Уральские власти борются за топовых участников первого сезона конкурса «Лидеры России». Губернатор ЯНАО Дмитрий Артюхов, также проходивший отбор, теперь строит кадровую политику с учетом итогов состязания. Мало того, что он пообещал финансовую поддержку конкурсантам 2019 года — еще глава региона объявил о трансфере чиновника из Югры на пост начальник департамента госзаказа (кресло пустовало со времен губернаторства Дмитрия Кобылкина). Как любимый конкурс Кремля меняет власть Ямала, Артюхов рассказал в интервью «URA.RU». — В прошлом году к моменту старта конкурса вы были самым молодым членом правительства ЯНАО, заместителем губернатора стратегического региона страны. Зачем пошли на конкурс? Что дало лично вам участие в проекте «Лидеры России»? — На момент объявления конкурса в прошлом году было понятно, что «Лидеры России» станут знаковым событием в масштабах страны. Список наставников говорил сам за себя. В него, кстати, вошёл и Дмитрий Николаевич Кобылкин, на тот момент глава нашего региона. Участие, в первую очередь, позволило познакомиться со многими очень достойными людьми, профессионалами своего дела и большими патриотами нашей страны. Главное, что их всех отличает, — это энергия, необходимая для того, чтобы менять окружающую действительность к лучшему. Знакомство с ними — главный результат, который удалось получить благодаря участию. — На «Лидерах России» реально завести хорошие контакты с топ-менеджерами компаний, чиновниками высшего звена? К ним есть прямой доступ? Вы лично с кем завели контакты? И как вам это помогло в работе? — Этот конкурс [«Лидеры России»] хорош тем, что наставниками для конкурсантов выступают лучшие руководители страны. Это крупные политики федерального уровня, руководители государственных компаний, владельцы частного бизнеса, а также главы регионов. Все они абсолютно искренне, открыто делились своим опытом, а не просто читали какие-то лекции. Это была уникальная возможность для участников «от первого лица» получить знания и опыт, который был годами наработан методом проб и порой ценой ошибок. Безусловно, конкурс дает возможность с кем-то познакомиться ближе и продолжить потом взаимодействие. Уникальная площадка, чтобы встретиться с разными людьми, у которых можно перенять нужные именно тебе для личностного и профессионального роста компетенции и качества. — Что вы изменили в себе после конкурса: привычки, взгляды, работу стали иначе выстраивать, например? — Я после этого привлек на работу несколько финалистов. — Привлекли, потому что поняли, что именно они вам будут полезны? — Объективно, это хорошие специалисты. Теперь они пополняют состав заместителей глав, руководителей органов исполнительной власти. Благодаря конкурсу, убедился в их личных и профессиональных качествах. — «Лидеры России» считаются карьерным лифтом. Вы объявили, что скоро высокий пост на Ямале получит участник конкурса. Кто? И какой пост? — Да, это так. У нас долгое время департамент государственного заказа оставался без руководителя. Сейчас уже можно сказать, что решение принято. Департамент возглавит Олег Клочков, полуфиналист конкурса «Лидеры России». [Клочков — начальник отдела мониторинга и законотворческой деятельности Правового управления аппарата Губернатора Ханты-Мансийского автономного округа]. Сразу оговорюсь, мы не пересекались в ходе конкурса. Мы, как выяснилось, просто были там в одно и то же время. Но лично я с ним там не общался. И дело даже не в этом, были мы знакомы или нет. Просто сам факт участия в этом конкурсе дает сразу понять, что перед тобой человек со здоровыми амбициями, целеустремленный, который готов много работать и добиваться результатов. Такие люди быстро оказываются на виду и как правило получают интересные предложения. Конечно, ему нужно было пройти еще и все наши процедуры. Летом мы проводили открытый конкурс, в ходе которого совершенно по-новому, в духе как раз-таки «Лидеров России», подошли к отбору на госслужбу. Использовали не только привычные методы — тестирование и изучение данных по анкетам. Нужно было презентовать себя, своё видение управления департаментом и его перспектив. Оценивали кандидатов привлечённые эксперты в области кадровой политики, я сам присутствовал на финальном отборе в составе комиссии и могу подтвердить — люди пришли к нам очень достойные. Шесть соискателей по итогам июльских испытаний были включены в резерв управленческих кадров, в том числе и Олег Клочков. Он сейчас переезжает к нам из другого региона. Мы ему доверяем департамент, который в восприятии многих является сосредоточением финансовых потоков. Многие мои знакомые до последнего не могли поверить, что отбор на должность руководителя департамента государственного заказа мы готовы сделать таким открытым. Это назначение показывает, что у нас на Ямале реально открытые механизмы даже для такого важного поста. Олег в ходе конкурса, который проводился на соискание этой должности, произвел очень хорошее впечатление. Этот тот случай, когда дерзнул, показал себя хорошо и в итоге получил высокую руководящую должность в структуре органов власти. Нестандартное решение. Оно, возможно, вызовет определенные споры. Но это тот самый случай, когда финалисту «Лидеров России» дается шанс себя полностью реализовать. Это и есть — самый ответственный этап конкурса. — На Ямале как-то будут поощрять участников «Лидеров России» в этом году? — Обязательно. Ранее я уже говорил: со всеми полуфиналистами встречусь лично. Надеюсь, что среди них увижу очень интересных людей, с которыми будем обязательно работать в дальнейшем. Если ребят не заинтересуют предложения по реализации их потенциала на государственной или муниципальной службе, мы подумаем, как им содействовать в коммерческом секторе. Может быть, имеет смысл организовать знакомство с руководителями наших крупных предприятий. Рассматриваем сейчас и возможность грантовой поддержки для ямальцев, которые станут победителями регионального этапа и отправятся на полуфинал в Екатеринбург, но не смогут пройти дальше. Хотим выделить им определенную сумму на образовательные цели. По условиям конкурса только финалисты, 300 человек, получают миллион рублей на образование, а для полуфиналистов поощрение не предусмотрено. Есть и ещё один бонус, финалисты конкурса имеют право войти в резерв управленческих кадров по упрощенной схеме, просто на основе тестирования и анкеты. Так что мы на Ямале внимательно следим за ходом и результатами конкурса. Считаю его реальным рабочим инструментом для повышения профессионального уровня кадрового состава на наших ключевых направлениях в органах власти. Поэтому еще раз призываю всех участвовать, дерзать и заявлять о себе. — Уровень конкурса, конечно, очень высокий. Где, например, Сергей Собянин, один из наставников «Лидеров» в этом году, и где начинающий молодой управленец из ямальской глубинки с населением всего несколько тысяч человек. Как решиться на участие в конкурсе? — Здесь может быть только один ответ — надо пробовать. Тем более ведь первые этапы — они в формате онлайн. Запись видеоролика, онлайн- тестирование. Поэтому, если есть хоть малейшее желание, нужно участвовать. Безусловно, на определенном этапе управленческий опыт требуется, он тестируется. Необязательно быть директором крупного завода, чтобы пройти этот тест. Еще не факт, что директор крупного завода его пройдет. Там есть своя специфика, определяют именно твой лидерский, внутренний потенциал — как ты себя в будущем будешь реализовывать в качестве управленца. На самом деле современные методы оценки позволяют достаточно точно определять твои особенности и преимущества. Лично у меня во время участия не возникло ни разу сомнений в профессионализме и честности организаторов. Вызывает доверие и сама процедура конкурса — все этапы продуманы до мелочей. В сфере оценки лидерского потенциала уже есть хорошие методики, и они действительно позволяют с высокой точностью определять перспективных людей. Поэтому бояться нечего, надо заявлять о себе. И даже тем, кто не пройдет далеко, ни в коем случае не расстраиваться, готовиться к следующему году. Конкурс станет регулярным. Но уже сейчас очевидно, что отношение руководства страны к нему очень серьезное. Государство делает ставку на лучших. Есть смысл воспринимать «Лидеры России» как постоянно действующий социальный лифт, который будет работать. Пробовать себя обязательно надо. В прошлом году от Ямала в полуфинал прошло 16 человек, один стал финалистом. Да, серьезный отбор, но, тем не менее, ребята проходят, доходят до финала. Я бы очень хотел, чтобы у нас было как можно больше полуфиналистов, финалистов. Вообще, у Ямала отличный лидерский потенциал. У нас традиционно всегда жили и работали люди уверенные, дерзкие, готовые к самым смелым вызовам. Всем — участвовать!