В качестве руководителя одной из крупнейших и системообразующих компаний Урала — «МРСК Урала» — Сергей Дрегваль стал известен месяц назад. Неожиданная замена Александра Белецкого, считавшегося наиболее вероятным кандидатом, Дрегваль совсем не похож на большинство топ-менеджеров. И тем более на «глыбу» — Валерия Николаевича Родина. «Это кабинет Родина?» — спрашиваю я. «Да. Сейчас у него другой кабинет по соседству. А еще здесь сидел Бобров», — говорит новый хозяин кабинета. «А вам говорили, что вы похожи на губернатора Кобылкина?» — не унимаюсь я. Дрегваль удивляется: «Не знаю. А можно фотографию?». Обещает позже посмотреть на фото самого перспективного губернатора УрФО и спрашивает, сколько ему лет. Благодарит за ответ «тоже молодой». И тут мой черед удивляться. Похоже, мой собеседник действительно не интересовался последними историями об уральской политике. — Не могу не спросить. Кто, собственно говоря, вы? Эпический уход Родина и все последующие события заставили пристально следить за происходящим. Для многих ваше появление в должности исполняющего обязанности генерального директора, а потом и утверждение в официальном статусе стало неожиданностью. Можете объяснить, как это произошло? — Я на самом деле вряд ли внесу ясность. За этой битвой наблюдал из прессы. В основном по «URA.Ru». Комментировать отставку Родина, назначение Лебедева... Единственное, что могу сказать, что Лебедев по собственному желанию прекратил деятельность в качестве исполняющего обязанности. Про Родина ничего сказать не могу. Я просто не знаю. — Кто назвал ваше имя? Кто ваш лоббист? — Меня пригласил Олег Михайлович (Бударгин — глава «Россетей»). Для беседы. Кто ему меня рекомендовал, я не знаю. — Есть слухи о том, что вы человек Чемезова и рекомендованы Ростехом? — Ростех? Чемезов? Я не знаком с ним. Это слухи (смеется). Спокойно. Маша, это точно слухи. — Вы чувствуете сейчас какую-то особенную ответственность? Пришли в МРСК из «Оборонэнергосбыта». Это совершенно другая система, другие взаимоотношения, другие участники. Здесь какие цели сами для себя ставите? — Если у меня благодушное состояние на лице написано, это не значит, что я не переживаю. Чувствую очень серьезную ответственность. «Оборонэнергосбыт» — это федеральная сбытовая компания. Даже если бы «МРСК Урала» была сбытовой компанией, то она все равно в десять раз больше. Объем компании — несопоставим. «МРСК Урала» — это системообразующее предприятие. Это будет сложно. Точно. — Как вы считаете, какие основные компетенции вам, как менеджеру, нужно нарастить, чтобы выполнить все задачи, которые ставятся? — Для начала, чтобы понимать, нужно познакомиться с проблемами. С людьми. Я могу об этом говорить открыто: без знакомства с руководителями регионов я не смогу решать проблемы. Потому что если не будет взаимопонимания, будет сложно. Руководителям, наверное, не так будет тяжело, мне будет тяжело точно. Начинаю вникать в суть. Пока неразрешимых проблем не вижу. Хочу подчеркнуть, хотя уже говорил об этом. Если все плохо, а ты сделал чуть лучше — уже хорошо. А здесь компания успешная. Прибыль — плюс миллиард. Выполняются все показатели. С виду все хорошо. — Вы начали уже с кем-то знакомиться? Из властей? — Познакомился с Комяковым (Сергеем, председателем правительства Челябинской области), с Денисом Владимировичем (главой свердловского кабмина Паслером). Губернаторы? Встреч пока не было. С Евгением Владимировичем (Куйвашевым), к сожалению, встреча не состоялась. На все воля губернаторов. На следующей неделе в Пермь собираюсь. Но графики пока не понятны. — Вы когда пришли в «Оборонэнергосбыт», там была сложная ситуация, о которой федеральная пресса много писала. Уголовное дело... Вы туда приходили в качестве антикризисника? — Я вам скажу свое мнение. Я работал спокойно на Алтае. Я ведь там был не генеральный директор, а управляющий — функции единоличного исполнительного органа выполняла «Объединенная энергосбытовая компания» (ОЭСК), которая в «Интер РАО» входила и занималась всеми его сбытами. Мой руководитель переходил на работу в «Оборонэнерго» — это сетевая компания — и меня на работу пригласил. В «Оборонсервис» входит 200 компаний и десять субхолдингов. Представляете, сам холдинг и субхолдинги — это 100 тысяч человек на обеспечение деятельности Министерства обороны. Там ведь фон такой негативный был... Так вот, там всех директоров поменяли, когда пришел новый министр обороны. — Совершенно логичный процесс... — Может быть. Я не знаю. Наверное, я бы тоже поменял. А та ситуация, про которую вы говорите... Там как-то все весело получилось. Но это не моя заслуга. Ситуация на поверхности лежала. Я, Петров, Иванов, Сидоров... Кто бы ни пришел, это увидел бы. А вообще занималась главная военная прокуратура этим вопросом. Это совпало по времени просто. Все уволились сами, добровольно оказали помощь следствию. — Когда пройдет период знакомства и адаптации, ваша команда здесь, в компании, будет меняться? Будут новые люди? Хотели бы вы за собой кого-то привести? — Специально тащить не буду точно. Если будут вопросы какие-то возникать по каждому человеку, будем смотреть. Это не обязательно касается топ-менеджеров. Потому что основная работа на самом деле проходит не на уровне топов, а на уровне среднего звена. Возможно, там что-то будет. По заместителям генерального директора никаких вопросов точно не будет. Единственное, нам нужно заполнить вакансию — заместитель по капитальному строительству. Эта не та должность, которая... Как же мне сегодня ее назвали? (пауза). «Должность Самвелыча». Так и сказали, представляете? (смеется). Правильно она называется — первый заместитель генерального директора по инвестиционной деятельности и реализации услуг. Пока там «квадратик» пустой остается. Подчиняются первому заместителю два зама: по реализации — у нас этим занимается Золотарев. И по капстрою. Сергей Семериков ушел в ЕЭСК, собственно, вакансия у нас есть. Человека ищем. Думаю, в ближайшее время озвучим. — То есть будет пять заместителей? — (считает на схемке)... Совершенно верно. — Новая штатная система. По требованию «Россетей» происходят некоторые организационные изменения. Ранее была ликвидирована должность заместителя по безопасности. Можете рассказать, чего хотят акционеры? — Мне досталась структура, которая есть сейчас. Причины изменений я не выяснял на самом деле. Но она ведь не застывшая. Если я пойму, что структура не соответствует нашим требованиям, ее нужно менять. Я вправе предложить это совету директоров. Но это по необходимости может делаться. А блок безопасности действительно был введен под Окунева. Он, кстати, не по общим вопросам. Это вы его так назвали. Он заместитель по вопросам, которые не отнесены в компетенцию других директоров. Длинно. Он просто заместитель. Точка. Может быть, даже важнее других (улыбается). Там же и право, и управделами, и режимная, секретная работа. Право разве к общим вопросам можно отнести? — Она во всех МРСК будет такой? — Не могу сказать. Везде свой совет директоров. МРСК от МРСК могут по структуре отличаться. Регионы разные, проблемы разные. — В конце октября совет директоров утвердил скорректированный бизнес-план «МРСК Урала» (включая инвестиционную программу) на 2014 год. Вы озвучивали цифру в 7 млрд на этот год, и столько же на 2015 год. — По 2015 году состоится в декабре совет директоров, и там будет утверждаться бизнес-план, в том числе и инвестпрограмма. Цифры они и там, и там одинаковые. Особых изменений у нас не будет. Ничего особого не выскакивает, чтобы увеличивались объемы. Ремонтная программа компании в 2014 году — более 1,5 млрд рублей. В 2015 году на ремонт сетевой инфраструктуры — более 1,6 млрд рублей. Средства направлены на снижение износа основных фондов компании, который достигает порядка 70%, а также на подготовку сетевого комплекса к зимнему максимуму нагрузок 2015-2016 годы. — Но инвестпрограмма при этом меньше, чем в прошлые годы. По сравнению с 2013-м годом точно. Если не ошибаюсь, «МРСК Урала» утвердили в этом году инвестиционную программу в полтора раза ниже уровня прошлого. Официально объявлено: идет оптимизация расходов. Скажите, какие статьи будут резаться, а какие — нет? — Ну, не в полтора раза по оптимизации... Я могу сказать точно — в последнюю очередь будем резать зарплаты людей. Есть другие затраты, которые можно сокращать: пытаемся купить дешевле или построить за меньшую цену. Пытаемся доносить до подрядчиков, поставщиков, что у нас нет денег. Издержки на административную часть сокращаем. По этому году — на 15%. Не скажу, что это безболезненно дается. Но в данных условиях можно потерпеть. — А как же новогодний корпоратив? — У нас нет корпоратива. В прошлом году он не проводился. И раньше такого не было, насколько я знаю. — Это политика «Россетей»? — Это политика президента. Я понимаю, что есть люди, которые хотят извернуться «а давайте дадим премию». В прошлом году, по-моему, все компании от этого отказались. Мы же не частная структура, чтобы позволить себе такие расходы. Позиционируем себя, как государственная компания с государственными целями и задачами. Хотя, у нас очень серьезный миноритарный акционер. Думаю, они приветствуют такой подход — зачем на это деньги тратить? — Вы сегодня говорили, что закладывается выручка 59 млрд и чистая прибыль — 1,6 млрд рублей. При том, что в 2013 году чистая прибыль «МРСК Урала» падала. По стандартам МСФО вообще убыток 1 млрд. Вы можете объяснить, за счет чего рост прибыли возможен? — Снижение издержек. И работа с дебиторской задолженностью. Компенсаторные механизмы за счет прошлых лет включены по «последней миле» в этом году. Эти деньги «падают» в экономику. Долги прошлых периодов нас интересуют. Проблемы есть, например, «Челябэнергосбыт». Мы сейчас работаем с этой компанией. Они считают, что сумма не та, которую мы им выставляем, пытаемся урегулировать. По другим регионам таких проблем больше нет. Есть сложности по иным объектам. Когда это решится, мы вам сообщим: «Ура, мы договорились». Я не уверен, что получится, но идет к этому. — Будем ждать новостей. Расскажите о своих впечатлениях от города. Екатеринбург уже успели изучить? Ваша семья, вы уже перевезли ее? — Пока нет. Чуть позже приедут. В Екатеринбурге знаю только ключевые объекты. Как говорит один мой друг, «ты видишь жизнь из окна персонального автомобиля». — А как же филармония? Ну, и на хобби время остается? — Филармонию проезжал. Видел. С удовольствием будем посещать, когда жена приедет. Хобби? Футбол люблю. Но уже, наверное, не играть, а смотреть. Там, где я раньше работал, футбол на хорошем уровне был. Вячеслав Михайлович Кравченко (бывший директор ОЭСК, сейчас замминистра энергетики РФ) футбол просто обожает. — Может, вы и спонсорами будете выступать? — Насколько я знаю, мы уже являемся спонсором хоккейной команды. Какая у нас есть хоккейная команда? (улыбается). Я сегодня специально посмотрел: на третьем месте в дивизионе находится «Автомобилист». В зоне плей-офф. Обязательно буду за хоккеем следить. — Мы тоже. Спасибо за интервью.