Когда будет налажено уличное освещение в Кургане, зафиксировано ли в кризис падение потребления, что стало главным событием для энергетиков Зауралья и когда закончится ремонтная кампания — «URA.Ru» рассказал глава «Курганэнерго» Данил Анучин. — Данил Иванович, начать разговор хотелось бы с приятного — АО «Курганэнерго» выиграло право на осуществление работ по уличному освещению. Если я правильно понимаю, почти год в Кургане не было компании, которая занималась бы этой деятельностью... — Да, Курганэнерго выиграло конкурс. Заключен договор подряда. Этой работой всегда занималось Курганэнерго: исторически служба наружного освещения существовала в Курганских городских электрических сетях. Крупные питающие центры, телемеханика, щиты управления наружным освещением — все это привязано к системе наружного освещения. В течение полугода администрация Кургана увязала все требования законодательства, в том числе антимонопольного, и потребности города. Было сформировано техническое задание, по которому можно адекватно проводить отбор победителей. — Горожане часто жалуются, что ночью на улицах Кургана темно. Сейчас проблем с освещением не будет? — Есть временные проблемы. Но технических проблем, проблем в электрохозяйстве города нет. Есть дефекты в обслуживании, накопленные за полгода, когда никто сетями не занимался. В течение месяца, я думаю, мы наведем порядок — фонари все загорятся. Оборудование, конечно, требует ежедневного грамотного обслуживания, чтобы запас прочности системы уличного освещения был таким, как надо. Как видите, к ней полгода никто не подходил, а она почти везде работала. До конца года мы запас прочности восстановим. — Для поддержания любого рабочего процесса нужны серьезные средства. Сегодня, когда все говорят о финансовом кризисе, компания «Курганэнерго» сталкивается с какими-то трудностями? Отразились ли проблемы в экономике на полезном отпуске электроэнергии и платежах потребителей? — Комментировать кризис не буду. Не знаю, кризис это или нет, но, действительно, в мае по Курганской области падение потребления составило почти 10% к маю прошлого года. Это очень большой объем. Такого падения в энергосистеме не было, наверное, с 90-х годов. Сейчас по июню смотрим динамку, она уже не такая негативная: падение порядка 6-7%. Причем объемы полезного отпуска падают не по группе потребления «Население» — по этой категории у нас как раз рост. Очень сильно упали объемы по железнодорожным перевозкам и промышленным предприятиям. По сути, единственное предприятие, которое показало рост к маю прошлого года, — это ЗАО «Курганстальмост», порядка 7%. — Как пытаетесь оптимизировать производственные процессы, при этом сохраняя эффективность работы? — Оптимизация затрат и эффективность деятельности — это, собственно, процесс, который мы начали очень давно, и он постоянный: ищутся пути снижения затрат. Понятно, что одномоментно все сделать нельзя, но поэтапно — реально. В прошлом году произошло объединение двух компаний — Курганэнерго и Энергокурган. По сути, к этому моменту была проведена оптимизация управленческой структуры и численности персонала. Мы перераспределили участки обслуживания в районах области, где в состав Курганэнерго вошли бывшие муниципальные предприятия и сетевые предприятия-банкроты. Наши специалисты привели их в порядок. Сейчас, на наш взгляд, у нас оптимальная конфигурация сетевых участков с точки зрения удаленности от каждого потребителя в Курганской области и оптимальная численность штатов. Специалисты занимаются эксплуатацией оборудования, и с каждым годом выполняют все больший объем работ, которые в энергетике, как правило, производят подрядные организации, а у нас они выполняются хозспособом. За прошлый год разработана и внедрена Техническая политика Курганэнерго. Я считаю, что на фоне всей российской энергетики это уникальный документ. В нем не просто написано, какие типы оборудования применяются и в каких случаях. Мы постарались прописать требования к оборудованию и к коллективу, правила общения сотрудников с потребителями и между собой. Все это в комплексе приводит к средней цифре затрат на условную единицу оборудования — порядка 14 тысяч рублей в год. Это одна из самых низких величин затрат на территории всей РФ. Для сравнения, в Тюменьэнерго — около 70 тысяч рублей на одну условную единицу. При этом Курганэнерго имеет один из лучших показателей по среднему времени устранения аварийных отключений потребителей — сегодня это около двух часов. По Югу России, например, этот показатель — и 8, и 9, и даже 10 часов. По этому показателю мы на одном уровне с такой серьёзной организацией, как Московская объединенная электросетевая компания. — Вы говорили, что пришлось оптимизировать и штатную численность... — При формировании бюджета компании на 2015 год мы, действительно, были вынуждены объявить мораторий на прием персонала. За первое полугодие из энергосистемы ушло порядка 100 человек. Мы пытаемся оптимизировать штатную численность, но наша главная задача — не потерять электротехнический персонал, особенно в сельских районах. Это люди, на которых держится вся энергосистема. Если сегодня специалист уйдет, завтра найти другого на его место будет очень и очень сложно. В силу того, что падение объемов потребления электроэнергии идет по всей стране, люди стали реже уезжать на Север, многие даже возвращаются. Поэтому сегодня, можно сказать, с текучестью персонала ситуация у нас стабилизировалась. — Какая тактика выработана компанией в условиях падения объемов потребления и экономической нестабильности? — Снижение объемов полезного отпуска, конечно, заставляет нас задуматься: а что мы можем сделать в этой ситуации? Хорошо рассуждать о росте на фоне экономического всплеска, когда и так все растет. Но такая ситуация в стране, как сейчас, существует уже несколько лет. Года за два до этого момента в Курганэнерго был объявлен старт акции по льготному техприсоединению. Мы обсудили эту идею с правительством Курганской области, с департаментом регулирования цен и тарифов. Тарифное законодательство позволяло нам при наличии технической возможности применять символические тарифы к подключению — так называемую «плату за бумагу», за договор. С 2011 года мы отмечали рост количества техприсоединений: в 2011 году их было 1513, в 2012-м — 2249, в 2013-м — 3526, по итогу 2014-го — более четырех тысяч. Безусловно, потребление в этих точках пока идет не на полную подключенную мощность, но определенным образом на негативную динамику в части снижения полезного отпуска, я считаю, мы повлияли. — Электросетевое хозяйство в разных районах наверняка находится в разном техническом состоянии. Между тем стоит задача: привести инвесторов во все муниципалитеты. Вы готовы обеспечить стабильное энергоснабжение? — Сейчас мы отрабатываем совместную инициативу с правительством Курганской области в рамках кампании по привлечению инвесторов, которую объявил губернатор Алексей Геннадьевич Кокорин. Курганская энергосистема в большинстве своем строилась до 1990 года под развитие села. У нас очень много районных подстанций, которые, можно сказать, практически не загружены. Под номинал, пожалуй, загружена только подстанция в Частоозерье, где расположен мясокомбинат «Велес». Курганский и Шадринский энергоузлы — с хорошей нагрузкой. А в основном в райцентрах очень много свободных трансформаторных мощностей. Очень часто в муниципальных образованиях схемы территориального планирования готовятся, чего греха таить, для «галочки»: документ должен быть, и он появляется, а как связать его с инфраструктурой, мало кто задумывается. В последние два года мы стараемся регулировать этот вопрос. Правда, не всегда по согласованным нами схемам идет реальная работа. Очень важно, чтобы от наших незагруженных питающих центров оставались коридоры земли для вывода мощностей и размещения энергоемких производств, чтобы земельные участки вокруг подстанций не раздавались под индивидуальную застройку. Наличие трансформаторной мощности — это серьезное экономическое преимущество нашей области, скажем, перед Свердловской. — То есть у нас задел на будущее... — Есть, и очень большой. В Курганской области не надо платить деньги, не надо проектироваться, не надо ждать строительства. Достаточно провести короткий участок линии электропередачи, и можно подключаться и начинать работу. Чтобы правильно распорядиться этим ресурсом, мы создали совместную комиссию с правительством области. Эту тему мы уже обсуждали с главами районов. Я думаю, что взаимное понимание того, что это общий ресурс, у всех есть. И только грамотно им управляя, мы сообща сможем влиять в том числе на темпы роста тарифов: чем больше объем потребления, тем ниже тарифы. — Какие результаты дала работа, проведенная Курганэнерго и правительством области в прошлом году по снижению тарифной нагрузки на определенные группы потребителей? — Эта работа проводилась комплексно в 2014 году. Эффект от нее, конечно, серьезный. Мы, во-первых, меняли уровень напряжения и, соответственно, применяли более низкую ставку тарифа на передачу, индивидуально обрабатывали каждую заявку, рассматривали техническую возможность. В большинстве случаев мы просто квалифицированно оказывали помощь энергетикам предприятий в выборе группы потребления и планировании мощности. В итоге это влияло на тариф. На сегодня экономический эффект от этих мероприятий для предприятий Курганской области превысил 15 миллионов рублей. Но главное достижение работы прошлого года — это встреча Алексея Кокорина с президентом РФ, на которой был поднят вопрос о формировании цены на оптовом рынке для генерирующих объектов, расположенных на территории Курганской области. Смысл принятого решения в том, что курганские потребители в части оптовой цены на электроэнергию наконец-то поставлены в те же условия, что и потребители, например, Челябинской и Свердловской областей. Если там строятся новые станции, и стоимость электроэнергии одинаково распределяется по всем регионам страны, то в Курганской области по каким-то причинам цена оказалась завязанной на регион. Этот момент был исправлен. А это порядка 20 копеек с киловатта. — Как идет работа по строительству технопарка на территории бывшего КЗКТ? — Один их важных элементов работы Технопарка — ТЭЦ-3 — запущена в тестовом режиме. Изначально было объявлено (так оно и будет), что все потребители, которые придут в Технопарк, вне зависимости от уровня напряжения, к которому подключатся, будут пользоваться тарифом высокого напряжения с генераторов ТЭЦ-3. Многие организационные моменты в технопарке закончены. Насколько я понимаю, сейчас идет работа по оформлению льготного налогового режима. — Кстати, многие думают, что введение в эксплуатацию ТЭЦ-3 каким-то образом повлияет на тарифы для населения. Так ли это? — Это вопрос к директору департамента госрегулирования цен и тарифов Сергею Михайловичу Самойлову. Или даже к Федеральной службе по тарифам. Тарифы регулируются на федеральном уровне, темпы их роста задаются Федеральной службой по тарифам. Возможности просто так предложить снижать цены для населения у департамента нет. Сегодня стоимость киловатт/часа на низком напряжении для населения почти в два раза ниже его реальной стоимости — идет так называемое перекрестное субсидирование: за тот объем затрат, за которые не доплачивает население, платят крупные промышленные и бюджетные предприятия. Это своего рода социальная ответственность бизнеса и крупных потребителей. Такая же ситуация в каждом регионе. У нас перекос не самый серьезный. Нас постоянно сравнивают с Тюменской областью, но это некорректно. После предпринятых в 2014 году мер у нас установились цены, сопоставимые с ценами Челябинска и Екатеринбурга. Но базовые условия с Тюменью у нас совершенно разные: в округах — ХМАО и ЯНАО — огромный объем потребления, в основном он приходится на нефтедобычу. Туда же складываются затраты по так называемым субсидируемым группам — этого никто не замечает в силу огромного объема потребления на Севере. Сравниваться с нашей областью нельзя: у нас 200 тысяч физических абонентов, порядка восьми тысяч абонентов юридических лиц, при этом очень разветвленная сеть по территории всей области и слабая нагрузка в большей части районов. — При всех существующих трудностях как идет подготовка к работе в зимний период? — Ремонтная кампания в разгаре. Наши потребители уже привыкли к тому, что лампочка все время горит. В таком случае о нас вспоминают только тогда, когда приходит квитанция. И, дай бог, чтобы так было и дальше — о нас не должны вспоминать, когда где-то погас свет. Мы сохранили объем ремонтной кампании на уровне прошлых лет. Другое дело, что теперь все делается только собственным персоналом. Во всех районах мы нормируем рабочее время каждого сотрудника. При неполной загрузке люди едут работать на энергостройку в соседний район, при перезагрузке бригад приезжают на помощь соседние РЭСы. На сегодня порядка 40% физических объемов в рамках ремонтной кампании у нас уже выполнено. В ней мы идем в соответствии с нашим жестким и плотным графиком. Ориентируемся на то, что 15 октября мы по-честному отрапортуем о 100-процентной готовности. — Насколько изменились объемы капитального строительства? — Объемы капстроительства относительно прошлого года снизились. Это тоже неизбежное явление. Если при формировании бюджета мы были вынуждены обратить внимание на фонд оплаты труда, то, конечно, затраты по капитальному строительству тоже попали под секвестирование. Совершенно твердо можно говорить, что устойчивости работы энергосистемы это вреда не нанесет. Просто приостановились точки роста. Но реконструкцию крупных узлов — Курганского, Шадринского — мы завершили в рамках инвестиционной программы предыдущих лет. Могло быть дальнейшее бурное развитие энергопотребления в Заозерном микрорайоне, нам нужно строить подстанцию в поселке Левашево, но сейчас не то время. Мы лучше подождем дальнейшего развития микрорайона. Наша позиция: мы строим энергообъекты не впрок, а только под реальное развитие, тогда, когда они на самом деле нужны. Такого нет, чтобы мы построили в чистом поле подстанцию, поставили ее под охранное напряжение и ждали потребителя, который, не знаем, то ли придет, то ли нет. В качестве примера, опять же, приведу предприятие «Велес», которое системно загружает нашу подстанцию в Частоозерье: это тот случай, когда люди конкретно называют нам сроки, когда и в каком объеме вырастет энергопотребление, и на сколько мегаватт. Конструктивная работа у нас выстроилась с директором департамента сельского хозяйства Сергеем Владимировичем Пугиным в части планирования развития сельхозпредприятий. Каждый наш разговор — о развитии какого-то района, конкретного потребителя, о том, чтобы подключение сделать как можно более дешевым. Мы сразу говорим о конкретных сроках и конкретных объемах. Небольшими шагами мы двигаемся в правильном направлении. — Любой работодатель несет социальную ответственность перед своим коллективом. Обязательства перед работниками как-то изменились за последнее время? — В наших компаниях работает порядка шести тысяч человек. Это люди, которые получают достойную заработную плату, с которой в полном объеме платятся все налоги. У нас есть небольшие сервисные компании, где 70% — это фонд оплаты труда, 30% — налоги, и все — больше затрат никаких. Если честно, кроме наших, я таких компаний не знаю. В этом году группа курганских энергокомпаний (без ОАО «Курганская генерирующая компания») заплатит почти 2 млрд рублей налогов. Налоговая нагрузка у нас составляет 10% от выручки (согласно стандартам налоговой службы, должна составлять в нашей отрасли около 4,9%). Таким образом, мы со своей стороны в полном объёме выполняем обязательства перед бюджетами Курганской области в части их наполнения, а это — заработная плата бюджетников, социалка и т.д. Наш коллективный договор отчасти достался в наследство от РАО «ЕЭС России». Часть пунктов мы переработали и адаптировали. У нас очень активный профсоюз, который отстаивает интересы работников. При этом его позиция не сводится к тому, чтобы призывать людей протестовать. Они, напротив, призывают всех вместе делать грамотно и качественно наше общее дело и за это требовать достойную оплату труда и выполнение условий коллективного договора. — Много молодежи приходит в энергосистему области? — К сожалению, нет. Не так давно с подачи РСПП мы обсуждали тему дефицита кадров в промышленности. Надо понимать, что в силу существующего у нас бюджета мы не можем строить служебное жилье и обеспечивать им сотрудников. Но мы систематически движемся в сторону индексации средней заработной платы — для молодого специалиста, в первую очередь, должна быть привлекательна зарплата. Сегодня у нас большой сегмент работников, которым за 50, и не такой, как хотелось бы, сегмент работников от 25 до 40 лет. Но перспективы для молодых работников в Курганэнерго, я считаю, очень хорошие. Рано или поздно смена поколений происходит, и возможности карьерного роста в Кургане гораздо выше, чем, допустим, в Москве, где огромная конкуренция. Мы активно участвуем в жизни студентов старших курсов и Курганского госуниверситета по специальности «электроснабжение, электроэнергетика», и Курганской государственной сельхозакадемии. Наши представители и руководители энергокомпаний входят в государственные аттестационные комиссии. Мы стараемся выбирать лучших студентов, предлагаем им работу. Для нас особенно важно, чтобы ребята, приехавшие учиться из сельских районов, вернулись туда как молодые специалисты — на селе они очень быстро продвигаются по карьерной лестнице: становятся инженерами, главными инженерами, начальниками районных подразделений. — К качеству подготовки выпускников у вас нет претензий? — Вопросы к качеству подготовки нередко возникают. Об этом говорили и в рамках круглого стола. Но меня неприятно удивила характеристика современного студента, представленная представителями КГУ: ребята могут удерживать внимание только 15 минут, не знают азов школьной программы, неусидчивы, у них нет желания постигать специальность... — очень много слов, которые меня просто поразили. Я считаю, что преподаватели и студенты не могут находиться в отношениях такого уровня: если это наши студенты, они, конечно, лучшие. И если они чего-то не знают, значит, мы должны помочь им это узнать. Как показывает практика, через год-два выпускники показывают себя нормальными специалистами. — Говорят, что кризис для одних — это период, когда можно опустить руки и ничего не делать, а для других — когда можно создавать базис для скачка и роста. Судя по всему, вам ближе второй вариант? — Кризис — не время закрывать предприятия. По отношению к энергосистеме это точно на 100%. Кризис в стране или нет, мы обеспечиваем надежное и бесперебойное энергоснабжение. Мы это делаем вне зависимости от экономической конъюнктуры и вихрей вокруг. Да, мы заранее, на упреждение, ищем новые пути по оптимизации затрат и привлечению потребителей, по созданию для них более комфортных условий — мы просто качественно делаем свою работу. Рано или поздно спад энергопотребления закончится. Кризис тоже. Даже на моей памяти таких скачков было много, и они всегда сменялись ростом и промышленного производства, и бытового потребления. И нам надо быть абсолютно готовыми к этому.