Новый глава югорского здравоохранения впервые вышел в свет в новой должности. Алексей Добровольский признает: система оказания медицинских услуг в округе далека от идеала и нуждается в тонкой, практически, хирургической настройке. Кому из видных медиков можно не рассчитывать на переназначение, когда в поликлиниках появятся жизненно важные вакцины и почему врачи решили всерьез поспорить с контролирующими органами — только на «URA.Ru». — Алексей Альбертович, вы получили пост директора департамента здравоохранения ХМАО. Какие задачи вам следует решить в первую очередь? — За полгода Землю мы не перевернем и революцию не совершим. Первое что вижу: стоит ряд кадровых задач. Есть три свободные должности заместителей директора департамента, нет руководителей в «Медицинском информационно-аналитическом центре» (МИАЦ — ред.), «Центре лекарственного мониторинга», в окружной клинической больнице Ханты-Мансийска, хотя за нее я меньше всего беспокоюсь… — Ее временный руководитель господин Шаляпин может рассчитывать на постоянное трудоустройство в качестве главврача? — Нет, не уверен. По кадровому вопросу: департамент, МИАЦ, «Центр лекарственного мониторинга» — везде нужно подобрать руководителей, способных принимать адекватные решения. Во-вторых, нужно привлекать специалистов из других регионов. Создавать условия, чтобы они, выбирая куда поехать, выбирали нас. Третье: хочу, чтобы звучал голос профессионального сообщества в оценке тех или иных «случаев лечения», которые вызывают широкий общественный резонанс. Поэтому это обращение и к вам в том числе — почаще апеллируйте к экспертному мнению. — Договорились. Если затронули кадровый вопрос: например, только в Нефтеюганске за последние два года руководит уже третий главврач, а в окружной больнице №1 Нижневартовска, несмотря на смену Андрея Власова и назначение Ильвира Набиуллина, снова зреет недовольство. Как намерены регулировать ситуацию? — Я не сторонник жестких аудитов и постоянных проверок. Руководителя тоже нужно выращивать. Нужна вдумчивая кадровая работа. Конечно, здорово, когда в тридцать-тридцать пять лет, врач, в котором есть задатки организатора, осознает свои способности, учится и готовится к карьерному росту. Другой момент: стало сложнее попадать из главврачей в органы госвласти. — То есть другим будет сложно повторить ваш опыт? — Я говорю о ротации. Главным врачам тяжело попадать в департамент, из департамента наоборот — в главные врачи. Хотя это было бы здорово и правильно. Работа главврача не должна восприниматься как чья-то личная вотчина. Сегодня сложно выполнять те требования, которые ставятся «сверху». Они не позволяют главному врачу сидеть на месте. Ему приходится работать. Я вижу позитивное развитие не в ужесточении аудитов, контроля и прочих методов ручного управления, а в совершенствовании нормативной базы и более прозрачных требованиях. — А многочисленные несчастные случаи в учреждениях здравоохранения округа — сбой системы или человеческий фактор? — Не стоит обобщать. В каждой ситуации следует разбираться отдельно. Например, совсем недавно пришли выводы судмедэкспертизы по одному из таких резонансных дел. По результатам все вопросы к врачам были сняты. Но все же помнят только первую часть скандала про «халатность медиков», не правда ли? — Ну подождите, опять же вспомним Нефтеюганск, там неоднократно были скандалы и с гибелью новорожденных… — В год в округе умирает около 200 детей. Причины разные — заболевания, травмы, отравления. Многие из них умирают в лечебных учреждениях. Тех кому помогли, для сравнения — десятки тысяч. Да, безусловно, случаи есть. В каждом из них нужно детально разбираться. К сожалению, и я об этом говорю вслух с контролирующими органами, сегодня проще найти что-то формальное, чем в реальности разобраться. Причем это будет не мнение эксперта-академика, который всю жизнь лечил людей, а мнение человека, который просто уполномочен изучать бумажки. Не дай Бог, вас будут лечить так, как нас проверяют. — Уход вашего предшественника, Александра Филимонова связывают со скандалом при распределении госконтрактов на акарицидную обработку территорий. Сегодня стало известно, что власти ХМАО намерены передать полномочия по организации данных работ на уровень муниципалитетов. Это правда? — Эти заявки сейчас формируют муниципалитеты. Они разбиты на аукционы по муниципалитетам. Ну, а вообще, я был бы дико рад, если бы эти обязательства убрали из ведения департамента здравоохранения. Было бы здорово, если бы этим занимались на местах и на местах же их контролировали. Нужно только понимать, что акарицидные обработки проводить необходимо, но они никогда не приведут к 100% уничтожению клещей. Нужно делать прививки. Нужно выходить в лес в глухой одежде. В школах и садиках вовремя скашивать траву. — Не секрет, что в ХМАО существуют перебои с поставками некоторых важных вакцин. В чем причина — не успели вовремя провести торги? — Проблема в том, что не были созданы достаточные запасы, просчитаны возможные изменения сроков поставок. Потребуется месяц-два, чтобы решить этот вопрос. Это проблема, которая режет глаз, слух и вопрос номер один для меня. Это совсем неправильно. Этого допускать ни в коем случае нельзя. — Правда, что прежнего руководителя МИАЦ Владислава Нусинова, уволенного с поста директора, вновь приняли на работу в качестве замруководителя? — Да. Это так. — Какие задачи будет выполнять МИАЦ теперь уже под вашим руководством? — МИАЦ — это стандартные учреждения, которые существуют во всех регионах нашей страны. Задачи, которые ставятся перед этим учреждением — подготовка и обработка статистической информации, обеспечение этой информацией всех подразделений департамента здравоохранения для принятия правильных решений. Наша особенность — у нас МИАЦ возник одним из последних в стране. Это учреждение — не больница. На мой взгляд, эта та структура, которую может возглавить человек и без медицинского образования. — Спасибо.