Готовность Ямала к зиме, возможность реагировать на внезапные прорывы и отключения и будущее коммунального хозяйства региона — все это стало темой встречи журналистов с исполнительным директором «Ямалкоммунэнерго» Максимом Пономаревым. Работа на Севере сопряжена с многими трудностями, рассказывает Максим Евгеньевич. Самая главная — это очень короткое северное лето, за которое нужно успеть проделать огромную работу. Например в этом году из-за затянувшейся весны в отдаленных северных территориях отопительный сезон закончился только во второй половине июня, а уже в августе тепло снова нужно было подавать в дома жителей. Всего за пару месяцев коммунальщикам нужно было провести техобслуживание оборудования, замену и ремонт сетей, завезти топливо для работы котельных и электростанций и много чего еще. И все эти работы приходится отторговывать у конкурентов из других регионов. которые норовят сбить цену, но не понимают специфики работы на Севере. «Показательный пример — люди, которые заявлялись у нас на поставку котельного оборудования и резервных дизелей в Шурышкарский район. После того, как были подведены итоги конкурса, они спрашивают — где у нас в Мужах железнодорожный тупик, и как удобнее фуры-дальномеры туда пригнать. И этим все сказано», — усмехается Пономарев, поясняя, что поселок Мужи, как и многие населенные пункты Ямала, находится обособленно. Там нет ни автомобильных, ни железных дорог. Параллельно во многих муниципалитетах компания ведет стройки. В первую очередь это сельские территории Ямала. Несколько важных запусков должны состояться уже в этом году. Это электростанции в поселках Тазовский, Аксарка, Мыс-Каменный. котельные в селах Антипаюта, Газ-Сале, Горки, Красноселькуп и в городе Тарко-Сале. Все они строятся в рамках инвестиционной программы компании, и каждый объект имеет стратегическую важность для территорий и жителей. Общая стоимость программы превышает 5 млрд рублей. Максим Пономарев говорит, что строить пришлось в условиях крайне тяжелой финансовой ситуации. Из-за нестабильности экономики многие проекты подорожали в разы. Но отказываться от них нельзя. В компании нашли способы оптимизаций, отказались от присущего промышленности гигантизма в сторону компактности и модульных систем. «Это не только позволило нам сэкономить. Блочно-модульное решение, оно, по сути, как конструктор — позволяет по мере необходимости наращивать энергомощности, что на электростанциях, что на котельных», — подмечает коммунальщик. У компании большие планы по строительству. Постепенно весь Ямал должна окутать сеть современных котельных и электростанций. Это не только тепло и электричество в домах, но и рабочие места. Компания проводит обучение своих специалистов. Постепенно меняются сети тепло- и водоснабжения. Пономарев отмечает, что местами трубы пролежали в земле не одно десятилетие. «При вскрытии мы видим, что в земле остался только ржавый контур трубы и дыра в земле. Все. По сути ничего от них не осталось. Некоторые сети укладывались еще при строительстве ямальских моногородов и по сути являются их ровесниками. Заменить все и сразу стоит колоссальных сил и средств. Ремонт происходит постепенно из года в год. Поэтому коммунальщики всегда в режиме готовности и запасаются всем необходимым, чтобы произвести моментальный ремонт в случае прорывов. На случай аварий на электросетях компания формирует резерв мобильных модульных дизельных электростанций, которые можно быстро перебросить в поселки и возобновить подачу электричества в дома, пока будет идти ремонт основной станции. Подробнее об этом «URA.RU» уже рассказывало ранее. Чтобы все намеченные планы осуществлялись, в компании перешли от убеждений к действиям в вопросах сбора долгов за коммунальные услуги. На сегодняшний день долги населения перед поставщиками превысили 1,6 млрд рублей. По каждому случаю компания обращается в суд и взыскивает долги через приставов. Если судебные решения и убеждения не помогают, идут на крайнюю меру — отключают потребителя от ресурсов. Но последний шаг в компании не пользуется популярностью. Его применяют осторожно и с индивидуальным подходом к каждому случаю. «Отключение потребителей предварительно согласовывается с салехардской дирекцией и мной непосредственно. К сожалению, в число неплательщиков попадают те, кто оказался в трудной жизненной ситуации. Это многодетные семьи, тяжело заболевшие люди, вынужденные тратить деньги в первую очередь на поддержание здоровья», — заверил Максим Пономарев. Помогает в этой работе не только метод кнута, но метод пряника. Так, «ЯКЭ» часто проводит акции к праздникам, когда должникам могут простить пени за просрочку, если они решат погасить задолженность. Мера действенная, и многие пользуются этой возможностью. Максим Пономарев прокомментировал и разбирательства после ряда заказных, по мнению компании, публикаций в некоторых федеральных СМИ. В данный момент компания готовится отстаивать свое честное имя в суде, считая, что все эти публикации «спланированная информационная атака». «Такие публикации носят ярко-выраженный заказной, проплаченный характер. Я бы не назвал это громкими публикациями, потому что там солянка сборная какая-то. По изложенной информации уже не единожды проводились проверки, в том числе, и федеральных надзорных органов, и прокуратуры, и счетной палаты. И оценки везде даны абсолютно адекватные о том, что нарушений законодательств нет», — заявил Пономарев, Он подчеркнул, что тема субсидирования тарифа для населения — это одно из безусловных благ, которым Ямал, в силу своей бюджетной обеспеченности, может похвастаться, в отличие от многих других регионов России. «В конце августа месяца министр проводил селекторное заседание. И господин Мень отметил Ямал в числе одного из нескольких субъектов, где все мероприятия, плановые, внеплановые, выполняются в графике или с его опережением. Поэтому, возможно, кто-то в этом плане хочет лодку пораскачивать», — отмечает господин Пономарев. Несмотря на все трудности, компания планомерно продолжает развитие. Строятся и вводятся новые объекты для улучшения комфортности жизни ямальцев. Компания постепенно приближается к осуществлению идеи по созданию единого коммунального оператора в регионе, что позволит существенно улучшить положение в отрасли.