Вы зашли на мобильную версию сайта
Перейти на версию для ПК

Человек, севший в кабинет главы свердловского минздрава: «Народ скуп на благодарности»

Главный врач окружной больницы ХМАО – о самых острых «болячках»: очередях, зарплатах врачей и дефиците кадров. Эксклюзивно для «URA.Ru»
              Валерий Белоусов сменил на посту главврача югорской окружной больницы Аркадия Белявского, ставшего министром здравоохранения Свердловской области    
Валерий Белоусов сменил на посту главврача югорской окружной больницы Аркадия Белявского, ставшего министром здравоохранения Свердловской области    
Губернатор Югры Наталья Комарова считает бичом югорской современности очереди – к чиновникам, в больницы, в детские сады… Действительно, «ждать у моря погоды» невыносимо, особенно если дело касается здоровья. Югорчане постоянно клянут очереди в больницах – в самих очередях, на интернет-форумах, в том числе в комментариях на «URA.Ru». Клеймят и врачей, и больницы, и здравоохранение, и в целом «долбанную действительность». В ответ правительство Комаровой обещает «принять меры». Какие именно - мы узнали из первых уст, от главного врача ОКБ Валерия Белоусова.
 
- Валерий Васильевич, начнем с главной проблемы для югорчан – очередей. В любой больнице это привычная картина, но есть ли способы уменьшить срок ожидания врачебного приема?
 
- В Ханты-Мансийске здравоохранение особое. Специфика города состоит в том, что здесь нет городской поликлиники – все функции выполняет окружная больница. Конечно, это не приносит удобства ни нам, ни пациентам – ведь здание больницы рассчитано на население, вдвое меньшее, чем мы сейчас имеем. У нас есть пять филиалов окружной поликлиники, и я благодарен городской администрации за то, что город помогает их открыть. В будущем мы планируем максимально вывести первичное звено – участковых терапевтов и педиатров - в филиалы, чтобы в больнице оставить только узкоспециализированную помощь. Варианты решения проблемы очередей есть, и мы работаем над этим.
 
- Но одним переводом терапевтов и педиатров проблему не решишь. Больница намерена, например, развивать электронные услуги, электронную запись на прием?
 
- Конечно. Новый сайт больницы заработает во втором квартале текущего года. На нем будет не только информация о каждом нашем отделении и специалисте, но и электронная запись на прием. И я хочу, чтобы это была не просто запись, а обратная связь. То есть, человек по Интернету записался к врачу на определённый день, за сутки до этого ему на мобильный телефон должно прийти электронное письмо или СМС с напоминанием о времени приема. Учитывая дефицит кадров, важно, чтобы записавшийся пациент не пропустил прием, чтобы из-за него у врача не образовывалось вынужденного простоя и другие пациенты не откладывали консультацию специалиста. Более того, пациенту не придется стоять в регистратуре, чтобы получить на руки свою медицинскую карту - она уже будет лежать у врача. При этом все-таки хочу отметить, что совсем без очередей в больницах не бывает – так во всем мире. К сожалению, потребность населения в медицинских услугах всегда выше возможностей любой больницы. В ОКБ мы стараемся, чтобы очередь к специалисту по записи не превышала двух недель. Этот темп выдерживать сложно, но мы справляемся.
 
- В Интернете люди не стесняются в выражениях по поводу ОКБ. А благодарные пациенты – есть такие?
 
- Конечно. Пациенты приходят ко мне на личный прием, чтобы поблагодарить того или иного врача – но это в основном стационарные больные. В первичном звене, при нехватке специалистов и очередях, заслужить благодарность пациентов очень непросто. Честно говоря, ханты-мансийский народ скуп на благодарности.
 
- А почему у вас и, следовательно, у всех нас не хватает врачей и среднего медперсонала?
 
- Да, дефицит кадров – это наша проблема. Медиков у нас можно разделить на две возрастные группы – до 30 лет и после 50 лет, средний возраст попросту выпал. Это не очень хорошо - младшие должны учиться у старших.
 
По статистике, мы укомплектованы врачами на 83%, однако в данный момент 12 из них находятся в декретном отпуске, у среднего персонала аналогичная картина. Складывается интересная ситуация: персонал числится, а фактически его нет.
 
Но главная причина дефицита кадров в том, что мы не можем обеспечить жильем приглашенного специалиста. Несмотря на ряд ипотечных и льготных программ трудности все равно остаются. Приходит специалист, а мы ему не можем предоставить даже койко-места. Сейчас у меня на столе лежат резюме прекрасных врачей, они готовы приехать, работать – но жилья нет. Между тем мы нуждаемся в нейрохирургах и других узких специалистах.
 
- А как на это смотрит правительство Югры? Оно не сможет построить для медиков отдельный дом или общежитие?
 
- Пока об этом разговора нет. Однако в этом году нас ждет приятное событие. Правительство приняло замечательное решение выделить нам 4 этажа гостиницы «Олимпийская» – и я очень благодарен им за это. Порядка 120 комнат для персонала – это огромное подспорье. Конечно, мы бы и больше взяли, но пока так.
 
- А снимать жилье, как это делают другие приезжие, врачи не могут? Неужели в Ханты-Мансийске у них такие низкие зарплаты?
 
- В декабре зарплаты выросли, рост - до 20%. Средняя зарплата врача ОКБ в первом квартале этого составила 50 тыс. рублей, средний персонал получает около 30 тыс. рублей (стоимость «съемной» квартиры в Ханты-Мансийске – 25-30 тыс. рублей, плюс-минус «коммуналка» - ред.). Это неплохие цифры, но они требуют трудиться больше, чем на ставку. Надо понимать, что средняя зарплата - это как «средняя температура». У каждого врача своя нагрузка: в статистике учтены ночные дежурства, совместительство, работа на участках.  
 
- А проблема текучести кадров есть?
 
- Текучка есть, но я не скажу, что это что-то сверхъестественное. Высокие цифры по текучке получаются потому, что ОКБ является базой интернатуры. То есть, вчерашние студенты в течение года проходят у нас интернатуру и уезжают в свои города и села на работу – это нормально. В прошлом году вместе с интернами в стены больницы пришли 50 человек – и ушли столько же. Не вижу никакой катастрофы в плане текучки.
 
- Валерий Васильевич, давайте поговорим о планах развития ОКБ. Знаю, что в этом году у вас заработают новые офтальмологический и онкологический центры, общей мощностью на 190 коек. Многие регионы этому бы позавидовали...
 
- Да, планы у нас масштабные. Офтальмологический корпус почти готов, заработает в течение полугода - осталось приобрести и оснастить его оборудованием. Врачебных кадров хватает – ими будущий центр уже укомплектован на 80%. Центр позволит уменьшить сроки ожидания высокотехнологичной и специализированной офтальмологической помощи, повысит ее доступность. 
 
Онкологический центр тоже скоро будет готов к работе. Надеюсь, оставшиеся строительные работы завершатся уже в мае. Значимая часть оборудования уже приобретена и установлена, обучаются специалисты. Это особый объект, он требует комплектования специфическими кадрами. На базе онкоцентра мы обеспечим полный цикл диагностики и лечения, даже радиоизотопные препараты будем производить сами.
 
В планах ОКБ – и строительство перинатального центра. Рождаемость в Югре растет, в прошлом году мы впервые перевалили за 2 тыс. родов, из них полторы «обеспечили» жители Ханты-Мансийска. В нашей больнице бесплатно делают операции по искусственному оплодотворению – в прошлом году мы выполнили 100 федеральных квот, и у нас уже родились 17 малышей. Но мы остро нуждаемся в отдельно стоящем роддоме, и место под него у нас уже есть. Рассчитываю, что в этом году решится вопрос с проектно-сметной документацией. Пока же мы живем в стесненном режиме.
 
- На медпрепараты, оборудование, ремонты, строительство не приходится вымаливать деньги? Какие источники финансирования имеет больница?
 
- Деньги выпрашивать не приходится – целевые средства идут точно в срок. На самом деле, финансирование идет хорошо: за каждого пациента по медполису платит работодатель, по квотам – государство, за неработающих – бюджет субъекта.
 
У нас несколько источников дохода, и, честно говоря, их надо бы сузить, потому что по каждому много отчётности – бедная бухгалтерия (смеется). Если серьезно, то потребности мы закрываем. Больница зарабатывает и на платных услугах – правда немного, потому что нам попросту негде оказывать платные услуги. Мы могли бы открыть еще отделение пластической хирургии, но площадей физически нет.
 
Валерий Белоусов сам о себе
 
- По специальности я врач-хирург, но уже несколько лет являюсь «кабинетным врачом», год как не оперирую. Закончил Челябинский мединститут, в 1992 году переехал в Ханты-Мансийский автономный округ. Работал хирургом, завхирургией, начмедом, последние восемь лет был главным врачом в Нягани. Не жалею, что переехал, считаю, что мне повезло. Конечно, сначала долго привыкал к морозам – теперь мне кажется, климат нормальный. В свободное время, которого очень мало, люблю ездить на охоту и рыбалку, в молодости любил сплавляться по рекам Алтая, Урала, сплавлялся и здесь, в Березовском районе. А вот с зимними видами спорта, горными лыжами как-то не сложилось. Еще люблю читать исторические книги: видимо, с возрастом, всех тянет к  истории.
 
Публикации, размещенные на сайте www.ura.news и датированные до 19.02.2020 г., являются архивными и были выпущены другим средством массовой информации. Редакция и учредитель не несут ответственности за публикации других СМИ в соответствии с п. 6 ст. 57 Закона РФ от 27.12.1991 №2124-1 «О средствах массовой информации»

Сохрани номер URA.RU - сообщи новость первым!

Что случилось в ХМАО? Переходите и подписывайтесь на telegram-канал «Ханты, деньги, нефтевышки», чтобы узнавать все новости первыми!

Все главные новости России и мира - в одном письме: подписывайтесь на нашу рассылку!
На почту выслано письмо с ссылкой. Перейдите по ней, чтобы завершить процедуру подписки.
Комментарии ({{items[0].comments_count}})
Показать еще комментарии
оставить свой комментарий
{{item.comments_count}}

{{item.img_lg_alt}}
{{inside_publication.title}}
{{inside_publication.description}}
Предыдущий материал
Следующий материал
Комментарии ({{item.comments_count}})
Показать еще комментарии
оставить свой комментарий
Загрузка...