Крупнейшее сельскохозяйственное предприятие Урала, которое более десятка лет обеспечивает регион свининой, впервые решилось на кардинальные перемены. «Уральский» меняет название (теперь он будет «Сибагро») и логотип. Для чего это нужно — рассказал URA.RU директор Владимир Стогний. — Владимир Иванович, зачем вам ребрендинг? Покупатели не перестанут узнавать? — Это общая концепция развития холдинга — АО «Сибагро». Она требует объединения всех 11 предприятий с единой направленностью (свиноводство, растениеводство, переработка) под единым брендом для того, чтобы мы были узнаваемы на федеральном уровне. Где бы потребитель не купил нашу продукцию, он будет точно знать, что она высокого качества и изготовлена по единым стандартам. А чтобы не потерять узнаваемость, мы будем уходить от названия постепенно. — Что изменится в работе, кроме визуального оформления? — Перед нами сейчас стоит задача уйти от посредников и перейти на прямые поставки наших полутуш на комбинат «Хороший вкус» (также входит в АО «Сибагро», сменит название на «Сибагро» в Екатеринбурге — прим. ред.). Там будет перерабатываться 100% продукции свинокомплекса «Уральский». Специально для этого на «Хорошем вкусе» модернизируется цех обвалки. Таким образом, мы, как единая компания, отвечаем за весь цикл производства от момента зачатия поросенка до поставки готовой продукции на полку магазина. Это позволит гарантировать высокое качество на всех этапах. -Компания полностью уйдет от названий «Уральский» и «Хороший вкус»? -Да, эти названия полностью уйдут. На прилавках уже появляется первая продукция под новым брендом. -Не пострадают ли из-за затрат на ребрендинг другие ваши проекты: социальные, экологические, спонсорские? И не повлияет ли это на стоимость продукции? — Что включает в себя ребрендинг? Это изменение вывесок, визуального оформления транспорта (у нас — более 100 единиц техники). Для крупного предприятия с большим объемом выручки это не такие значимые траты, поэтому, безусловно, ни на проекты, ни на структуру взаимоотношения с потребителем это никак не повлияет. Мы по-прежнему будем помогать детским садам в наших территориях присутствия — Богдановичском и Камышловском районах. Мы строим там детские площадки, где-то при участии администрации даже формируем отдельные группы, чтобы дети наших сотрудников были пристроены. В Богдановиче реализуется экологический проект «Переходим на зеленое». Прямо на территории детского сада сделаны метеостанция, теплицы. Мы доносим до ребят темы экологичности, прививаем интерес к сельскому хозяйству — возможно, в будущем именно они придут работать на наши предприятия. Кроме того, стараемся помогать тем сотрудникам, которые приехали из других регионов (таких — более 60%). Для них предусмотрены подъемные, материальная помощь, мы снимаем и оплачиваем им жилье, пока они не обзаведутся своим, компенсируем ипотеки, кому-то покупаем квартиры, главному зоотехнику даже построили дом. — Ассортимент у продукции нового бренда не изменится? — Мы не стоим на месте, новая продукция внедряться будет, но принципиально ассортимент не поменяется. — Помимо ребрендинга, еще какие-то амбициозные планы на следующий год есть? -Да, мы сейчас активно работаем над тем, чтобы построить свое комбикормовое производство. Через 1,5-2 года у нас будет современное производство комбикормов, которое позволит сделать еще более прозрачной систему менеджмента качества и более эффективно работать на территории Свердловской области. Проект стоит порядка 1 миллиарда рублей, он будет приближен к нашим производственным площадкам в Богдановичском и Камышловском районах. Область получит дополнительные рабочие места на этих территориях. — Планируется ли увеличивать мощности? — Сейчас в Богдановичском районе планируем строить еще два дополнительных корпуса. Они будут завершены в 2021 году. В целом, к следующему году мы планируем загрузить мощности на 100-101%. В последующем мы сможем говорить об улучшении только качественных характеристик. -Свинокомплекс четырежды становился лучшим налогоплательщиком региона. В этом году из-за пандемии не потеряете звание? -Мы, как и все общество, оказались в некотором оцепенении из-за пандемии, но фактически на производство это никак не повлияло, продажи сохранились на прежнем уровне. Если говорить о налогах, то в 2020 году мы планируем перечислить в федеральный и местный бюджеты в общей сложности 350 миллионов рублей. Для сравнения: в прошлом году «Уральский» направил в федеральный бюджет 320 миллионов, в местный — 2 миллиона 400 тысяч рублей. — Свинокомплекс «Уральский» строился по датским технологиям. Все ли они прижились на Урале? — Конечно, нам пришлось адаптировать иностранные технологии к нашим условиям. В первую очередь, пришлось серьезно модернизировать систему микроклимата, поскольку в Дании таких резких перепадов температур нет. На Урале другая кормовая база, качество пшеницы другое, поэтому путем проб и ошибок мы сформировали свою рецептуру. Кроме того, у нас свои особенности законодательства, касающегося системы утилизации и применения ветеринарных препаратов. Ну и стоит сказать о генетике. 10 лет назад в России генетический потенциал вовсе отсутствовал, с ним нельзя было достичь высоких результатов, поэтому первый завоз (10 тысяч свиноматок) мы делали из Дании. Сейчас мы тоже периодически «разбавляем» генетический потенциал завозами из Дании.