В Зауралье пишут документ, от которого будет зависеть приток инвестиций в регион в ближайшие 10 лет. Пока, впрочем, не все клеится. По информации «URA.Ru», проект стратегии должны были принять на очередном заседании правительства, однако решили повременить — для небогатого региона, которому важны любые инвестиции, документ слишком важный. Где курганские власти увидели возможность заработать — в материале «URA.Ru». Проект Инвестиционной стратегии — уже не первый документ, реализация которого рассчитана на период, начиная с текущего года. Выглядит это не совсем логично, тем более что в данном случае половина 2013 года уже фактически прошла, и документ, очевидно, будет принят только во второй половине года. Тем не менее период действия стратегии — 2013-2023 годы. На фоне таких позитивных факторов инвестиционной привлекательности региона, как «диверсифицированная отраслевая структура экономики в сочетании со значительным промышленным и внешнеэкономическим потенциалом», высокий удельный вес обрабатывающих производств и научный потенциал в агропромышленном комплексе, наличие значительных запасов минерально-сырьевых ресурсов и т.д., имеются и серьезные негативные факторы. В частности, специалисты отмечают диспропорцию спроса и предложения рабочей силы, безработицу при сохранении структурного дефицита кадров, ограниченную профессиональную мобильность работников, существенную миграцию квалифицированных специалистов. Далматовский Свято-Успенский мужской монастырь может стать любимым местом паломников и туристов. Но для этого нужна инфраструктура в самом городе. Пока таковой нет При этом ощущаются острая нехватка бюджетных средств, низкий уровень собственных доходов казны, да и ресурсы самого бизнеса также весьма ограничены. Отмечаются также высокая степень износа основных средств и в промышленности, и в сельском хозяйстве, низкий уровень развития социальной инфраструктуры и инженерного обустройства сельских населенных пунктов. Специалисты считают, что при этом Зауралье обладает большим туристским потенциалом, но пока не использует его. Инвесторы сегодня в Курганской области имеют право на получение налоговых льгот и субсидий. К примеру, установлены пониженные ставки налога на прибыль: от 17% до 13,5% для организаций, которые делают капитальные вложения в производство, и 13,5% — для организаций, реализующих проекты на инвестиционных площадках, включенных в сводный реестр. Одним из главных пунктов проекта Инвестиционной стратегии является инвестирование в промышленность. Аграрным регионом Курганская область сегодня уже не является — основная доля бюджета формируется за счет промышленного комплекса (доля в ВРП составляет 21,4%). Вместе с тем в отрасли существует масса нерешенных проблем, и, прежде всего, речь идет о необходимости модернизации и технологическом обновлении, создании новых производств. Рыбопользование — сегодня одна из наиболее успешно развивающихся отраслей. Но на достигнутом власти и бизнес останавливаться не намерены Предприятия, работающие более-менее стабильно, конечно, вкладывают деньги в развитие производства, в обновление основных фондов. Но до сих пор на большинстве заводов остаются станки полувековой давности. Выполнять на них заказы в современных условиях — непозволительная роскошь: они увеличивают энергозатраты, себестоимость продукции, а производительность труда на них ниже, чем на современном оборудовании. Но вывести все устаревшее оборудование из производственного процесса сейчас большинство собственников не могут — чтобы заменить «чермет», нужны немалые инвестиции. И все-таки сельское хозяйство заняло свое достойное место в Инвестиционной стратегии. Учитывая, что 40% населения региона живет в сельской местности, развитие отрасли крайне важно, и это зависит от объема привлекаемых инвестиций. Согласно данным специалистов, сегодня на долю агропромышленного комплекса приходится 17% валового регионального продукта. В 2011 году по производству зерна на душу населения Курганская область занимала второе место в России (тогда был собран рекордный урожай пшеницы — 2,6 млн тонн, правда, уже на следующий год регион получил только 933 тонн зерна — вырастить больше не позволило засушливое лето), по производству овощей — 6-е место, молока — 12-е место, картофеля — 13-е место. Специалисты отмечают, что в Зауралье успешно начало развиваться мясное скотоводство. В последние годы в регионе строятся крупные свинокомплексы. Но несмотря на инвестиции, которые в течение 2008-2012 годов превысили 7 млрд рублей, износ основных фондов в АПК Зауралья остается высоким: в сельскохозяйственных предприятиях — более 70%, на предприятиях пищевой промышленности — 46%. Аграриям предстоит повышать конкурентоспособность своей продукции и финансовую устойчивость своих предприятий, а также увеличивать эффективность использования земельных, трудовых и сырьевых ресурсов. Вновь специалисты ведут речь о необходимости внедрения глубокой переработки зерна, сберегающего и точного земледелия, о развитии инновационных проектов в животноводстве, спутниковых технологий в АПК, социальном обустройстве села и других направлениях деятельности. За 10 лет, как предполагают разработчики Инвестиционной стратегии, в сельское хозяйство будет привлечено более 50 млрд рублей, что позволит повысить инвестиционную привлекательность отрасли, развивать биржевую торговлю зерном и инфраструктуру его хранения, транспортировки и экспорта, увеличить производство продукции животноводства и т.д. Пассажирские «Газели» и «Пазики» рано или поздно уйдут с курганских улиц. На смену им могут прийти новые КАВЗы с современными газовыми двигателями В энергетической сфере приоритетным направлением специалисты называют повышение надежности электроснабжения. Ожидается, что в этом году будет запущена в эксплуатацию Курганская ТЭЦ-2, которая минувшей зимой уже обеспечивала теплом крупнейший спальный район города — Заозерный жилой массив. Чтобы электроснабжение было надежным не только в областном центре, но и в сельских районах, компаниям энергокомплекса предстоит развивать сетевую инфраструктуру и генерирующие мощности. Немаловажным пунктом Инвестиционной стратегии на ближайшие 10 лет является и развитие транспортного комплекса региона. В части пассажирских перевозок речь идет об оптимизации перевозочных схем и замене «Газелей», а, может быть, и «Пазиков» автобусами средней и большой вместительности. Для этого в самом Кургане есть все возможности: автобусный завод готов произвести для местных перевозчиков современные машины — это и автобусы среднего класса, и большой городской автобус, а впоследствии и обслуживать их. Более того, сегодня конструкторы предприятия разработали модель, которая будет работать на газовом топливе. Совсем скоро ожидается старт ее серийного производства. В прошлом году автотранспортные предприятия уже инвестировали более 14 млн рублей в пополнение автобусных парков. Между тем сегодня на территории региона существует 115 межмуниципальных маршрутов, из которых 43 пригородные, 72 — междугородние, и обеспечить безопасность позволят, в частности, обновление автопарка, приобретение современных машин. Уже к концу этого года цифровым телевещанием планируется покрыть всю территорию Курганской области. В планах это должно было случиться только к 2016 году, однако специалистам удалось опередить график. Сейчас Курганский радиотелевизионный передающий центр транслирует в цифровом формате полный пакет программ РТРС-1. Развитие стройиндустрии в Зауралье идет со скрипом. Оттого, говорят специалисты, и высокие цены на жилье В строительной отрасли приоритеты, в общем-то, не меняются уже много лет: развитие жилищного строительства и производство стройматериалов. Сегодня в регионе ситуация такова, что собственного рынка стройматериалов недостаточно — все везется из соседних регионов. Застройщики предпочитают привозные материалы, так как своих нет, а то, что есть, — слишком дорого. Перспективным считается производство газобетона, применяемого для изготовления ограждающих конструкций. Сырье для создания такого производства в регионе есть, осталось найти желающих для организации бизнеса. Считается, что наличие собственных запасов природных ресурсов для стройиндустрии удешевит новое жилье. До сих пор, впрочем, этого не произошло: даже у застройщиков, имеющих собственные производства, цены на квартиры установлены на уровне среднерыночных. Упор в стратегии делается также на инвестиционные вложения в сферу природных ресурсов: развитие лесопромышленного комплекса, рост инвестиций в который ежегодно должен составить не менее 10%, развитие охотпользования и рыбопользования, увеличение объемов добычи и переработки полезных ископаемых, сохранение редких животных и растений, развитие особо охраняемых природных территорий. В сфере лесопереработки постоянно идут разговоры о необходимости переработки мягколиственной древесины, создания производств по изготовлению конструкций деревянного домостроения, древесных плит, сыпучего древесного топлива, но пока все эти идеи — на уровне желательных проектов, привлечь инвесторов к развитию этих направлений не удается. Центральный парк культуры и отдыха вызывает много нареканий у горожан, и привлечение инвесторов для его развития — одна из важных задач местных властей В сфере недропользования инвесторам предлагается работать на месторождениях с запасами 19 видов различных полезных ископаемых, большинство из которых разведаны, а часть уже разрабатывается. Не забыты остались нефть и газ. Правда, им отведена всего лишь одна маленькая строчка: «ведутся поиски углеводородов». Важнейшим пунктом Инвестиционной стратегии остается тема обращения с отходами. В Зауралье ежегодно образуется 700-800 тысяч тонн отходов. Потенциальным инвесторам предлагается вкладывать средства в развитие инфраструктуры: помимо налаженной деятельности по сбору и вывозу отходов, остается нерешенным вопрос хранения и уничтожения мусора — за строительство мусоросортировочного комплекса до сих пор не взялся ни один инвестор, и появится ли подобного рода предприятие в ближайшие годы — вопрос остается открытым. Еще одно направление, считающееся инвестиционно-привлекательным, — туризм. Это может быть как непопулярный среди значительной части населения охотничий туризм, так и более распространенный экскурсионный туризм. Специалисты даже подсчитали: в регионе 1 тыс. 98 объектов культурно-исторического наследия, которые могли бы быть интересными для приезжих. Стратегический объект — Далматовский Свято-Успенский мужской монастырь, где в ближайшие годы будут вестись ремонтно-реставрационные работы. Но все это требует больших вложений в развитие инфраструктуры на местах (как минимум это дороги, пункты питания и отдыха), без чего привлечение туристов невозможно. В Кургане, к примеру, как об инвестиционной площадке можно говорить о Центральном парке культуры и отдыха. Пока это муниципальное предприятие, но с преобразованием его в общество с ограниченной ответственностью власти надеются привлечь инвесторов для развития этой рекреационной зоны. Самый яркий на сегодня примером инвестирования в коммунальную инфраструктуру — это передача в аренду «Курганводоканала», который из муниципального унитарного предприятия был преобразован в открытое акционерное общество. Предприятие на 49 лет арендовало ОАО «Водный союз», готовое вложить в развитие водопроводного хозяйства областного центра порядка 25 млрд рублей. Инвестиционная стратегия, в целом, предусматривает вливание в экономику региона в период до 2023 года порядка 475 млрд рублей. По информации «URA.Ru», документ планировалось принять сегодня, 24 июня, однако предварительное обсуждение с бизнес-сообществом выявило ряд недостатков проекта, и стратегия была направлена на доработку. Вместе с тем уже известно, что все инвестиционные проекты, которые появятся в период реализации стратегии, будут обсуждаться экспертным советом, куда войдут ведущие предприниматели Зауралья.