Свердловская система управления госсобственностью должна серьезно измениться. Одно из самых заметных нововведений – происходящее во всей стране упразднение ГУПов, которые из-за своей непрозрачности не просто пребывали в некой «серой зоне», но и порой создавали почву для коррупционных нарушений, а то и попросту становились «кормушками» для отдельных руководителей. Производить реформу Александр Мишарин поставил молодого управленца Виталия Недельского. В интервью «URA.Ru» Недельский рассказал, о чем попросил его Мишарин, определяя на новое место, стоит ли ждать руководителям ГУПов новых чисток, как будут складываться отношения министерства с Анатолием Гайдой и Владимиром Левченко… Ну и, конечно, мы не могли не спросить про раскрученную оппозиционерами историю о том, что Недельский имел какое-то отношение к полусектантской партии «Единение».

 

Виталий Недельский - уже почти неделю вице-премьер свердловского правительства, министр по управлению госимуществом. Честно признается, что за все эти дни в своем новом рабочем кабинете провел максимум час: идут совещания, встречи, переговоры. Ради интервью мы встречаемся после очередной «летучки» у премьер-министра, и Недельский с порога показывает на часы: «У нас максимум пять минут!» «Полчаса», - возмущаюсь я. «Десять минут, - нехотя соглашается Недельский. – Потом работать надо». Мы укладываемся в двенадцать минут: новоиспеченный вице-премьер говорит только по делу, не рассусоливая. Как ни странно, успеваем обсудить почти все.

 

 

- Неожиданным. Я действительно не ожидал и какое-то время даже раздумывал, соглашаться или нет. Губернатор дал мне сутки на раздумье.

 

 

- Мои навыки адекватны тем задачам, которые поставил мне губернатор Александр Мишарин на двухлетний период.

 

 

- Первое: приведение в порядок реестра, создание совместно с федеральными структурами как такового реестра собственности в электронном виде. Второе: разобраться с землепользованием. По земле всех проблем не перечислишь (кое-что я сам еще не знаю), но они есть. Земли не разграничены, выделение участков слишком затянуто, нужно внедрять принцип «единого окна» и т.п. И третье: ГУПы. ГУПы как образования исчезают, что-то превратится в государственные учреждения, что-то станет открытыми акционерными обществами. У каждого такого ОАО или у каждой группы ОАО должна быть своя стратегия, которую нужно выработать. Таковы задачи.

 

 

- Без комментариев. Я не ставил ему задач и не могу это обсуждать. Это комментировали губернатор и председатель правительства, этого достаточно.

 

 

- Сильно менять не нужно. Министерство работает, основной костяк - работоспособный. Им надо правильно управлять, усиливать работу.

 

 

- Для Москвы. Нужно общаться с заместителями федеральных министров. Региональному министру даже записаться на прием и поговорить трудно, а зампред правительства – уже другое дело. Исключительно для этого. Здесь, внутри правительства, мне зампредство ничего не дает.

 

 

- Для понимания: по Гражданскому кодексу ГУПов вообще быть не должно. Сейчас в Свердловской области их около сотни. Со временем они все исчезнут. По срокам не скажу – сейчас готовится соответствующая программа.

 

 

- Сейчас мы говорим о смене формы собственности. Потом с каждым из ОАО или с группой ОАО будем отдельно разбираться. Президент и губернатор озвучили, что мы должны избавляться от тех активов, которые не исполняют госфункций и находятся в рынке. Но понятно, что должны пройти предпродажная подготовка, повышение капитализации. Мы будем стремиться продавать по максимальной цене, поэтому, возможно, это будет не завтра, а послезавтра.

 

 

- Нет задачи продать все к конкретному периоду. Есть разные ГУПы. Некоторые прибыльны, но есть и совершенно убыточные. На них будем смотреть. Где-то имеет смысл закрыть сразу, чтобы не нести убытки. Где-то нужно поменять директора, чтобы вывести хотя бы «в ноль» или в маленький плюс. В общем, нужен индивидуальный подход.

 

 

- Естественно, но это не будет моей особой инициативой. Все эти ревизии проходят регулярно: и само МУГИСО проверяет, и проверяющие органы. Такие проверки идут постоянно. Вопрос взгляда. Думаю, что сейчас будем более напряженно и вдумчиво на это смотреть, тем более что к акционерным обществам есть дополнительные требования корпоративного управления. Нам ведь нужно будет показывать их инвесторам.

 

 

- Картина по собственности сейчас размазана по множеству документов и программ. Какая-то часть этих данных актуальна, какая-то давно не обновлялась. Должна появиться единая база данных, в которой можно было бы получить информацию по разным параметрам. Та же земельная база, смотрите. Казалось бы – карта и карта. Но в ней куча слоев: просто земля, объекты, зоны, природоохранные объекты, границы, коммуникации и т.п. Это огромный массив информации, который нам нужно переводить в электронный вид, визуализировать в 3D.

 

 

- Думаю, да, за исключением той информации, которая должна быть скрыта для обеспечения безопасности. Например, террористам не обязательно знать про наши коммуникации и т.п.

 

 

- Конечно, это же не комиссия его имени, а необходимый рабочий орган. Я в прежней должности был зампредом этой комиссии.

 

 

- Во-первых, для Максимова мое назначение было таким же сюрпризом, как и для меня. Что касается «Корпорации», то эта версия – абсолютная глупость. В «Корпорации» будут плановые проверки, они ожидаемы, и исходя из этого и строится вся работа этой структуры. Мы убеждены, что все действия «Корпорации» будут изучаться «под микроскопом», поэтому там очень чисто выполняются все корпоративные процедуры.

 

 

- Будем работать, будем консультироваться. Предпосылок для конфликта не вижу. Лично с ним у нас хорошие отношения.

 

 

- Мы общаемся с ним как с руководителем комитета областной думы по законодательству, как и с прочими руководителями комитетов. Но это не какое-то кулуарное общение.

 

 

- Достаточно свободен, но своих замов я, конечно, буду согласовывать и с губернатором, и с председателем правительства.

 

 

- Сейчас два зама находятся в отпуске, работает один – Перваков.

 

 

- Нет никакой партии «Единение», я про это ничего не знаю. Строчка про фонд «Одухотворение», которую вытащил Альшевских, - это другая история. Это благотворительный фонд, который был частичкой моей общественной деятельности в тот период. Мы собирали деньги для покупки игрушек и продуктов в детские дома. Это была не основная моя деятельность, я тогда писал диссертацию. Просто это осталось в трудовой книжке.

 

 

- Да, уже скоро.

 

 

- Разумеется.