Рупор регионального правительства — главная окружная телерадиокомпания «Югра» — готовится к новому сезону в непростой ситуации, но продолжает жить и выполнять свои обязанности. К 2015 году, когда округ ждут плановые выборы губернатора, ОТРК подойдёт во всеоружии. Новый директор департамента общественных связей ХМАО Илья Верховский намерен по полной работать с социологией в медийной сфере и уже высказывает идеи по улучшению эффективности работы своего главного подопечного. В ход пойдут развитие аналитической составляющей, прививание жителям любви к малому Отечеству и максимальное сохранение человечности эфира. Правда, о том, как быть с миллиардной программой переоснащения правительственного учреждения, пока не распространяется. Почему «монстра» медиасферы округа не любят в регионе, что творится с информационной средой властей ХМАО и обрежут ли журналистам зарплату — в материале «URA.Ru». Телерадиокомпания «Югра» остаётся одним из важнейших и наиболее тяжеловесных учреждений, подведомственных правительству ХМАО. Флагман региональных СМИ, имя которого регулярно звучит в прессе и на заседаниях Думы, во многом поспособствовал росту рейтингов губернатора Натальи Комаровой, ему же уготована главная роль на выборах 2015 года. Правда, претензий к компании масса: закрытое финансирование, мутные схемы, суды, не самый лучший контент, никакие рейтинги (по данным трехлетней давности — от 3% до 5%). Более того, после того как Ханты-Мансийский банк зимой отказался в рамках соглашения с правительством округа финансировать первую часть программы переоснащения компании на сумму в 640 млн рублей (вторая часть — 700 млн, по данным плана закупок на ноябрь 2012 года), модернизация на ОТРК встала. Подобная схема была применена регионом для обхода претензий со стороны депутатов окружной Думы, и без того регулярно высказывающихся по поводу государственного финансирования учреждения (от до 300 до 500 млн в год на протяжении последних лет). Решать проблемы «Югры» предстоит новому директору департамента общественных связей округа, известному в регионе социологу, политологу, философу и поэту Илье Верховскому, назначенному на пост чуть больше месяца назад. За время, прошедшее с назначения, он, по собственному признанию, досконально понять специфику своей работы не успел, но «въехать» в неё — въехал. И уже готов высказать ряд идей, которые помогут телеканалу стать авторитетнее и привлечь зрителей. Первым делом, в срок до конца октября, Верховский намерен провести масштабное социологическое исследование медиасферы ХМАО, которое покажет эффективность работы региональных СМИ. Данные о рейтинге компании руководитель департамента называет устаревшими и открыто заявляет: медиасоциология в округе не проводилась 2-3 года, а информационная сфера правительства раздёргана на кусочки. «Я сразу после назначения сказал, что буду внедрять социологию — я социолог и буду исходить из неё. Огромное количество разночтений в медиатусовке связано с тем, что людям посторонним — наблюдателям, потребителям — не на что опираться, и каждый хвалит своё СМИ, как успешное и популярное. Люди в кухонных разговорах говорят о „Югре“ как о гигантском информационное монстре. Среди таких разговоров есть и моменты профессиональной зависти, и негативного отношения к политике руководства — слишком жёсткой или слишком мягкой для эффективного управления», — заявляет Верховский. В рамках работы уже проведена часть экспертных опросов, готовятся опросы населения. «Без этого не могу предлагать каких-то решений. Для нас важно влияние на конкретных читателей и экспертное сообщество», — добавляет он. По мнению Ильи Верховского, часть продукции, производимой телерадиокомпанией, «весьма небезынтересна» и наследует все традиции предыдущей — «урушевской» (имеется в виду Олег Урушев, бывший гендиректор и основатель «Югры») — эпохи. «Она должна быть зеркалом времени и региона. Она частично справляется с этой задачей сейчас. Смею надеяться, что в будущем мы попытаемся сделать, так чтобы она делала это лучше. Определённый рейтинг есть, не большой, не маленький — смотрят, но не все», — подчёркивает директор департамента общественных связей. И добавляет: задачи повышать рейтинг всеми доступными методами нет — иначе в «Югре» не останется ничего человеческого и живого. Впрочем, особой конкретики по поводу будущего ОТРК у Верховского нет. «Её никто не сольёт и не продаст. Из обговорённых с руководством компании планов: хотелось бы усилить аналитическую составляющую, вещание как таковое. У нас в принципе недостаток аналитики на ТВ и радио. Она и так сегодня растворяется за непрерывным постмодернистским калейдоскопом меняющихся картинок и форматом ток-шоу, который разъедает эфир и любую телепрограмму. Больше аналитики. Лично мне этого хочется, и принципиальных разногласий у нас по этому поводу нет», — комментирует новый главный пиарщик округа. Кроме того, директор департамента заявил, что недоволен большим количеством покупного контента низкого качества в эфире. Правда, признаёт — «Югру» смотрит нечасто. Илья Верховский отмечает: помимо информационно-политической части, выполняемой в рамках программы по освещению работы органов власти, «Югра», как и любое другое СМИ региона также должна нести посыл «разумного, доброго, вечного». «Да, новости в основном вращаются вокруг политики, но не все. Если превратим ТВ в „зеркало“ власти, заточим под задачи политических технологий, то лишим его важной функции. Мир и без того накрыло технологическим восприятием, этим мы убьём последнее. Да, политика, но не всё», — поясняет бывший политолог. По его мнению, компании надо взять всё лучшее и двигаться с ним вперёд без резких потрясений и шагов. В пример он приводит качественную «северную» документалистику ОТРК. «В региональных СМИ иногда попадаются яркие жемчужины. Они не на слуху и никогда не будут на слуху. Это как Шукшина — самого пронзительного писателя их деревни — сравнить с Минаевым», — добавляет Верховский. К достойным примерам он также причисляет работу детской студии телерадиокомпании, неоднократно получавшей ТЭФИ, и с ностальгией вспоминает детскую передачу, на которой рос его сын: «прививка от заражения ТВ как чем-то инфернальным». Денежные вопросы ОТРК Верховский не комментирует, заявляя о том, что пока не готов делать заявлений по поводу цифр, об истории с Ханты-Мансийским банком также говорить не готов. Директор департамента лишь отмечает, что «Югра», кроме бюджета, как АУ может иметь и иные источники финансирования. «Все финансовые вопросы — в плане работы. Кроме того, я не думаю, что компания должна быть предельно открытой структурой. Есть у нас такие в России? Может быть, НТВ, Первый канал?», — задаётся риторическим вопросом чиновник. К слову, отдельно Илья Верховский прокомментировал недавние слухи о шатком положении руководства телекомпании. Он, в частности, заявил, что содержательно и открыто общается и с гендиректором Валерием Раевским, и его первым замом Николаем Тузиковым, который якобы хотел «уйти» своего шефа, однако попал под раздачу сам. «У нас не бывает людей, которые заслуживают только аплодисментов благодарного сообщества. Не в том плане, что nobody’s perfect. Есть куча претензий у всех ко всему. К проблемам в информационной сфере правительства, которые копились годами, к системе телевещания вообще. К бывшим руководителям, к нынешним, к чиновникам, лично ко мне. Это нормально. Раевский на своём месте, справляется с возложенными обязанностями и имеет собственный интерес — телеканал, в том числе, и его детище. Куда ему уходить, зачем? У меня таких планов нет. Мы открыто говорим с ним и с Тузиковым о плюсах и минусах, недостатках и достоинствах», — заявляет Верховский. Таким образом, никаких перемен в связи с недавним приходом нового руководителя (и более ранним — куратора Андрея Филатова) ни «Югре», ни иным правительственным СМИ пока ждать не стоит. «Встряски не будет. У меня складывается определённое видение того, какими будут наши СМИ. Я начал с того, что нужно: социология и, что также важно, позиционирование по жанрам. Каждое СМИ должно соответствовать своей идее, задаче и сущности. Условно говоря, каждого журналиста хорошо использовать с лучшей стороны. Примерно такая логика. Никого не увольняем, резко ничего не меняем. А про бюджеты ничего сказать не могу — у нас такая ситуация в округе и России, что бюджеты вообще-то режутся сами. Ответить на вопрос, как наладить работу, когда тучные годы кончились — уже искусство», — резюмирует Илья Верховский. Напоследок заметим, что в ходе разговора директор департамента общественных связей отдельно затронул иные заметные телекомпании ХМАО. В частности, «СургутИнформТВ» и филиал ВГТРК «Югория». Первая, по мнению Верховского, давно уже переросла статут муниципальной благодаря сильной и крепкой команде, прошедшей вместе полтора десятка лет назад. Правда, расти ей больше некуда. У «Югории» же иной, отличный от «Югры» подход. «Он строже — это всё же ВГТРК. У них есть матрица, на которую можно ориентироваться. У „Югры“ её нет, и это и плюс, и минус: они могут импровизировать, но более хаотичны и допускают ошибки. Можно сравнить с симфоническими оркестрами: в случае „Югры“ в него пробрались джазист-импровизатор и просто невнимательный музыкант», — добавляет Илья Верховский. Впрочем, что бы ни говорил Илья Аркадьевич, свою партию в этой симфонии обязательно сыграет пресс-секретарь и правая рука Натальи Комаровой — Елена Шумакова, не так давно вошедшая в состав наблюдательного совета ОТРК. Правда, только если не уедет из региона — по слухам, Шумакова готовится отправиться в одну из российских столиц вслед за мужем.