Новый глава Тюменской агропромышленной лизинговой компании (ТАЛК) Максим Скворцов занял этот пост после участия в первом конкурсе «Лидеры России». Также в награду он получил 1 млн рублей на дальнейшее обучение и Владимира Якушева в качестве наставника. О том, как участие в самом модном проекте Кремля повиляло на его судьбу, как ему помогает министр строительства и ЖКХ, он рассказал «URA.RU». — Вспоминая ваш опыт участия в конкурсе, как вы думаете, за счет чего удалось добиться победы? — В полуфинале один из организаторов произнес известную фразу из романа Валентина Пикуля «Честь имею» — «лучше быть, чем казаться». В этом конкурсе действительно очень важно быть самим собой. Я придерживался этого правила и дошел до финала. — Тем не менее на этот пути наверняка были сложности? — Интересно, что более половины участников (а их было около 200 тысяч) отсеялось еще на первом этапе видеоинтервью, где нужно было рассказать о целях участия и своих достижениях. Довольно сложными оказались тесты на общую эрудицию — нужно было показать знания истории, географии, искусства, кинематографа… Честно сказать, в моем окружении есть люди с более широкими знаниями в этих областях, но я прошел этап. Управленческие тесты также были непростыми, здесь нужно было подтвердить свои компетенции, как управленца. — В финале был очный этап, где в качестве наставника присутствовал действующий тогда губернатор Тюменской области Владимир Якушев. Чем запомнился тот день? — Нашей группе от организаторов достался кейс, посвященный проблемам демографии и замещению рабочих мест роботами, компьютерами. Владимир Якушев признался, что был удивлен компетенцией участников конкурса. По его словам, эта проблема до сих пор не решена и на Западе, и наши предложения показались ему интересными. Кстати, после конкурса Сергей Кириенко отметил, что многие наставники признавались: наставничество — не односторонний процесс. Сам наставник растет вместе со своим подопечным — и это очень важно. — Какие предложения выработала ваша группа, если не секрет? — Мы предложили больше внимания уделять обучению — причем уже не детей, а будущих родителей этих детей. Чему обучать? Гибкости — ведь в новом мире нам в течение жизни, скорее всего, придется поменять не одну профессию. А также самодисциплине, умению и желанию учиться. Словом, тем качествам, которые также присущи и настоящему лидеру. — Как победителю, вам достался в наставники Владимир Якушев. Поддерживаете с ним диалог до сих пор? — Конечно. Ведь срок наставничества составляет один год после победы. У меня всегда есть возможность обсудить с ним проблемы, получить ответы на вопросы, при необходимости — встретиться. Мы разработали совместный план и двигаемся по нему. — Назначение его министром строительства и переезд в Москву не повлияли на сотрудничество? — Современные средства связи позволяют общаться на любом расстоянии. — За время участия вам удалось пообщаться с большим количеством известных политиков и бизнесменов. Чем они удивили вас? — Да, кроме Владимира Якушева, это и [министр иностранных дел РФ] Сергей Лавров, и [председатель «Внешэкономбанка»] Игорь Шувалов, и [президент и председатель правления «Сбербанка»] Герман Греф, и [первый заместитель руководителя администрации президента России] Сергей Кириенко, и другие. Для меня открытием стало то, насколько искренне и масштабно эти люди думают о развитии нашей страны. Думаю, духом патриотизма прониклись все участники конкурса. — С другими участниками «Лидеров России» отношения поддерживаете? Больше по работе или они вышли на неформальный уровень? — Конечно, ведь у меня появились новые друзья! С тюменскими полуфиналистами мы находимся в постоянном контакте, собираемся вместе. С финалистами очень тесно общаемся. Приятно, когда находишься в группе своих единомышленников. Кроме того, недавно мы с другими победителями конкурса совершили восхождение на высшую точку России — Эльбрус. Было очень тяжело (мне, по крайней мере), но — все лидеры, никто не сдался. За это получили космический вид с высоты 5642 метра, новых друзей и массу положительных эмоций. — Стартовал второй сезон конкурса. Что бы вы посоветовали его участникам? — В первую очередь — принять участие. В жизни каждого управленца есть этап, когда необходимо пройти своеобразную самодиагностику, сверить часы, скорректировать цели, понять, в каком направлении развиваться. Конкурс дает для этого все возможности. Кроме того, как я уже говорил, это способ найти своих единомышленников — только ради этого стоит заявиться. Не нужно и забывать, что партнерами второго конкурса выступают около 20 ведущих российских компаний — то есть это шанс и карьерного роста тоже. А что касается тестов и других оценочных процедур — главное быть собой! — Вам в профессиональном плане конкурс помог? — Конечно, раз я практически сразу после победы получил предложение возглавить ТАЛК. — Как тяжело вам дался переход из коммерческого банка в госкомпанию? Сильно ли отличаются подходы к работе и руководству в них? — Управленческие подходы везде одинаковы. Что касается ограничений для госкомпаний, то они, конечно, есть. Мы должны быть более прозрачными, наша деятельность в большей степени ограничена 223-ФЗ о госзакупках и так далее. Безусловно, любые изменения в жизни и карьере — сложны, заставляют мобилизоваться. Дело в том, как ты относишься к трудностям, есть ли желание их преодолевать. У меня такое желание было. — Новая должность отнимает больше времени? У вас семья — на нее время остается? — Наверное, больше. Но не все, и на семью остается. Дети мной гордятся — это главное. — В финансовом плане вы выиграли от перехода на новую работу? — Я бы не хотел говорить, выиграл ли я. Скажем так, в первую очередь решение было принято, исходя их возможности профессионального роста. — С момента вашего назначения прошло уже более полугода. Как бы вы сами себя оценили на новой должности? — Я бы оценивал достижения компании. Не секрет, у нас были определенные сложности, но сейчас финансовую ситуацию в ТАЛКе удалось стабилизировать. Все больше банков предлагают нам свое сотрудничество, увеличивают кредитные лимиты. Недавно один из крупнейших госбанков подтвердил нам лимит в миллиард рублей, например. Кроме того, мы, как госкомпания, являемся одним из институтов развития региона и активно участвуем в программах лизинга, связанных с государственной поддержкой. Гораздо лучше, чем в прошлом году мы проработали с сельхозтоваропроизводителями приобретение техники с помощью лизинга, что позволило им более интенсивно собирать урожай в не самых лучших погодных условиях. Более чем в два раза выросли объемы сделок с предприятиями малого и среднего предпринимательства. Есть результат, есть и понимание перспектив. Уверен, у нас светлое будущее. — А в плане личного роста какие задачи перед собой ставите? — Я профессиональный управленец, и мне необходимо постоянно повышать свою квалификацию. Один из моих преподавателей говорил, что главное не стать человеком, забитым граблями насмерть — то есть не наступать на одни и те же грабли. При переходе не более высокий пост возникает очень много новых проблем и ситуаций, и каждая из них заставляет себя учиться. За победу в конкурсе я получил грант 1 млн рублей, который потратил на обучение в «Сколково» по направлению MPS — Master in Public Strategy. Обучение продолжается и дает мне многое. — В прошлом у ТАЛК были проблемы с клиентами, в частности, мы писали о том, что многомиллионные долги приходилось возвращать через суд. Изменилась ли ситуация? Ужесточили ли вы требования к своим клиентам? — Во-первых, не ужесточили, а стали более взвешенно подходить к этому вопросу. Усилили работу по мониторингу сделок и в случае необходимости сами предлагаем клиенту решения, чтобы избежать проблем. Если мы видим, что сейчас важнее, чтобы предприятие, к примеру, сначала собрало урожай, и потом, реализовав его, рассчиталось с нами — мы готовы идти навстречу. Это важнее, чем выдвигать немедленное требование по возврату долга. Но, если договориться не получается или перспективы оплаты нет, мы действуем в рамках закона и взыскиваем задолженность. Во-вторых, такая политика позволила нам добиться самого низкого уровня просроченной задолженности за последние четыре года. — Цифру назвать можете? — С начала года уровень «просрочки» снизился в полтора раза. — «Запсибкомбанк» является кузницей кадров для политической элиты региона. У вас есть политические амбиции? — Это был бы интересный вызов для меня. Но сейчас я сосредоточен на своей работе здесь, на решении поставленных мне задач. Если в будущем мне поступит предложение — я готов его рассмотреть. В развитии нельзя ставить какую-то точку.