Исполнился год с того момента, как бывший министр экономики Москвы Максим Решетников получил от Владимира Путина предложение вернуться на малую родину и возглавить Пермский край. С того дня регион пережил выборы губернатора, множество назначений, анонс больших перемен во всех отраслях, презентацию масштабных проектов. Корреспондент «URA.RU» встретился с губернатором и подробно побеседовал с ним о произошедшем. Максим Решетников рассказал о первых успехах и неудачах, рисках и преимуществах экономики Прикамья, будущем Пермского края и о том, как изменилась его жизнь за эти 12 месяцев. В одном из первых своих интервью (как раз на «URA.RU») Максим Решетников отметил, что губернатор «не может быть технократом — он все равно политик». С тех пор довольно редко главе Прикамья задавали политические вопросы — обычно обсуждалась экономика, значимые инфраструктурные проекты. «URA.RU» пошло по иному пути и поинтересовалось, кто же дальше будет возглавлять правительство региона, когда уволят министров из старой команды, как губернатор справляется с оппозицией и чем, по его мнению, должны заниматься пермские СМИ. — Вопрос, который у многих вызывает интерес: с момента назначения и по сегодняшний день вы являетесь и губернатором, и председателем правительства Пермского края. Хотя ранее у нас было два руководителя — глава региона и премьер. Вы же в последнее время очень востребованы на федеральном уровне, на различных форумах и совещаниях. В условиях дефицита времени совмещение — ваша принципиальная позиция? Или же будет в Пермском крае новый премьер? — Я пока не вижу необходимости разделять. Считаю, что на сегодняшний день это правильно. — За прошедший год управленческая команда региона сильно обновилась. Но вы заменили отнюдь не всех министров. Есть ли среди них те, кого вы считаете неэффективными, но нет кандидатур на их место? Замена может произойти в любой момент? — Ну, вечных назначений не бывает. Но и цели кого-то менять нет. Есть задачи: люди справляются — идет движение. А если по каким-то причинам что-то не получается — надо разбираться. Сейчас критерии — это в первую очередь профессионализм и, безусловно, порядочность. Вот это главное. Те, кто в команде, готовы работать по этим понятным правилам… Но в любом случае пожизненного найма у нас нет. — А каково ваше отношение к оппозиции? В предыдущие годы в Пермском крае была сложная политическая ситуация. — Конструктивная оппозиция — это всегда хорошо. Потому что всегда нужно второе мнение. — А сегодня, на ваш взгляд, есть ли политическая конкуренция в регионе? — Альтернативное мнение, конечно, присутствует. У нас ведь каждый депутат, кто принимает решения, каждый со своей позицией. Мы постоянно проводим консультации, переговоры… И в процессе обсуждения вырабатываем единое решение. С другой стороны, есть вещи, которые надо просто делать. Мы сейчас и занимаемся тем, что делаем понятные, бесспорные, вещи: строим фельдшерско-акушерские пункты (ФАПы), делаем дороги, проводим Интернет. В любом случае я сначала повстречаюсь, поговорю с заинтересованными сторонами, посмотрю и соберу все мнения. Мне очень нравится, как мы движемся в спорте. Развитие массового спорта — это то, что нам предложила спортивная общественность. Сначала у меня было совсем другое видение, что и как делать. А эксперты предложили свой вариант, и он действительно лучше. Вот это была оппозиция? Не знаю. Но главное, что в результате мы получили наилучшее решение. Просто под оппозицией часто понимают баталии, пыль… Информационный шум. А можно просто работать немножко в другом стиле. — У ваших предшественников по-разному также складывались отношения со средствами массовой информации. Вы ранее говорили, что стараетесь в СМИ искать какие-то социально значимые темы, которые волнуют жителей. А какова, на ваш взгляд, в целом роль СМИ сегодня? — Вообще, функция СМИ понятна — это обратная связь. Объективная позиция относительно существующих проблем. И все, о чем говорят СМИ, попадает по утрам ко мне на стол. Каждый рабочий день у меня начинается с обзора прессы. Когда проблемы действительно имеют системный характер или возникают случаи, пройти мимо которых было бы неверно, даются поручения, разбираемся в этом. Где-то корректируем свою позицию. Мы, может быть, не всегда идем в прессу с опровержениями, но у нас ничего не пропадает — все жалобы отрабатываются. — Не мешают СМИ вам работать? Критики не много? — Конечно, хотелось бы, чтобы СМИ писали не только о негативном. Хотелось бы, чтобы всегда показывали движение, то позитивное, что происходит в крае. Откуда стартовали, к чему пришли и так далее. Наверное, и мне нужно больше информации открывать, рассказывать, пояснять. — А что вам не нравится в сегодняшних СМИ? — Не нравится, когда через СМИ разными путями пытаются манипулировать, пытаются передергивать… Это, конечно, наверное, никому не понравится. Должна быть собственная этика. В государстве не может быть всеобщей совести. Совесть у каждого своя. — Когда вы возглавили Пермский край, то у вас появилось несколько советников (бывший вице-премьер Анатолий Зубарев по медицине, председатель Союза журналистов Игорь Лобанов по взаимодействию со СМИ, представитель в Заксобрании Анатолий Маховиков). И потом неоднократно вам задавали вопросы, с кем еще вы советуетесь, консультируетесь ли со своими предшественниками на посту губернатора. А сегодня к кому-то вы обращаетесь за советами? И к кому? — Первое — обращаюсь. Смотря, какой совет нужен. Задаю вопросы, выясняю мнения… Если тема касается здравоохранения, то обращаюсь к тем, кто в этом понимает, в том числе и на федеральном уровне. В основном — это задача министерств. Они должны формировать соответствующую политику и предложения по поставленным задачам. Они и есть главные советники. — И все? — Плюс, конечно, плотное взаимодействие с Законодательным собранием. С депутатским корпусом в целом. Систему уполномоченных по правам (человека, ребенка, предпринимателей) я считаю эффективной. Это люди, которые тоже подсказывают. Директора наших крупнейших учреждений — потому что они работают с людьми и им многое виднее. Да! Главы муниципалитетов, безусловно. С администрацией Перми, с городской Думой тоже взаимодействие налажено. Встречи с людьми — очень полезный формат. Да, это не совет, а скорее формат обратной связи. Возможность некоторые вопросы «обкатать», что называется. Смотришь на реакцию людей — поддержат, не поддержат… Это все очень важно. Да, с правоохранительными органами много советуемся, мнение прокуратуры важно всегда. — Вы упомянули формат встреч с людьми — в прошлом году таких мероприятий было много. Знакомство с территориями и предприятиями, праймериз «Единой России», избирательная кампания… А дальше вы планируете встречаться с жителями? Где и как? — Вообще, я для себя сделал такую пометку в голове, поставил задачу: раз в год надо посещать каждую территорию. Это исключительно полезная практика. Чувствую, что в прошлом году не так много, как хотелось бы, уделил времени общению с людьми: сроки были сжатые, время не позволило. И туда теперь надо обязательно съездить. Я во многих районах побывал уже и по два раза… Уже и в третий раз встречаемся. В Березниках уже раз пять побывал. Я вижу интерес людей, вижу, что вопросов много, на них надо обращать дополнительное внимание. Эти поездки приносят и позитивные эмоции — заряжаешься энергией людей, их желанием участвовать в развитии своих городов и сел! А это еще раз подтверждает, что диалог общества и власти необходим и мы движемся в правильном направлении. О том, как работа губернатором изменила самого Максима Решетникова и каким глава региона видит путь развития Пермского края, повышения благосостояния жителей — «URA.RU» расскажет в последующих публикациях.