Сегодня представители корпорации «Ямалкоммунэнерго» встретились с журналистами, чтобы ответить на все вопросы, которые накопились у ямальцев к главному поставщику коммунальных услуг округа. И ведь было о чем поговорить. Чем закончился скандал, разразившийся вокруг подписания коллективного договора между руководством компании и трудовыми коллективами, откуда корпорация намерена взять деньги на запуск инвестиционных программ, как коммунальщики накажут должников и на какие еще города Ямала замахнулись энергетики — читайте в материале «URA.Ru». Уже в зале, когда журналисты начали занимать свои места, стало ясно, что пресс-конференция пройдет в дружелюбной атмосфере. Представителям СМИ предложили «отойти» от официоза, не представляться и задавать вопросы в неограниченном количестве. Время на выяснение всех подробностей и получение ответов руководство компании выделило неограниченное. «Спрашивайте все, о чем хотите узнать, постараемся ответить, здравствуйте», — улыбнулся исполнительный директор компании Максим Пономарев. В зале повисла пауза. Журналисты не привыкли к тому, что на подобных мероприятиях им «развязывают руки». Все задумались, с чего начать «допрос». Решили начать с итогов уходящего года. Слово взял исполнительный директор компании г-н Пономарев, пояснив, что к окончанию 2013 года «Ямалкоммунэнерго» подходит с отличными рабочими показателями и весомыми изменениями. «К окончанию года у нас уже оформлена организационная структура, по всем нашим подразделениям утверждена единая система оплаты труда, которую впервые привели в предприятиях ЖКХ в соответствие с федеральным законодательством. Еще один важный момент — мы завершаем перевод всех наших филиалов на тарифы, которые стали экономически обоснованными. А это, соответственно, позволяет предприятию вести безубыточную деятельность. Также проведена инвентаризация имущества, кроме того, в отопительный сезон мы вступили без сбоев и нарушений», — прокомментировал Максим Пономарев. Когда же речь зашла о планах компании, то ее руководитель сделал важное заявление. По его словам, корпорация намерена войти и в другие ямальские города и районы. «В следующем году мы планируем заключить первые соглашения между Ямальским, Приуральским и Красноселькупским районами, а также Салехардом и Новым Уренгоем для начала деятельности. Замечу, что в такие города, как Салехард и Новый Уренгой сегодня необходимо приходить работать с конкретными инвестиционными предложениями. К чему мы собственно и готовимся», — подчеркнул Максим Пономарев. Несмотря на грандиозные планы единого поставщика коммунальных услуг, проблемы все же существуют. В частности, долги муниципальных предприятий по договорам ремонтно—эксплуатационного обслуживания перед компанией до сих пор не погашены. На сегодняшний день эта задолженность составляет свыше одного миллиарда рублей. Кроме того, уже с июля, когда ЯКЭ стал единым оператором и напрямую начал предоставлять свои услуги населению, появился новый долг потребителей — сегодня это уже порядка 345 млн рублей. Сложившаяся ситуация с должниками, которые не платят за коммунальные услуги, вынудила предприятие жестко наказывать недобросовестных потребителей: отключать поставляемые ресурсы. «Давайте закроемся с долгами, и тогда мы славно входим в зиму, не закрываемся с долгами — входим в зиму с определенными сложностями. Это очень действенный метод, эффективный, если учесть условия Крайнего Севера», — заверил журналистов заместитель исполнительного директора по финансам и инвестициям Алексей Кашкин. Благодаря такому наказанию, поясняют руководители, само предприятие сможет решить финансовые трудности и вкладываться в модернизацию компании. «Выручка за оказанные услуги — это основной доход предприятий коммунального комплекса. А поскольку мы ее не получаем, вместо того, чтобы вкладывать деньги в модернизацию производства, акционерам приходится финансировать содержание персонала — только в Тазовский филиал корпорацией было вложено в этом году порядка 76 млн рублей. Мы надеемся, что потребители осознают, что за суммами в платежках стоят не только жизнеспособность энергосистемы городов и поселков Ямала и их собственный комфорт, но и социальная безопасность тысяч людей, которые трудятся в коммуналке». Следующим, о чем хотели услышать журналисты, — об итогах разразившегося скандала вокруг подписания поправок в коллективный договор между корпорацией и трудовыми коллективами. Напомним, поводом для скандала стали новшества в отраслевом тарифном соглашении в ЖКХ РФ на 2014-16 год: ОТС увеличивает ставку рабочего первого разряда, но при этом отменяет коэффициент особенностей работ. В том числе снижается районный коэффициент — с 1,7 до 1,5, регламентированного законодательством и учитываемого регулятором при утверждении тарифа на услуги предприятий коммунальной отрасли. В ходе голосования большинство делегатов от филиалов компании приняли решение об отказе от выполнения условий ОТС. «Для трудовых коллективов районный коэффициент в размере 1,7 — святыня. Они готовы отказаться от всего и не замечать никаких плюсов и минусов других вариантов решения проблемы, лишь бы сохранить этот коэффициент», — говорит руководство компании. С этого момента взаимоотношения между работниками и руководством компании будут регулироваться исключительно коллективным договором и теми обязательствами, которые берет на себя работодатель в рамках этого документа. Напомним, что первым, кто высказал свое «фи» к присоединению ОТС, была председатель Тазовского филиала первичной профсоюзной организации Дина Байдимирова. Именно она инициировала череду судебных исков работников против предприятия «ЯКЭ». Суть исков: невыполнение работодателем условий ОТС в части размера ставки рабочего первого разряда. Вместе с тем известно, что персонал Тазовского МУПа перешел в состав «ЯКЭ» со ставкой в размере 2 тыс. 600 рублей, и в свое время она не была приведена в соответствие с ОТС вновь благодаря Дине Байдимировой. Разумеется, речь зашла и об инвестиционных планах компании. За последние два года корпорация уже инвестировала в сферу ЖКХ более миллиарда рублей. И, несмотря на сложности, с которыми пришлось столкнуться, планирует еще инвестировать в ближайшие годы порядка 4 млрд рублей в модернизацию коммунального сектора региона. Откуда, с имеющимися долгами, «ЯКЭ» возьмет эти средства? Как оказалось, все просто: 20% от этой суммы будут выделены самим предприятием, остальное — кредиты в банках. Так, на 2014 год компания разработала серьезные инвестиционные программы по всем территориям. Одна из них: полная замена всей схемы электро- и теплоснабжения в Тазовском районе, а также строительство газопоршневой электростанции. Вместе с тем заместитель исполнительного директора по финансам и инвестициям корпорации Алексей Кашкин отметил, что тарифы на услуги в этом районе поднимутся. «Завершение строительства новых энергообъектов и их выход на проектную мощность запланированы на 2018 год, после чего тариф увеличится на три процента. Спустя три года, начиная с 2021 по 2030 год, тарифы на тепловую и электрическую энергию будут заморожены, то есть останутся на прежнем уровне. В этом и заключается суть инвестиционной программы», — отметил он. Также предусмотрены инвестиционные проекты для Надыма, Муравленко, Губкинского, Пуровского и Шурышкарского районов. Они сейчас находятся на рассмотрении в профильных департаментах. Основной целью программ также остается модернизация старого оборудования коммунальных предприятий. Исключение — Шурышкарский район: там программа предусматривает строительство топливного парка.