Уральские промышленники рассказали, как борются с рекордным дефицитом кадров. Они повышают сотрудникам зарплаты, предлагают расширенные социальные программы и интересную работу на современном оборудовании. Эти меры уже приносят первые плоды. Как сообщила URA.RU директор по персоналу и общим вопросам свердловского завода «Хромпик» Наталья Анцупова, со стороны потенциальных работников все больше растет интерес к предприятию, а работающие сотрудники заинтересованы развивать карьеру. Реальная ситуация «Хромпик» — завод с давней и богатой историей. Он был основан в 1915 году и стал первым предприятием в России, производящим химические хромовые соединения. Продукция «Хромпика» используется во многих отраслях экономики — металлургии, машиностроении, нефтедобыче, авиации, деревообработке и пр. По словам Натальи Анцуповой, нехватка персонала на предприятии сейчас наблюдается прежде всего по рабочим направлениям. Среди них — аппаратчики в основных цехах, а также ремонтный персонал — электрики и слесари. «Причин сложившейся ситуации много: „демографическая яма“ (в 1990-е годы упала рождаемость), практически полностью был уничтожен институт среднего профессионального образования, отсутствует престиж рабочих профессий. Молодежи в рабочих профессиях сегодня практически нет. Но мы видим подвижки», — отметила специалист. Феноменально высокие зарплаты Чтобы переломить негативные тенденции в кадровой сфере, на «Хромпике» начали работать сразу по нескольким направлениям. Первое и самое очевидное — зарплаты. Их на предприятии резко повысили в 2023 году, и сейчас работники в среднем получают около 100 тысяч рублей. По отдельным рабочим специальностям уровень зарплаты достигает 180 тысяч рублей. Это рекордно высокий доход не только для небольшого свердловского города, но и в целом для региона (средняя зарплата в Свердловской области — 61,9 тыс. руб.) Второе направление работы — формирование сильной социальной программы. Например, работникам «Хромпика» сейчас полагаются бесплатное питание, компенсация проезда и найма жилья (если это иногородние специалисты), обучение на территории предприятия и 50-типроцентная оплата детских садов. Также в социальную программу включен спорт. Сотрудники могут бесплатно посещать оздоровительную гимнастику скандинавскую ходьбу, заниматься баскетболом, мини-футболом. А в будущем для работников планируется ввести еще и льготное посещение бассейна. «Сейчас мы рассматриваем различные возможности увеличения социального пакета для работников. В частности, мы серьезно думаем над вопросом организации обязательного санаторно-курортного лечения», — добавила Наталья Анцупова. Работа с молодежью Третье направление работы по решению кадровой проблемы — профориентация школьников. Систему взаимодействия с ними, по словам Натальи Анцуповой, «Хромпик» еще только начал выстраивать. Завод расширяет сотрудничество с профильными с образовательными учреждениями по рабочим специальностям, чтобы в дальнейшем их выпускники смогли работать на «Хромпике». Тем, кто после школы решит поступать в вуз, предприятие оплатит обучение в рамках целевой программы. Она создана совместно с УрФУ и Лесотехнической академией и в следующем году, как обещают на «Хромпике», будет усилена. Перспективы Наконец, еще одно важное направления работы для решения кадрового вопроса — создание для работников карьерных перспектив. Проще говоря, специалист, пришедший на завод, должен понимать, в каком направлении он сможет развиваться — как по вертикали, так и по горизонтали. Для этого, по словам Натальи Анцуповой, на заводе будут создаваться карьерные карты работников с четко прописанными возможностями роста. При этом оттачивать и повышать свои компетенции сотрудники смогут в рамках профессиональных конкурсов. На предприятии уверены, что все вышеперечисленные меры в комплексе позволят возродить моду на рабочие специальности и привлечь на заводы молодежь. А уже через несколько десятков лет мы увидим на предприятиях новые династии. К слову, сейчас общий стаж у некоторых династий на «Хромпике» составляет более 350 лет.