Никаких новогодних каникул. Завтра глава Зауралья Алексей Кокорин и правительство Курганской области начинают работу, запланированы рабочие поездки по проблемным муниципалитетам. Несмотря на внешнюю усталость, губернатор полон оптимизма и готов к преодолению любых трудностей. Каким запомнился 2015 год Алексею Кокорину, пойдет ли он на выборы в Госдуму и что ждет экономику региона — об этом и многом другом Алексей Кокорин рассказал в ИНТЕРВЬЮ «URA.Ru». — Алексей Геннадьевич, с каким настроением проводили 2015 год? — С хорошим рабочим настроением. В этом году сложности, конечно, были, наверное, как и у многих. Поэтому, чтобы не расслабляться, мы уже наметили планы на первые дни будущего года. Со 2 января правительство области начинает работать по утвержденному графику. Я лично в этот день намерен побывать в Лебяжьевском и Петуховском районах. И дальше расписаны практические все выходные. — Почему начинаете с Петухово? — В Петуховском районе есть некоторые трудности с прохождением отопительного периода. Нам нужно на месте разобраться в ситуации. Кроме того, есть определенные сложности, связанные с управлением районом, поэтому мне необходимо встретиться с руководством муниципального образования, обсудить ситуацию и внести необходимые корректировки. — В начале этого года, насколько помню, вы тоже показали всем своим подчиненным пример — отказались от новогодних каникул и вышли на работу уже в первые дни нового года. Такая отдача работе с вашей стороны, со стороны коллектива дала результаты? Что удалось реализовать в 2015 году, что не удалось? — Большую часть запланированных мероприятий, несмотря на сложности, нам удалось реализовать. Практически в полном объеме мы выполнили план по вводу в эксплуатацию социальных объектов. В основном, это детские сады. Исключением стали только те объекты, где работали недобросовестные подрядные организации и в отношении них вынесены судебные решения: это Петухово, Далматово и Курган (в областном центре провален проект строительства одного из четырех детских садов). Вообще, мы активизировали строительство в последние 8 месяцев. Это позволило нам в 2015 году сдать шесть детских садов на 240 мест, к примеру, 30 декабря, открыли садик в Каргаполье. Готов к приему малышей детский сад на 90 мест в селе Пименовка Кетовского района. Он был построен в рамках программы устойчивого развития сельских территорий. После реконструкции открылись детские сады в Ваграшинском и Лебяжьевском районах, в Куртамыше. Число социальных объектов, введенных в эксплуатацию, достаточно высоко. И это в экономически непростой период. Если посмотреть историю, даже в те далекие времена, которые иногда вспоминают с ностальгией, столько социальных объектов в течение года не строилось. Тем более таких красивых и современных. — Как «чувствует» себя промышленность — основной поставщик доходов в областную казну? — По объемам промышленного производства мы выходим на 101,1 % к уровню прошлого года. Немного подводит наше бюджетообразующее предприятие — Курганмашзавод. Но ряд крупных и средних предприятий достаточно хорошо поработали: Шадринский автоагрегатный завод, Катайский насосный завод, Синтез, Курганприбор. Курганстальмост в этом году выходит на рекордные для предприятия объемы — почти 8 млрд рублей. По этому показателю они «догоняют» Курганмашзавод. — Что помогло удержаться не плаву и даже повысить объемы, скажем, Курганстальмосту, и привело к критической ситуации на Курганмашзаводе, одному из нескольких курганских предприятий, получающих гособоронзаказ? — Думаю, помог, во-первых, опыт работы. Во-вторых, выводы, сделанные из предыдущих кризисных периодов, удержание профессиональных кадров — это основа любого производства. На Курганмашзаводе, да, были внутренние проблемы: кредитные обязательства, залог всего имущественного комплекса, были заблокированы счета, что не позволило предприятию вовремя получить финансовое сопровождение на выполнение гособоронзаказа. Сейчас у собственника этот вопрос решен, обязательные платежи и выдача заработной платы, оплата коммунальных услуг уже производятся. Надеюсь, что ситуация на КМЗ стабилизируется — предприятие не просто с большой историей, оно перспективное. Кроме того, что самое главное, там работает 5,5 тысячи человек. — На самом деле, сегодня у многих возникают опасения, что Курганмашзавод готовят в банкротству. — КМЗ не будет обанкрочен ни при каких обстоятельствах. Во-первых, потому, что завод законтрактован на будущие годы по гособоронзаказу — портфель заказов у предприятия сформирован. Да, проблемы были, но сегодня у меня лично никаких опасений на счет Курганмашзавода нет. Я думаю, что собственник предприятия заинтересован в том, чтобы найти какие-то нестандартные решения для выхода из сложной ситуации. — Не получится так, что средства КМЗ или заказы будут выводиться на другие предприятия концерна «Тракторные заводы», в который входит Курганмашзавод? — Сделать это собственникам КМЗ не удастся. Объем работ достаточно большой, в том числе здесь производятся все кузовные работы. Кроме того, есть новые разработки, которые полностью реализуются в Кургане. Да, в Волгограде есть профильное производство, но его площадей и возможностей будет недостаточно для размещения двух предприятий. — По будущему использованию Щучанского комбината по уничтожению химоружия уже принято какое-то решение? Ведь программа практически выполнена. — Предложения есть, в том числе и по выпуску продукции для оборонного комплекса, а также химической продукции. Но размещение нового производства — это достаточно сложный и длительный процесс. Сначала надо подготовить сами производственные площади, ведь там шла утилизация опасных химических снарядов. — А в этот период времени что будет с работниками? — Часть сотрудников останутся на предприятии, остальные, к сожалению, будут сокращены. И перед органами местного самоуправления стоит задача — трудоустроить людей, сделать все, чтобы они не остались без работы. Как ни странно, большая часть работающих на предприятии не из Щучанского района, где оно расположено, а из Шумихинского. — На Варгашинском заводе противопожарного и специального оборудования стабилизировалась ситуация? — По Варгашинскому заводу объявлены торги. Первые торги не состоялись. На сегодняшний день на предприятии есть заказы, но опять же, есть и сложности, связанные с заблокированными счетами. Когда появится собственник, думаю, механизм нашего взаимодействия будет более прозрачным: сейчас предприятие находится в федеральной собственности, но с переходом в частную можно будет более детально и конкретно отрабатывать какие-то совместные решения о дальнейшем продвижении продукции завода на рынок. Предприятие интересное, на него есть претенденты: как минимум, два-три инвестора готовы его купить. — На сельское хозяйство в этом году, когда был взят курс на импортозамещение, возлагались самые большие надежды. После провального прошлого года удалось перебороть ситуацию? — В сельском хозяйстве мы вышли на показатель 104 % к уровню прошлого года. Этой осенью, несмотря на сложные климатические условия, нам удалось собрать хороший урожай — 1,8 млн тонн зерна. Некоторые сельхозпредприятия имели большую кредитную нагрузку, и это внушало некоторые опасения, но оптимизма прибавляло то, что цена на зерно в этом году была хорошая, устойчивая — все, кто хотел и планировал свой бюджет, получили возможность рассчитаться с кредитами и сделать запас на следующий год. Уже сейчас аграрии готовятся к новому сезону. Ставится задача — прирасти по посевным площадям как минимум на 50 тысяч гектаров. Семенной фонд практически во всех районах заготовлен: семена проверены на всхожесть, качество их хорошее, поэтому мы убеждены, что в растениеводстве в 2016 году все должно быть хорошо. Область приросла по поголовью крупного рогатого скота, выросли объемы производства мяса птицы и свинины. Рост, может быть, не такой значительный, как в соседних регионах, но позитивная динамика все же есть. — Новые производства в этом году появились в области? — В этом году «Велес» открыл сразу два новых производства — консервный цех и хладокомбинат в Кургане. В Куртамыше открыт созданный по новейшим технологиям свиноводческий комплекс. Часть инвестиционных проектов, стартовавших в этом году, думаю, будут завершены в 2016-м. К примеру, проект строительства мукомольного завода в Варгашах. Серьезное техническое перевооружение проведено на нашей крупнейшей птицефабрике… — На Боровской? — Да. Там оборудован новый убойный цех, где производится полная утилизация отходов, построена новая котельная и т. д. Одним словом, в производство вложены серьезные инвестиции. На катайской фабрике по выращиванию гуся и утки также открыт новый цех. Еще одно новое предприятие открыто также в Катайском районе — Завод по производству щебня. В Кетовском районе в стадии пусконаладочных работ находится предприятие по выпуску древесно-стружечной плиты. Несмотря на сложности, динамика достаточно позитивная, она есть. Хотя, конечно, на ряде предприятий существуют проблемы, связанные с многочисленными санкциями и нестабильной социально-экономической ситуацией. — Насколько курганские предприятия оказались готовы включиться в программу импортозамещения? — Я думаю, что у наших предприятий были и есть все возможности для этого. Многие включились в процесс импортозамещения, в первую очередь, агропромышленные предприятия. Люди работают с блеском в глазах, особенно наши овощеводы — сельхозпродукция всегда востребована, и наши аграрии готовы заменить импорт на полках магазинов своей продукцией. Ряд предприятий начал выпускать продукцию, которая раньше приобреталась только в других странах, с которыми у нас сейчас введены санкционные ограничения. Например, завод «Корвет» начал выпускать клапаны, которые раньше покупались только в Германии или Голландии. — Быстро перестроились… — Да, молодцы. И еще ряд таких примеров есть. Наша металлообработка, арматуростроительный кластер — все предприятия понимают, что нужно смотреть вперед, работать на перспективу. — Как экономические проблемы предприятий отразились на бюджете? — Отразились серьезно. В этом году мы полностью возместили все затраты по налогу на прибыль Курганмашзаводу — нашему крупнейшему налогоплательщику. На сегодняшний день нужно выплатить еще 4 миллиона рублей, и тогда, думаю, будет нулевой баланс. Поэтому в течение всего бюджетного года по налоговым отчислениям ни в городской, ни в областной бюджет от КМЗ практически не поступило ни копейки. Конечно же, очень большие потери, прежде всего, по налогу на прибыль. Но большая часть предприятий работали стабильно, по итогам 9 месяцев даже с прибылью. — Каким будет дефицит бюджета по итогам года? — Бюджет исполнен. Дефицит очень большой — свыше 6 миллиардов рублей. Однако все социальные обязательства, которые правительство брало на себя и которые прописаны указами президента и федеральным законодательством, выполнены в полном объеме (это зарплата, социальные выплаты и т. д.). Конечно, дефицит несет большие сложности: есть недофинансирование ряда программ. — Ваша поездка и выступление в Совете Федерации, встреча с Валентиной Ивановной Матвиенко дали результаты? Какие-то решения уже приняты? — Конечно. Валентина Ивановна помогла в продвижении инвестиционного проекта по строительству у нас завода фармацевтической компании «Велфарм»: софинансирование из федерального бюджета составит 500 миллионов рублей. Уникальное предприятие, как и наш знаменитый комбинат «Синтез», будет выпускать медицинские препараты. Они и территориально будут находиться рядом. Но самое важное и принципиальное то, что по номенклатуре выпускаемой продукции они не конкурируют друг с другом. Нам это очень интересно. Я уверен, что это будет предприятие, продукция которого будет востребована, поскольку те медикаменты, которые они производят, как раз включены в программу импортозамещения. Понимание есть и по другим вопросам. Многие из членов Совета Федерации сами были губернаторами, мэрами. В том числе и Валентина Ивановна Матвиенко, которая прекрасно владеет бюджетной ситуацией. Конечно, и нам проще разговаривать друг с другом — ведь люди сами прошли через все те трудности, с которыми мы сталкиваемся сегодня. — В этом году вы произвели серьезные кадровые перестановки. Чем они вызваны? — На мой взгляд, просто пришли более подготовленные к работе в нынешних сложных финансово-экономических условиях люди. Вы знаете также, что мы пошли на дополнительные сокращения: это касается и должности руководителя администрации губернатора. В начале 2016 года будут объединены управление инвестиций и департамент экономического развития. Эти вопросы будет курировать один заместитель губернатора, а не два, как раньше. — Какова судьба нынешнего директора департамента экономики, вашего заместителя Игоря Ксенофонтова? — Без работы его не оставим… — Пока не озвучиваете, куда он отправится? — У него есть желание трудиться, значит, работу всегда найдем. — Какой у вас настрой на следующий год? Ситуация достаточно тяжелая… — Настрой оптимистичный. Я думаю, что, несмотря на сложности, связка молодых и перспективных руководителей в трех важнейших сферах — в сельском хозяйстве, промышленности, экономике — должна дать хороший результат, в том числе в плане улучшения инвестиционного климата в Курганской области. Я не помню, чтобы Курганская область когда-то переживала настолько хорошие времена, что можно было сказать: «У нас все просто замечательно и хорошо». Население привыкло к трудностям. Людям надо доступно объяснять, куда и в каком направлении мы движемся, насколько быстро мы сможем добиться позитивных изменений. Если это понимание есть, то у людей появляется стимул работать дальше. В любом случае, когда трудно, мы должны объединяться и работать совместно. Мы должны идти вперед и не зацикливаться на трудностях. — В следующем году, как известно, предстоят выборы в Госдуму. Сейчас все гадают: пойдут ли губернаторы. Вы думали об этом? — Пока в планах этого нет, потому что работы и так хватает. — Тем более что еще и в праймериз придется принимать участие… — Праймериз покажет, кому люди доверяют. Кому избиратели отдадут предпочтение, тех и будем выдвигать на выборы в Госдуму. Но у меня, повторюсь, в планах участия в выборах нет. — Как вы обычно встречаете Новый год? — Это семейный праздник, поэтому встречать его надо дома, с семьей, у новогодней елочки. — Что бы пожелали себе и читателям «URA.Ru» в новом году? — Побольше конструктива, побольше позитива. Объединяться и двигаться вперед.