, я ежемесячно на протяжении 10 лет бывал в Верхней Пышме… - Привыкли уже?   - Да, я привык к этому городу. Может быть, не знаю его изнутри, но знаю снаружи. Знаю многих людей, которые в Пышме работали и работают: и в администрации, и на предприятии. Каких-то открытий для себя я пока не сделал. Но с точки зрения большого объема работы и сложных, новых для себя задач – это я отметил.   - В Шадринск не тянет?   - Как сказать… Ностальгия всегда присутствует. Присутствуют переживания за ту ситуацию, в которой завод сегодня находится. Постоянно поддерживаю связь с руководством на предмет того, как идет работа, какие есть успехи, какие проблемы. Поэтому с Шадринском связь не потеряна, тем более я являюсь членом совета директоров Шадринского автоагрегатного завода. Я думаю, что связь с Шадринском не потеряется. - Какие задачи перед вами поставило руководство УГМК, когда вы были назначены на должность?   - Все предприятия УГМК руководствуются техпромфинпланом на год, который принят и является безусловным законом, обязательным для исполнения. Я руководствуюсь техпромфинпланом для предприятия «Уралэлектромедь», его я обязан выполнять. - В апреле директор по общим вопросам ОАО «Уралэлектромедь» Виктор Аверенков был избран спикером городской думы Верхней Пышмы и, соответственно, главой города. Назначен ли кто-то на его должность на комбинате?   - Да, назначен новый директор по общим вопросам Николай Витальевич Данилов. Я подбирал эту кандидатуру, согласовывал ее и в апреле своим приказом назначил Данилова. - А с Аверенковым как главой города вы уже встречались?   - Да, с Аверенковым мы встречались. Мы провели первое заседание совета директоров предприятий Верхней Пышмы. Состоялся деловой, обстоятельный разговор по существующему положению в городе. Были намечены определенные решения. - Деловые отношения сохранились?   - Да, нормальный деловой контакт. - Планируете ли вы кадровые перестановки на комбинате? Может быть, забрать кого-то из шадринских топ-менеджеров на «Уралэлектромедь»?   - Нет, я не вижу никакой необходимости в каких-то кадровых перестановках. У нас рабочая обстановка во взаимодействии со всеми руководителями, которые есть на предприятии. Они достаточно высококвалифицированные специалисты, каждый на своем месте. Поэтому мне с ними просто надо выстраивать нормальные отношения. - Есть информация, что с 1 по 12 мая часть сотрудников «Уралэлектромеди» была отправлены в отпуск без сохранения заработной платы. Скольких сотрудников это коснулось и какова сейчас обстановка?   - Это незначительная часть. Я опять же говорю о том, что на сегодняшний день мы руководствуемся техпромфинпланом. К большому сожалению, цена на наши прокаты упала. И в связи с тем, что мы сегодня находимся в новой экономической ситуации, мы максимально используем все, что связано с расходной частью. Поэтому управляющей части предприятий было предложено провести работу в коллективах и межпраздничный период использовать либо как очередной отпуск, либо как отпуск без сохранения заработной платы. Такая работа была проведена. Отдельные люди уходили на день, на два. Сколько человек не было задействовано в производственном процессе, я пока не скажу – окончательную цифру мы узнаем по итогам месяца. А то, что это было сделано без ущерба производственному процессу, – это однозначно. И без насилия над личностью. (Смеется) - С какими показателями комбинат «Уралэлектромедь» закончил 2008 год?   - К сожалению, цифр под рукой нет. Но могу сказать, что мы выполнили те техноэкономические задачи, которые брали на себя в части производственных программ, в части прибыли, в части инвестиций и технического перевооружения. - А какова сегодня ситуация на производстве, насколько комбинат загружен заказами?   - В первом месяце у нас были отклонения в обеспечении сырьем, то есть вторичный лом практически не сдавался: в январе-феврале его было достаточно мало. В марте поставки сырья немного увеличились, в апреле поставки также несколько возросли. В мае тенденция к увеличению не отмечается, но примерно апрельский уровень пока сохраняется. Мы предполагаем, что динамика в обеспечении сырьем будет выполняться в заложенных цифрах. Думаю, что отрицательного баланса у нас не будет. - То есть прогноз на год благоприятный?   - Ну, на данный момент благоприятный: во всяком случае, мы сейчас вышли из отрицательного баланса между расходами и доходами. - Можете поконкретнее рассказать об антикризисной программе комбината? Планируются ли сокращения персонала, закрытие производств?   - Нет, у нас проведена достаточно серьезная оптимизация численности на всех предприятиях «Уралэлектромеди». Мы уже достигли оптимальных цифр по численности. Следующая задача – снижение расходной части. Вы знаете, что резервы везде присутствуют, поэтому сегодня мы довели до коллективов цехов, отдельных подразделений дополнительные задания по снижению себестоимости и в плановом порядке будем над этим работать. - Почему при значительном росте цен на медь и девальвации рубля зарплата остается невысокой, а инвестиционные программы сворачиваются?    - А что такое высокая и невысокая зарплата?.. Сегодня на «Уралэлектромеди» зарплата самая высокая в Верхней Пышме. Покажите другие примеры. А инвестиционные программы… Сегодня мы продолжаем выделять финансирование на техническое перевооружение, но пока не в тех темпах, что раньше. Но это естественно - прибыль, которую мы имели в прошлом году, в этом году, конечно, мы не заработаем. Поэтому пока нет средств, чтобы поддерживать прежние темпы технического перевооружения. Мы не отказались ни от каких планов. Эти планы будут просто пересматриваться, корректироваться. - «Уралэлектромедь» с прошлого лета сокращает все непрофильные расходы. В то же время Шадринский автоагрегатный завод не отказался от поддержки объектов соцкультбыта. С вашим приходом на «Уралэлектромедь» социальная политика комбината изменится?   - Это все не так. Выделение объектов социальной сферы в самостоятельные подразделения происходит практически везде – подход везде одинаковый. Поэтому в Пышме сегодня Дворец культуры – автономное учреждение. И в Шадринске такие учреждения будут преобразованы. - Это не означает, что уровень поддержки социальной сферы снизится?   - Нет, понимаете, здесь никаких экстравагантных решений не принимается. Объекты социальной сферы не бросаются на произвол судьбы. Ведется плановая работа, направленная на повышение эффективности производства и выполнение тех функций, которые мы обязаны выполнять. Этот процесс не связан с кризисом. У каждого предприятия, у каждого акционерного общества есть прямые обязанности и есть ответственность в целом за государство, за участие во всех государственных программах. Я как новый директор «Уралэлектромеди» вижу, насколько «Уралэлектромедь» участвует в решении всех социальных программ Верхней Пышмы, подчеркиваю, с финансовой стороны. О такой поддержке другие могут только мечтать! - Кризис не повлияет на соцподдержку города?   - Кризис в определенной степени наносит свой отпечаток, но совершенно не меняет всех планов взаимодействия между администрацией Верхней Пышмы и предприятием. Конечно, как я уже сказал, наносит отпечаток - отсутствие средств, перераспределение средств, но стратегическую задачу совершенно не меняет. - «Уралэлектромедь» и Шадринский автоагрегатный завод отличаются и по содержанию, и по объемам производства, и по численности штатов. Сложно приходится на новом месте?   - Сложно, конечно. (Смеется). Самое сложное пока – войти в суть производства, в большой коллектив. Много внутренних, внешних проблем, заметных и незаметных. Надо войти в ритм работы этого предприятия. - Удается?   - (Улыбается) Мне сложно оценить, удается или нет. Во всяком случае, времени не хватает. - Как видите свою дальнейшую политическую карьеру? Вы – депутат Курганской областной Думы, выборы нового состава которой пройдут уже меньше чем через год. Нет планов баллотироваться в Законодательное собрание Свердловской области?   - Нет, я такие планы для себя пока не строю. Когда мы встречались с губернатором Олегом Алексеевичем Богомоловым, договорились, что я постараюсь все свои обязанности депутата этого созыва, председателя комитета выполнять, к чему и стремлюсь. - На будущий год пока не загадываете?   - Нет, в этой части планов пока не строю.