Начинающим менеджерам раскрыли главные секреты успешного бизнеса. По данным Минобрнауки РФ, львиная доля молодежи сейчас мечтает стать именно управленцами. Согласно статистике ведомства, в 2023 экономика и управление оказались самыми популярными специальностями среди абитуриентов. Конкурсы на эти направления достигали 20 и более человек на место. Как в условиях высокой конкуренции стать лучшим из лучших, и о чем важно знать современным управленцам? В эксклюзивном интервью URA.RU рассказал выпускник и преподаватель РАНХиГС, практикующий специалист в сфере управления производством и автоматизации с 20-летним опытом Денис Кривдин. Он прославился благодаря своей книге «Управление производством», в которой эксперт собрал знания, накопленные за годы работы этой сфере. — Помимо книги, за последние несколько лет вы опубликовали 14 научных статей, и одна из них посвящена способам построения стратегии антикризисного управления. Наверное, сейчас это особенно важно. На ваш взгляд, как должна быть построена работа в организации для уменьшения негативного влияния кризисов? — Влияние вовсе не обязательно будет негативным. Кризисы — непременный спутник развития и отличный способ вывести производство на новый уровень. Но для такого результата важно не потеряться в момент кризиса и все сделать правильно. Компании нужен четкий план на случай любых изменений, риски проранжированы по вероятности их наступления. К тому же специалистам надо постоянно адаптироваться и выявлять проблемные точки, причины их появления и подбирать методы трансформации. Именно эти тезисы я продвигаю в своей статье. Также даю рекомендации о том, как стоит проводить мониторинг обстановки, создавать финансовые резервы, обсуждать вопросы и варианты, связанные с изменениями в работе. — Как эксперт и разработчик программ по управлению производством и автоматизации расскажите, какова их роль на современных предприятиях? — Их роль огромна. Сегодня такие разработки помогают оптимизировать и автоматизировать все производственные процессы предприятия — от принятия и контроля за реализацией управленческих решений до управления производительностью, затратами, товарно-материальными запасами, кадрами и финансовыми показателями деятельности. Многие из них отличаются простотой внедрения, легкостью адаптации под специфику конкретного производства, наглядностью и информативностью. При этом не требуют длительного обучения и содержат гибкие варианты настроек и алгоритмы для масштабирования бизнеса. Но чтобы грамотно внедрить любую программу на производстве, мало просто ее разработать. В каждом конкретном случае нужно выслушать клиента, понять его потребности и проблемы, а также проанализировать специфику производства и разложить его на этапы. — Очевидно, именно поэтому к вам обращаются за помощью крупные компании, вроде «Лукойла», завода «Автотор» и алмазодобывающей компании «Алроса». Какой кейс вам запомнился больше всего? — Из перечисленных я, пожалуй, хотел бы выделить компанию «Алроса». Несколько лет назад она решила повысить эффективность управления техобслуживанием и ремонтом оборудования. Меня попросили помочь в реализации пилотного проекта. Я лично выезжал на объекты в городах Айхал и Мирный, оценивал объемы задач, анализировал потребности и запросы. В результате все получилось в лучшем виде: мы внедрили решение на базе ПО SAP, которое обеспечило автоматизацию большого количества бизнес-процессов. Например, сбора нормативной базы, учета состояния оборудования, технологических нарушений и инцидентов. Дополнительно я реализовал мобильное решение под те же задачи. Клиент остался доволен. — Многие проблемы российских компаний связаны с необходимостью переходить на новые инструменты и программные решения после ухода из страны зарубежных брендов. Каким именно направлениям бизнеса пришлось сложнее всего, и какое решение предлагаете вы? — Компания SAP — разработчик IT-решений для управления бизнес-процессами — приостановила деятельность в России, поэтому пострадали практически все направления, за которые отвечала система: производство, финансы, управление персоналом и так далее. Какие-то организации планируют перейти на другие решения по планированию ресурсов, но полноценной замены SAP на рынке пока нет. Поэтому когда клиенты обращаются ко мне, передо мной ставится задача выстроить единое информационное пространство на конкретном предприятии, обеспечить эффективное планирование ресурсов и автоматизировать управленческие процессы. Для этого необходимо своевременно вносить изменения, используя актуальную информацию, поэтому я отслеживаю помодульно все изменения законодательства и уведомляю о них заказчика. Задача, конечно, непростая, но ее значимость для бизнеса вдохновляет справляться со всеми трудностями.