Контракт с новым гендиректором «Корпорации развития Среднего Урала» будет подписан всего на полгода. За это время Игорь Визгин должен разобраться с проблемами, оставшимися акционерам от прежней команды. Как стало известно «URA.Ru», помимо первого уголовного дела по продаже акций «Кольцово», помощь правоохранительных органов может потребоваться и по другим сделкам, осуществленным в последние месяцы. Кто, как и куда увел шесть миллионов рублей, какие проекты могут уйти под нож и сколько заработали топы дочерних структур КРСУ — в нашем материале. Стратегия «Корпорации развития Среднего Урала» нуждается в серьезной корректировке. Но прежде чем это произойдет, правительство Свердловской области должно определиться с перечнем проектов, за которые корпорация должна отвечать. Источники «URA.Ru», близкие к свердловскому кабину утверждают, что какие-то системные решения будут приняты уже в ближайшее время. И от того, какими они будут, будет зависеть новый руководящий состав КРСУ. Несколько дней назад было принято решение по генеральному директору — региональный минэкономики одобрил кандидатуру Игоря Визгина, но глава совета директоров КРСУ, премьер-министр Денис Паслер этот документ пока не подписал. Как утверждает источник агентства, срок контракта г-на Визгина истекает в конце года. По какой причине акционеры готовы лишь на столь короткий срок полномочий, можно лишь предполагать. Однако понятно, что за это время гендиректор не сможет осуществить какие-либо преобразования. Поэтому не исключено, что после нового года статус первого лица может получить кто-то другой. «Главная задача сейчас — разобраться со старым наследием. А проблем там очень много. Не исключено, что Визгину придется снова обратиться в правоохранительные органы по одному из странных платежей дочерней компании КРСУ», — говорит собеседник «URA.Ru». Именно Александр Мишарин решил, что КРСУ должна развивать железнодорожные проекты. Когда их не стало, оказалось, что все затраты были осуществлены впустую Речь идет о расчетах ОАО «Проектная компания ВСМ-2» по займу КРСУ. В начале года Корпорация взяла процентный займ у ОАО «Синара Девелопмент». 16 млн рублей были перечислены из СКБ-банка на счет КРСУ 25 февраля, а уже на следующий день со счета корпорации было списано 13 млн рублей. Транш был направлен на счета «Центра малоэтажного строительства», еще одной «дочки» КРСУ. Чуть позже, чтобы погасить долг перед «Синарой», КРСУ, как говорят, перечислила почти половину займа. Чтобы погасить оставшуюся сумму долга, было принято решение перевести со счета «ВСМ-2» шесть миллионов рублей. Однако к этому моменту совет директоров уже принял решение об отставке гендиректора корпорации Сергея Филиппова и объявил, что его подчиненный — юрист корпорации и генеральный директор «ВСМ-2» Вадим Хлызов, также должен покинуть свой пост. Но самое странное произошло дальше. «Он, чуть ли не в последние часы своего руководства, взял выписку из ЕГРЮЛ, распечатал платежку на принтере, пришел в банк и попросил милую девушку перевести на счет „Синары“ всю сумму. Она это сделала. И теперь непонятно, как эти деньги вернуть», — знает собеседник «URA.Ru». Откуда компания взяла эти деньги — большой вопрос, если учесть, что последние полтора года она не вела ту деятельность, ради которой была создана. Последний важный документ, который подписал г-н Хлызов, это бухгалтерский отчет по итогам деятельности в 2013 году. Аудиторы ВСМ-2 — ГК «Авуар» обращает внимание на то, что по состоянию на конец декабря стоимость чистых активов была меньше величины акционерного капитала на 98 тыс. рублей. Директора РВУ и «ВСМ-2» — друзья бывшего гендиректора КРСУ Сергея Филиппова. За 2013 год на оплату труда двух человек было направлено 1,6 млн рублей Уставный капитал компании составляет 10 млн рублей, 90% при этом принадлежит КРСУ, а 10% — ОАО «Свердловское агентство ипотечного жилищного кредитования», которое было заведено на объект волевым решением акционеров и только потому, что КРСУ не могло создать предприятие, где все 100% контролировала бы сама. Что касается финансовых результатов, то, как уже говорилось выше, по итогам прошлого года ВСМ-2 заработала лишь чистый убыток в размере 98 тыс. рублей и смогла не наращивать больше объем заимствований (по сравнению с уровнем 2012 года). «ВСМ-2» была создана по инициативе прежнего свердловского губернатора Александра Мишарина для работы над созданием высокоскоростной железнодорожной магистрали Екатеринбург — Казань — Н.Новгород — Москва. Сегодня очевидно, что до Урала ветка дойдет никак не раньше 2026 года, поэтому существование «ВСМ-2» в рамках КРСУ кажется совершенно неоправданным. По крайней мере, станет таковым после завершения всех расчетов по старым проектам. В 2013 году ВСМ-2 получила 29 млн рублей по ноябрьскому договору о комплексных инженерных изысканиях. Ее списочный штатный состав — один человек, затраты на оплату труда — 819 тыс. рублей. Видимо, речь идет как раз о зарплате гендиректора. Один из собеседников утверждает, что существует всего один вариант «сохранения жизни «ВСМ-2» — нагрузить компанию непрофильной деятельностью по линии министерства строительства Свердловской области. Впрочем, источник, близкий к акционерам, говорит, что последний инцидент с платежом «Синаре» заставит правительство ликвидировать все юрлица, которые кроме рисков ничего не генерируют. По неподтвержденной пока информации, этот процесс по «ВСМ-2» может начаться сразу после того, как из состава акционеров выйдет САИЖК. Перед уходом Вадим Хлызов успел отправить «Синаре» 6 млн рублей. Говорят, что он не получал на это санкции акционеров Второй «дочкой» КРСУ, сохранение которой может оказаться под вопросом, является ОАО «Развитие вокзалов Урал», где 99% принадлежит КРСУ, а 1% — ОАО «Центр малоэтажного строительства». Гендиректором компании (по состоянию на 16 июня) являлся человек из ближайшего окружения Сергея Филиппова — Эрнест Елизаров (ранее был гендиректором ОАО «Уральский выставочный центр»). РВУ также сложно отнести к нормально функционирующим проектам. В течение трех лет стоимость чистых активов компании неуклонно снижалась. Если в конце 2011 года она составляла отрицательную величину в размере 389 тыс. рублей, то по итогам 2013 года эта цифра достигла 2 млн со знаком минус. Это значит только, что компания ничего не зарабатывает и умудряется лишь наращивать обязательства и долги. При уставном капитале 100 тыс. рублей, непокрытый убыток 2013 года составил 2,2 млн рублей. На оплату труда работников было потрачено 392 тыс. при том, что списочная численность — также один человек. Кроме того, в 2013 году «основной управленческий состав» получил еще краткосрочные вознаграждения в размере 424 тыс. рублей. Депутаты давно говорят, что КРСУ обходится бюджету слишком дорого. Лев Ковпак считает, что бюджет заработал бы больше, если бы деньги просто положили на счет в швейцарском банке И это при том, что с 2011 года у общества в принципе отсутствовала чистая прибыль. Что касается финансовой деятельности, то кроме платежей по старым займам, полученным от КРСУ, РВУ, видимо, ничем больше не занималось. В 2011 году компания взяла у материнской компании 20 млн рублей под 0,1%. В конце 2013 года объем задолженности составлял 5,4 млн рублей, срок возврата которых истекает в декабре 2014 года. С точки зрения организации бизнес-проектов обе компании являются, мягко говоря, неэффективными. Разговоры о том, что они должны быть ликвидированы, чтобы не «плодить новых бед», идут уже полтора года, но сейчас, после ухода Филиппова и Хлызова (которого на посту гендиректора сменил некий Дмитрий Кучин), стали как никогда актуальны. Как акционеры намерены решить этот вопрос, пока непонятно. Ни пресс-служба КРСУ, ни советник свердловского премьера Елена Воронова не смогли пояснить, какова позиция правительства по проблеме неэффективных компаний, существующих за счет сомнительных экономических схем.