Алексей Охлопков, похоже, решил окончательно закрепить за собой статус главного антикризисного менеджера Югры. Сегодня он представил депутатам Думы округа отчёт о деятельности вверенной ему страховой компании. Доклад, по традиции, переполнен сюрпризами. А сам руководитель не стал ходить вокруг да около, прямо заявив, что считает свое детище гордостью региона и продавать «Югорию» нельзя. Почему Центробанк начал задавать югорской компании неприятные вопросы, чем гордится директор страховщика и какую цену за компанию он считает адекватной — в материале «URA.Ru». Охлопков, буквально три недели назад представлявший похожий отчёт по показателем работы Ханты-Мансийского негосударственного пенсионного фонда, которым он также руководит, сегодня был настроен достаточно оптимистично. В частности, он рассказал, что «Югория» на данный момент полностью вернула свою платежё- и кредитоспособность, а заодно и спасла свою репутацию среди страховых компаний. «Мы считаем, что меры по повышению эффективности работы позволят уже по итогам 2014 года сработать в ноль — может быть, будет небольшой минус, может — небольшой плюс (около 4 млн рублей прибыли согласно документам правительства округа — ред.). И мы убеждены, что в течение 2015-2020 годов компания может достигнуть уровня рентабельности не менее 4% и войти в число крупнейших страховых компании России. Наша доля на рынке вырастет вдвое», — заявил Охлопков. Затем он перечислил главные успехи компании за последнее время. Среди них, к примеру, принятие стратегии развития до 2020 года, погашение долгов перед клиентами, снижение стоимости автомобильных ремонтов на партнёрских СТО на 10-15%; рост по продажам на 10-15% и ряд иных моментов. «На мой взгляд, самый важный результат — тот факт, что в компании сформирована одна из лучших управленческих команд на рынке», — подчёркивает гендиректор «Югории». Гендиректор проблемного страховщика с дырами в 3 млрд рублей успевает работать на два фронта — в конце сентября он представил депутатам отчёт по Ханты-Мансийскому НПФ. Некоторые тезисы — как под копирку Нерешённых проблем также хватает. Во-первых, ГСК по-прежнему не удалось вернуть аккредитацию Сбербанка РФ и Райффайзенбанка (позднее в разговоре Алексей Охлопков скажет, что переговоры с банками идут, однако деталей не раскроет). Также крайне высок уровень судебных расходов компании, а портфель КАСКО приносит регулярные убытки — поднять его на качественно новый уровень Охлопков рассчитывает в следующем году. Отдельно он подчёркивает, что влияние на рентабельность имеет портфель прошлых лет, убытки по которым периодически догоняют «компанию». В числе задач на будущее, описываемых стратегий развития компании, главное место занимает достижение операционной рентабельности на уровне не ниже 20%. «В течение 2016 года мы планируем выйти на уровень продаж около 10 млрд рублей, отдельные показатели достигаются и по 2014 году. Правительство ставит нам задачу достижения положительного финансового результата — это мы решить сможем», — обещает Охлопков. Впрочем, главная и наиболее интересная часть стратегии развития «Югории» — возможность проведения в 2015-2016 году IPO компании. Во время доклада Охлопков поясняет: в связи с тем, что большая часть активов ГСК сформирована за счёт акций дочерних обществ, Центральный банк России регулярно задаёт вопросы компании. «Мы сейчас обсуждаем этот вариант с правительством, если будет положительное решение, то в 2015-2016 годах мы предложим населению, мелким и средним инвесторам стать новыми акционерами и увеличить капитал компании», — поясняет генидректор страховщика. «Югорию» внесли в перечень на приватизацию в коцне прошлой недели, но цена вопроса пока не обозначена: известна только номинальаня стоимость акций — 3,8 млрд рублей Общаясь с журналистами, Охлопков отметит ещё раз: выход на биржу поможет поднять капитализацию и в конечном итоге повысить стоимость компании, если власти Югры всё же решатся её продать. «Решение по приватизации стоит на 2017 год. Я кратко скажу: до него ещё надо дожить. „Югория“ сегодня лучшая компания в стране по потенциалу, она будет интересна инвесторам. За два года мы пришли от минус 3 млрд рублей до нуля — на рынке это воспринимается как невероятная история. Как только мы выйдем в прибыль — выстроится очередь из покупателей», — подчёркивает руководитель страховщика. При этом он поясняет, что, по личному мнению, должен поднять стоимость «Югории» как минимум до 7 млрд рублей — не меньше общей суммы вложений в компанию правительства региона. «Из них деньгами около 2,9 млрд, остальное — акции. На мой взгляд правильный вариант — привлечь частных или стратегических инвесторов или даже население. Я бы расторговался на бирже, поднял капитализацию, а оставшийся пакет продал за дорого. И я на месте округа вообще не продавал бы „Югорию“ — это ценнейший актив, стоимость которого будет только расти», — подытожил глава компании.