Вы зашли на мобильную версию сайта
Перейти на версию для ПК

«Да, политика. Но не только, иначе мы лишим мир человеческого»

Новый главный пиарщик ХМАО рассказал, как помочь «зеркалу» региона выглядеть лучше: больше аналитики, социологии и провинциальной пронзительности

Рупор регионального правительства — главная окружная телерадиокомпания «Югра» — готовится к новому сезону в непростой ситуации, но продолжает жить и выполнять свои обязанности. К 2015 году, когда округ ждут плановые выборы губернатора, ОТРК подойдёт во всеоружии. Новый директор департамента общественных связей ХМАО Илья Верховский намерен по полной работать с социологией в медийной сфере и уже высказывает идеи по улучшению эффективности работы своего главного подопечного. В ход пойдут развитие аналитической составляющей, прививание жителям любви к малому Отечеству и максимальное сохранение человечности эфира. Правда, о том, как быть с миллиардной программой переоснащения правительственного учреждения, пока не распространяется. Почему «монстра» медиасферы округа не любят в регионе, что творится с информационной средой властей ХМАО и обрежут ли журналистам зарплату — в материале «URA.Ru».

Телерадиокомпания «Югра» остаётся одним из важнейших и наиболее тяжеловесных учреждений, подведомственных правительству ХМАО. Флагман региональных СМИ, имя которого регулярно звучит в прессе и на заседаниях Думы, во многом поспособствовал росту рейтингов губернатора Натальи Комаровой, ему же уготована главная роль на выборах 2015 года. Правда, претензий к компании масса: закрытое финансирование, мутные схемы, суды, не самый лучший контент, никакие рейтинги (по данным трехлетней давности — от 3% до 5%).

Более того, после того как Ханты-Мансийский банк зимой отказался в рамках соглашения с правительством округа финансировать первую часть программы переоснащения компании на сумму в 640 млн рублей (вторая часть — 700 млн, по данным плана закупок на ноябрь 2012 года), модернизация на ОТРК встала. Подобная схема была применена регионом для обхода претензий со стороны депутатов окружной Думы, и без того регулярно высказывающихся по поводу государственного финансирования учреждения (от до 300 до 500 млн в год на протяжении последних лет).

Решать проблемы «Югры» предстоит новому директору департамента общественных связей округа, известному в регионе социологу, политологу, философу и поэту Илье Верховскому, назначенному на пост чуть больше месяца назад. За время, прошедшее с назначения, он, по собственному признанию, досконально понять специфику своей работы не успел, но «въехать» в неё — въехал. И уже готов высказать ряд идей, которые помогут телеканалу стать авторитетнее и привлечь зрителей.

Первым делом, в срок до конца октября, Верховский намерен провести масштабное социологическое исследование медиасферы ХМАО, которое покажет эффективность работы региональных СМИ. Данные о рейтинге компании руководитель департамента называет устаревшими и открыто заявляет: медиасоциология в округе не проводилась 2-3 года, а информационная сфера правительства раздёргана на кусочки.

«Я сразу после назначения сказал, что буду внедрять социологию — я социолог и буду исходить из неё. Огромное количество разночтений в медиатусовке связано с тем, что людям посторонним — наблюдателям, потребителям — не на что опираться, и каждый хвалит своё СМИ, как успешное и популярное. Люди в кухонных разговорах говорят о „Югре“ как о гигантском информационное монстре. Среди таких разговоров есть и моменты профессиональной зависти, и негативного отношения к политике руководства — слишком жёсткой или слишком мягкой для эффективного управления», — заявляет Верховский.

В рамках работы уже проведена часть экспертных опросов, готовятся опросы населения. «Без этого не могу предлагать каких-то решений. Для нас важно влияние на конкретных читателей и экспертное сообщество», — добавляет он.

По мнению Ильи Верховского, часть продукции, производимой телерадиокомпанией, «весьма небезынтересна» и наследует все традиции предыдущей — «урушевской» (имеется в виду Олег Урушев, бывший гендиректор и основатель «Югры») — эпохи. «Она должна быть зеркалом времени и региона. Она частично справляется с этой задачей сейчас. Смею надеяться, что в будущем мы попытаемся сделать, так чтобы она делала это лучше. Определённый рейтинг есть, не большой, не маленький — смотрят, но не все», — подчёркивает директор департамента общественных связей. И добавляет: задачи повышать рейтинг всеми доступными методами нет — иначе в «Югре» не останется ничего человеческого и живого.

Впрочем, особой конкретики по поводу будущего ОТРК у Верховского нет. «Её никто не сольёт и не продаст. Из обговорённых с руководством компании планов: хотелось бы усилить аналитическую составляющую, вещание как таковое. У нас в принципе недостаток аналитики на ТВ и радио. Она и так сегодня растворяется за непрерывным постмодернистским калейдоскопом меняющихся картинок и форматом ток-шоу, который разъедает эфир и любую телепрограмму. Больше аналитики. Лично мне этого хочется, и принципиальных разногласий у нас по этому поводу нет», — комментирует новый главный пиарщик округа. Кроме того, директор департамента заявил, что недоволен большим количеством покупного контента низкого качества в эфире. Правда, признаёт — «Югру» смотрит нечасто.

Илья Верховский отмечает: помимо информационно-политической части, выполняемой в рамках программы по освещению работы органов власти, «Югра», как и любое другое СМИ региона также должна нести посыл «разумного, доброго, вечного». «Да, новости в основном вращаются вокруг политики, но не все. Если превратим ТВ в „зеркало“ власти, заточим под задачи политических технологий, то лишим его важной функции. Мир и без того накрыло технологическим восприятием, этим мы убьём последнее. Да, политика, но не всё», — поясняет бывший политолог. По его мнению, компании надо взять всё лучшее и двигаться с ним вперёд без резких потрясений и шагов.

В пример он приводит качественную «северную» документалистику ОТРК. «В региональных СМИ иногда попадаются яркие жемчужины. Они не на слуху и никогда не будут на слуху. Это как Шукшина — самого пронзительного писателя их деревни — сравнить с Минаевым», — добавляет Верховский. К достойным примерам он также причисляет работу детской студии телерадиокомпании, неоднократно получавшей ТЭФИ, и с ностальгией вспоминает детскую передачу, на которой рос его сын: «прививка от заражения ТВ как чем-то инфернальным».

Денежные вопросы ОТРК Верховский не комментирует, заявляя о том, что пока не готов делать заявлений по поводу цифр, об истории с Ханты-Мансийским банком также говорить не готов. Директор департамента лишь отмечает, что «Югра», кроме бюджета, как АУ может иметь и иные источники финансирования. «Все финансовые вопросы — в плане работы. Кроме того, я не думаю, что компания должна быть предельно открытой структурой. Есть у нас такие в России? Может быть, НТВ, Первый канал?», — задаётся риторическим вопросом чиновник.

К слову, отдельно Илья Верховский прокомментировал недавние слухи о шатком положении руководства телекомпании. Он, в частности, заявил, что содержательно и открыто общается и с гендиректором Валерием Раевским, и его первым замом Николаем Тузиковым, который якобы хотел «уйти» своего шефа, однако попал под раздачу сам.

«У нас не бывает людей, которые заслуживают только аплодисментов благодарного сообщества. Не в том плане, что nobody’s perfect. Есть куча претензий у всех ко всему. К проблемам в информационной сфере правительства, которые копились годами, к системе телевещания вообще. К бывшим руководителям, к нынешним, к чиновникам, лично ко мне. Это нормально. Раевский на своём месте, справляется с возложенными обязанностями и имеет собственный интерес — телеканал, в том числе, и его детище. Куда ему уходить, зачем? У меня таких планов нет. Мы открыто говорим с ним и с Тузиковым о плюсах и минусах, недостатках и достоинствах», — заявляет Верховский.

Таким образом, никаких перемен в связи с недавним приходом нового руководителя (и более ранним — куратора Андрея Филатова) ни «Югре», ни иным правительственным СМИ пока ждать не стоит. «Встряски не будет. У меня складывается определённое видение того, какими будут наши СМИ. Я начал с того, что нужно: социология и, что также важно, позиционирование по жанрам. Каждое СМИ должно соответствовать своей идее, задаче и сущности. Условно говоря, каждого журналиста хорошо использовать с лучшей стороны. Примерно такая логика. Никого не увольняем, резко ничего не меняем. А про бюджеты ничего сказать не могу — у нас такая ситуация в округе и России, что бюджеты вообще-то режутся сами. Ответить на вопрос, как наладить работу, когда тучные годы кончились — уже искусство», — резюмирует Илья Верховский.

Напоследок заметим, что в ходе разговора директор департамента общественных связей отдельно затронул иные заметные телекомпании ХМАО. В частности, «СургутИнформТВ» и филиал ВГТРК «Югория». Первая, по мнению Верховского, давно уже переросла статут муниципальной благодаря сильной и крепкой команде, прошедшей вместе полтора десятка лет назад. Правда, расти ей больше некуда. У «Югории» же иной, отличный от «Югры» подход. «Он строже — это всё же ВГТРК. У них есть матрица, на которую можно ориентироваться. У „Югры“ её нет, и это и плюс, и минус: они могут импровизировать, но более хаотичны и допускают ошибки. Можно сравнить с симфоническими оркестрами: в случае „Югры“ в него пробрались джазист-импровизатор и просто невнимательный музыкант», — добавляет Илья Верховский.

Впрочем, что бы ни говорил Илья Аркадьевич, свою партию в этой симфонии обязательно сыграет пресс-секретарь и правая рука Натальи Комаровой — Елена Шумакова, не так давно вошедшая в состав наблюдательного совета ОТРК. Правда, только если не уедет из региона — по слухам, Шумакова готовится отправиться в одну из российских столиц вслед за мужем.

Публикации, размещенные на сайте www.ura.news и датированные до 19.02.2020 г., являются архивными и были выпущены другим средством массовой информации. Редакция и учредитель не несут ответственности за публикации других СМИ в соответствии с п. 6 ст. 57 Закона РФ от 27.12.1991 №2124-1 «О средствах массовой информации»

Сохрани номер URA.RU - сообщи новость первым!

Что случилось в ХМАО? Переходите и подписывайтесь на telegram-канал «Ханты, деньги, нефтевышки», чтобы узнавать все новости первыми!

Все главные новости России и мира - в одном письме: подписывайтесь на нашу рассылку!
На почту выслано письмо с ссылкой. Перейдите по ней, чтобы завершить процедуру подписки.
Рупор регионального правительства — главная окружная телерадиокомпания «Югра» — готовится к новому сезону в непростой ситуации, но продолжает жить и выполнять свои обязанности. К 2015 году, когда округ ждут плановые выборы губернатора, ОТРК подойдёт во всеоружии. Новый директор департамента общественных связей ХМАО Илья Верховский намерен по полной работать с социологией в медийной сфере и уже высказывает идеи по улучшению эффективности работы своего главного подопечного. В ход пойдут развитие аналитической составляющей, прививание жителям любви к малому Отечеству и максимальное сохранение человечности эфира. Правда, о том, как быть с миллиардной программой переоснащения правительственного учреждения, пока не распространяется. Почему «монстра» медиасферы округа не любят в регионе, что творится с информационной средой властей ХМАО и обрежут ли журналистам зарплату — в материале «URA.Ru». Телерадиокомпания «Югра» остаётся одним из важнейших и наиболее тяжеловесных учреждений, подведомственных правительству ХМАО. Флагман региональных СМИ, имя которого регулярно звучит в прессе и на заседаниях Думы, во многом поспособствовал росту рейтингов губернатора Натальи Комаровой, ему же уготована главная роль на выборах 2015 года. Правда, претензий к компании масса: закрытое финансирование, мутные схемы, суды, не самый лучший контент, никакие рейтинги (по данным трехлетней давности — от 3% до 5%). Более того, после того как Ханты-Мансийский банк зимой отказался в рамках соглашения с правительством округа финансировать первую часть программы переоснащения компании на сумму в 640 млн рублей (вторая часть — 700 млн, по данным плана закупок на ноябрь 2012 года), модернизация на ОТРК встала. Подобная схема была применена регионом для обхода претензий со стороны депутатов окружной Думы, и без того регулярно высказывающихся по поводу государственного финансирования учреждения (от до 300 до 500 млн в год на протяжении последних лет). Решать проблемы «Югры» предстоит новому директору департамента общественных связей округа, известному в регионе социологу, политологу, философу и поэту Илье Верховскому, назначенному на пост чуть больше месяца назад. За время, прошедшее с назначения, он, по собственному признанию, досконально понять специфику своей работы не успел, но «въехать» в неё — въехал. И уже готов высказать ряд идей, которые помогут телеканалу стать авторитетнее и привлечь зрителей. Первым делом, в срок до конца октября, Верховский намерен провести масштабное социологическое исследование медиасферы ХМАО, которое покажет эффективность работы региональных СМИ. Данные о рейтинге компании руководитель департамента называет устаревшими и открыто заявляет: медиасоциология в округе не проводилась 2-3 года, а информационная сфера правительства раздёргана на кусочки. «Я сразу после назначения сказал, что буду внедрять социологию — я социолог и буду исходить из неё. Огромное количество разночтений в медиатусовке связано с тем, что людям посторонним — наблюдателям, потребителям — не на что опираться, и каждый хвалит своё СМИ, как успешное и популярное. Люди в кухонных разговорах говорят о „Югре“ как о гигантском информационное монстре. Среди таких разговоров есть и моменты профессиональной зависти, и негативного отношения к политике руководства — слишком жёсткой или слишком мягкой для эффективного управления», — заявляет Верховский. В рамках работы уже проведена часть экспертных опросов, готовятся опросы населения. «Без этого не могу предлагать каких-то решений. Для нас важно влияние на конкретных читателей и экспертное сообщество», — добавляет он. По мнению Ильи Верховского, часть продукции, производимой телерадиокомпанией, «весьма небезынтересна» и наследует все традиции предыдущей — «урушевской» (имеется в виду Олег Урушев, бывший гендиректор и основатель «Югры») — эпохи. «Она должна быть зеркалом времени и региона. Она частично справляется с этой задачей сейчас. Смею надеяться, что в будущем мы попытаемся сделать, так чтобы она делала это лучше. Определённый рейтинг есть, не большой, не маленький — смотрят, но не все», — подчёркивает директор департамента общественных связей. И добавляет: задачи повышать рейтинг всеми доступными методами нет — иначе в «Югре» не останется ничего человеческого и живого. Впрочем, особой конкретики по поводу будущего ОТРК у Верховского нет. «Её никто не сольёт и не продаст. Из обговорённых с руководством компании планов: хотелось бы усилить аналитическую составляющую, вещание как таковое. У нас в принципе недостаток аналитики на ТВ и радио. Она и так сегодня растворяется за непрерывным постмодернистским калейдоскопом меняющихся картинок и форматом ток-шоу, который разъедает эфир и любую телепрограмму. Больше аналитики. Лично мне этого хочется, и принципиальных разногласий у нас по этому поводу нет», — комментирует новый главный пиарщик округа. Кроме того, директор департамента заявил, что недоволен большим количеством покупного контента низкого качества в эфире. Правда, признаёт — «Югру» смотрит нечасто. Илья Верховский отмечает: помимо информационно-политической части, выполняемой в рамках программы по освещению работы органов власти, «Югра», как и любое другое СМИ региона также должна нести посыл «разумного, доброго, вечного». «Да, новости в основном вращаются вокруг политики, но не все. Если превратим ТВ в „зеркало“ власти, заточим под задачи политических технологий, то лишим его важной функции. Мир и без того накрыло технологическим восприятием, этим мы убьём последнее. Да, политика, но не всё», — поясняет бывший политолог. По его мнению, компании надо взять всё лучшее и двигаться с ним вперёд без резких потрясений и шагов. В пример он приводит качественную «северную» документалистику ОТРК. «В региональных СМИ иногда попадаются яркие жемчужины. Они не на слуху и никогда не будут на слуху. Это как Шукшина — самого пронзительного писателя их деревни — сравнить с Минаевым», — добавляет Верховский. К достойным примерам он также причисляет работу детской студии телерадиокомпании, неоднократно получавшей ТЭФИ, и с ностальгией вспоминает детскую передачу, на которой рос его сын: «прививка от заражения ТВ как чем-то инфернальным». Денежные вопросы ОТРК Верховский не комментирует, заявляя о том, что пока не готов делать заявлений по поводу цифр, об истории с Ханты-Мансийским банком также говорить не готов. Директор департамента лишь отмечает, что «Югра», кроме бюджета, как АУ может иметь и иные источники финансирования. «Все финансовые вопросы — в плане работы. Кроме того, я не думаю, что компания должна быть предельно открытой структурой. Есть у нас такие в России? Может быть, НТВ, Первый канал?», — задаётся риторическим вопросом чиновник. К слову, отдельно Илья Верховский прокомментировал недавние слухи о шатком положении руководства телекомпании. Он, в частности, заявил, что содержательно и открыто общается и с гендиректором Валерием Раевским, и его первым замом Николаем Тузиковым, который якобы хотел «уйти» своего шефа, однако попал под раздачу сам. «У нас не бывает людей, которые заслуживают только аплодисментов благодарного сообщества. Не в том плане, что nobody’s perfect. Есть куча претензий у всех ко всему. К проблемам в информационной сфере правительства, которые копились годами, к системе телевещания вообще. К бывшим руководителям, к нынешним, к чиновникам, лично ко мне. Это нормально. Раевский на своём месте, справляется с возложенными обязанностями и имеет собственный интерес — телеканал, в том числе, и его детище. Куда ему уходить, зачем? У меня таких планов нет. Мы открыто говорим с ним и с Тузиковым о плюсах и минусах, недостатках и достоинствах», — заявляет Верховский. Таким образом, никаких перемен в связи с недавним приходом нового руководителя (и более ранним — куратора Андрея Филатова) ни «Югре», ни иным правительственным СМИ пока ждать не стоит. «Встряски не будет. У меня складывается определённое видение того, какими будут наши СМИ. Я начал с того, что нужно: социология и, что также важно, позиционирование по жанрам. Каждое СМИ должно соответствовать своей идее, задаче и сущности. Условно говоря, каждого журналиста хорошо использовать с лучшей стороны. Примерно такая логика. Никого не увольняем, резко ничего не меняем. А про бюджеты ничего сказать не могу — у нас такая ситуация в округе и России, что бюджеты вообще-то режутся сами. Ответить на вопрос, как наладить работу, когда тучные годы кончились — уже искусство», — резюмирует Илья Верховский. Напоследок заметим, что в ходе разговора директор департамента общественных связей отдельно затронул иные заметные телекомпании ХМАО. В частности, «СургутИнформТВ» и филиал ВГТРК «Югория». Первая, по мнению Верховского, давно уже переросла статут муниципальной благодаря сильной и крепкой команде, прошедшей вместе полтора десятка лет назад. Правда, расти ей больше некуда. У «Югории» же иной, отличный от «Югры» подход. «Он строже — это всё же ВГТРК. У них есть матрица, на которую можно ориентироваться. У „Югры“ её нет, и это и плюс, и минус: они могут импровизировать, но более хаотичны и допускают ошибки. Можно сравнить с симфоническими оркестрами: в случае „Югры“ в него пробрались джазист-импровизатор и просто невнимательный музыкант», — добавляет Илья Верховский. Впрочем, что бы ни говорил Илья Аркадьевич, свою партию в этой симфонии обязательно сыграет пресс-секретарь и правая рука Натальи Комаровой — Елена Шумакова, не так давно вошедшая в состав наблюдательного совета ОТРК. Правда, только если не уедет из региона — по слухам, Шумакова готовится отправиться в одну из российских столиц вслед за мужем.
Комментарии ({{items[0].comments_count}})
Показать еще комментарии
оставить свой комментарий
{{item.comments_count}}

{{item.img_lg_alt}}
{{inside_publication.title}}
{{inside_publication.description}}
Предыдущий материал
Следующий материал
Комментарии ({{item.comments_count}})
Показать еще комментарии
оставить свой комментарий
Загрузка...