Вы зашли на мобильную версию сайта
Перейти на версию для ПК
13

Важный для Свердловской области бренд заменит «Икею»

Новое руководство завода «Фарфор Сысерти» перезагрузит производство
Сысертский завод художественного фарфора. Сысерть, чашка, кружка, продукция, фарфор сысерти, посуда, производство
«Фарфор Сысерти» будет расширять линейку продукции и искать свою целевую аудиторию Фото:

Власти делают новую попытку вывести завод «Фарфор Сысерти» из убыточного состояния. 11 мая предприятие возглавила Наталья Жердева — владелица керамической мануфактуры с опытом работы в сфере маркетинга. Новый директор считает, что заводу пора вливаться в современные тренды — например, расширять линейку продукции для масс-сектора, выходить на онлайн-маркеты, делать больше белой посуды — как у IKEA. О прошлом, настоящем и будущем предприятия — в материале URA.RU.

Прошлое

Сысертский фарфор — бренд Свердловской области. На одноименном заводе под Екатеринбургом по особой технологии, которую используют лишь несколько производств в России, делают посуду и сувениры. В месяц «Фарфор Сысерти» выпускает порядка пяти тысяч единиц продукции, из них около 70% — это посуда и 30% — сувениры. Из них большая часть сделана в направлении народно-художественных промыслов (НХП).

Многие сотрудники на заводе работают десятилетиями и являются хранителями традиций завода
Многие сотрудники на заводе работают десятилетиями и являются хранителями традиций завода
Фото:

Предприятие уже давно работает в убыток, а в 2017 году даже было на грани банкротства. Тогда помогла помощь властей Свердловской области — Корпорация развития Среднего Урала (КРСУ, принадлежит областным властям) погасила долг «Фарфора Сысерти» в 70 млн рублей перед налоговой.

Тогда же заговорили о том, что необходима программа модернизации предприятия. Объем денежных вливаний оценивался в 300 млн рублей. В начале этого года директор предприятия Альберт Кириллов заявлял, что проект находится на этапе завершения и выхода на госэкспертизу. А недавно стало известно, что на его место КРСУ назначила нового человека — владелицу керамической мануфактуры, до этого работавшую в сфере маркетинга, Наталью Жердеву.

Настоящее

«К Кириллову был ряд замечаний, но в целом ему благодарны за то, что смог сохранить предприятие. По „Фарфору Сысерти“ была установка — это коммерческая структура, а раз коммерческая — должна зарабатывать деньги. Область и КРСУ будут помогать всеми силами, но какая-то степень самодостаточности должна быть», — делится с URA.RU источник в правительстве.
Сергей Петухов не скрывает, что КРСУ у КРСУ амбициозные планы по развитию завода
Сергей Петухов не скрывает, что КРСУ у КРСУ амбициозные планы по развитию завода
Фото:

Замглавы КРСУ Сергей Петухов отмечает, что смена руководства связана с необходимостью изменить систему менеджмента, а также подход к производству и реализации продукции. «Первостепенная задача — вывести завод из состояния убыточности, а для этого нужно изменить производство под нужды потребителя. Есть ниша народно-художественного промысла — ее необходимо сохранить и развивать, но без развития направления масс-сектора этого сделать не получится. Цель у нас амбициозная — чтобы в каждой школе, в каждой больнице, была посуда „Фарфора Сысерти“ с брендом Свердловской области», — делится Петухов.

Будущее

Новый директор завода должна представить руководству обновленный план развития предприятия к середине июля. В старом проекте речь шла в основном о новых помещениях и освоении территории, но не хватало производственной части, поэтому новая редакция будет включать и пункты про обновление оборудования.

«На заводе старый фонд, оставшийся еще со времен Советского союза. Его сохранность высока, тем не менее, оборудование старое, а технологии меняются. Поэтому нужно новое, и сотрудники будут учиться работать на нем», — делится Наталья Жердева. Также в планах — искать целевую аудиторию для продукции фарфорового завода. Директор предприятия отмечает, что зачастую сувениры с росписями покупают не только женщины за 50 лет, но и дизайнеры, которые любят классику. И таких потребителей надо найти и побороться за них.

Наталья Жердева не понаслышке знакома со спецификой производства — училась этому и за границей, и в России по президентской программе, занималась развитием своей мастерской
Наталья Жердева не понаслышке знакома со спецификой производства — училась этому и за границей, и в России по президентской программе, занималась развитием своей мастерской
Фото:

«Появится интерьерная линейка — вазы, современные скульптуры и другие предметы интерьера. Есть много идей, но от идеи до производства целая история. Тут нет конфликта между НХП и трендами — я хочу, чтобы НХП было в тренде. Это нормально. Есть люди в числе дизайнеров, кто понимает, что условно роза-ругоза — это сюжет, который может прижиться, надо его просто переработать или перенести на другой объект», — продолжает делиться Жердева.

У нового руководства есть несколько гипотез о том, как поменялись дома, образ жизни людей, требования к дизайну. И их будут проверять. Например, добавлять в линейку ассортимента больше белой посуды в минималистичном дизайне, как у IKEA. В целом, выход на масс-сектор должен быть выигрышным, также как и выход на маркет-плейсы. «Мы будем сохранять НХП и бороться за новую аудиторию», — подытоживает Наталья Жердева.

По ее словам, сейчас лучшее время для российского фарфора — цены на китайский фарфор, с которыми российские производители конкурируют, почти сравнялись с отечественными за счет удорожания логистики. Это временное окошко возможностей, которое не нужно упускать. И у «Фарфора Сысерти» есть для этого все возможности.

«Есть фаянс, мягкий фарфор и твердый фарфор — на последний надо молиться, так как из него можно сделать стеночки посуды толщиной с бумажный лист, при этом очень прочный. „Фарфор Сысерти“ как раз делает твердый фарфор — самый качественный, с уникальными потребительскими свойствами: легкий, белый, с низким водопоглощением. Та же IKEA в основном торговала фаянсовой продукцией, которая тяжелее и по-другому ведет себя в эксплуатации. То есть твердый фарфор — это уникальный материал. Это не то производство, которое можно легко воспроизвести. Не должны такие традиции уйти!, — делится Жердева. — Заводу повезло, что он оказался в правильном месте — тут есть инициативная группа, активно включается руководство города. Все хотят, чтобы у „Фарфора Сысерти“ все было благополучно. Так что будем работать»

Новый план развития предприятия предусматривает закупку оборудования. Например, сейчас сотрудники «Фарфора Сысерть» вручную льют форму, в то время как на высокотехнологичных производствах используют современное оборудование. В любом случае окончательная стоимость проекта развития будет понятна после 15 июля. Сам же план рассчитан на три года. «Нужно понимать, что предприятие сегодня — это не здание и сооружения. Это наполовину сбыт, маркетинг, наполовину производственная часть. Когда будем понимать, для кого мы работаем, туда и развернем эту машину», — рассказывает Наталья Жердева.

Сохрани номер URA.RU - сообщи новость первым!

Что случилось в Екатеринбурге и Нижнем Тагиле? Переходите и подписывайтесь на telegram-каналы «Екатское чтиво» и «Наш Нижний Тагил», чтобы узнавать все новости первыми!

Все главные новости России и мира - в одном письме: подписывайтесь на нашу рассылку!
На почту выслано письмо с ссылкой. Перейдите по ней, чтобы завершить процедуру подписки.
Власти делают новую попытку вывести завод «Фарфор Сысерти» из убыточного состояния. 11 мая предприятие возглавила Наталья Жердева — владелица керамической мануфактуры с опытом работы в сфере маркетинга. Новый директор считает, что заводу пора вливаться в современные тренды — например, расширять линейку продукции для масс-сектора, выходить на онлайн-маркеты, делать больше белой посуды — как у IKEA. О прошлом, настоящем и будущем предприятия — в материале URA.RU. Сысертский фарфор — бренд Свердловской области. На одноименном заводе под Екатеринбургом по особой технологии, которую используют лишь несколько производств в России, делают посуду и сувениры. В месяц «Фарфор Сысерти» выпускает порядка пяти тысяч единиц продукции, из них около 70% — это посуда и 30% — сувениры. Из них большая часть сделана в направлении народно-художественных промыслов (НХП). Предприятие уже давно работает в убыток, а в 2017 году даже было на грани банкротства. Тогда помогла помощь властей Свердловской области — Корпорация развития Среднего Урала (КРСУ, принадлежит областным властям) погасила долг «Фарфора Сысерти» в 70 млн рублей перед налоговой. Тогда же заговорили о том, что необходима программа модернизации предприятия. Объем денежных вливаний оценивался в 300 млн рублей. В начале этого года директор предприятия Альберт Кириллов заявлял, что проект находится на этапе завершения и выхода на госэкспертизу. А недавно стало известно, что на его место КРСУ назначила нового человека — владелицу керамической мануфактуры, до этого работавшую в сфере маркетинга, Наталью Жердеву. Замглавы КРСУ Сергей Петухов отмечает, что смена руководства связана с необходимостью изменить систему менеджмента, а также подход к производству и реализации продукции. «Первостепенная задача — вывести завод из состояния убыточности, а для этого нужно изменить производство под нужды потребителя. Есть ниша народно-художественного промысла — ее необходимо сохранить и развивать, но без развития направления масс-сектора этого сделать не получится. Цель у нас амбициозная — чтобы в каждой школе, в каждой больнице, была посуда „Фарфора Сысерти“ с брендом Свердловской области», — делится Петухов. Новый директор завода должна представить руководству обновленный план развития предприятия к середине июля. В старом проекте речь шла в основном о новых помещениях и освоении территории, но не хватало производственной части, поэтому новая редакция будет включать и пункты про обновление оборудования. «На заводе старый фонд, оставшийся еще со времен Советского союза. Его сохранность высока, тем не менее, оборудование старое, а технологии меняются. Поэтому нужно новое, и сотрудники будут учиться работать на нем», — делится Наталья Жердева. Также в планах — искать целевую аудиторию для продукции фарфорового завода. Директор предприятия отмечает, что зачастую сувениры с росписями покупают не только женщины за 50 лет, но и дизайнеры, которые любят классику. И таких потребителей надо найти и побороться за них. «Появится интерьерная линейка — вазы, современные скульптуры и другие предметы интерьера. Есть много идей, но от идеи до производства целая история. Тут нет конфликта между НХП и трендами — я хочу, чтобы НХП было в тренде. Это нормально. Есть люди в числе дизайнеров, кто понимает, что условно роза-ругоза — это сюжет, который может прижиться, надо его просто переработать или перенести на другой объект», — продолжает делиться Жердева. У нового руководства есть несколько гипотез о том, как поменялись дома, образ жизни людей, требования к дизайну. И их будут проверять. Например, добавлять в линейку ассортимента больше белой посуды в минималистичном дизайне, как у IKEA. В целом, выход на масс-сектор должен быть выигрышным, также как и выход на маркет-плейсы. «Мы будем сохранять НХП и бороться за новую аудиторию», — подытоживает Наталья Жердева. По ее словам, сейчас лучшее время для российского фарфора — цены на китайский фарфор, с которыми российские производители конкурируют, почти сравнялись с отечественными за счет удорожания логистики. Это временное окошко возможностей, которое не нужно упускать. И у «Фарфора Сысерти» есть для этого все возможности. «Есть фаянс, мягкий фарфор и твердый фарфор — на последний надо молиться, так как из него можно сделать стеночки посуды толщиной с бумажный лист, при этом очень прочный. „Фарфор Сысерти“ как раз делает твердый фарфор — самый качественный, с уникальными потребительскими свойствами: легкий, белый, с низким водопоглощением. Та же IKEA в основном торговала фаянсовой продукцией, которая тяжелее и по-другому ведет себя в эксплуатации. То есть твердый фарфор — это уникальный материал. Это не то производство, которое можно легко воспроизвести. Не должны такие традиции уйти!, — делится Жердева. — Заводу повезло, что он оказался в правильном месте — тут есть инициативная группа, активно включается руководство города. Все хотят, чтобы у „Фарфора Сысерти“ все было благополучно. Так что будем работать» Новый план развития предприятия предусматривает закупку оборудования. Например, сейчас сотрудники «Фарфора Сысерть» вручную льют форму, в то время как на высокотехнологичных производствах используют современное оборудование. В любом случае окончательная стоимость проекта развития будет понятна после 15 июля. Сам же план рассчитан на три года. «Нужно понимать, что предприятие сегодня — это не здание и сооружения. Это наполовину сбыт, маркетинг, наполовину производственная часть. Когда будем понимать, для кого мы работаем, туда и развернем эту машину», — рассказывает Наталья Жердева.
Комментарии ({{items[0].comments_count}})
Показать еще комментарии
оставить свой комментарий
{{item.comments_count}}

{{item.img_lg_alt}}
{{inside_publication.title}}
{{inside_publication.description}}
Предыдущий материал
Следующий материал
Комментарии ({{item.comments_count}})
Показать еще комментарии
оставить свой комментарий
Загрузка...