Предприятия Урала ответили на главный вызов 2023 года
Стратегии бережливого производства, которые начали активно внедрять на свердловских предприятиях в 2018 году, оказались эффективным способом решения кадровых вопросов. Проблема дефицита рабочих рук, как известно, стала одним из главных вызовов для бизнеса в 2023 году. О том, как она решается в рамках нацпроекта «Производительность труда», URA.RU рассказали участники проекта в Свердловской области в ходе круглого стола.
Труд как ограниченный ресурс
Реализацией нацпроекта на Среднем Урале занимается Региональный центр компетенций в сфере производительности труда (РЦК). По словам представителей РЦК, их подход к решению кадровых вопросов заключается не в том, чтобы набрать как можно больше сотрудников, а в том, чтобы сделать работу каждого работающего специалиста максимально эффективной.
«Мы работаем комплексно со всеми ресурсами: трудовыми (человеческий капитал) и материальными (основные средства производства). Но самое главное — мы работам с эффективностью. В бизнесе есть привычка работать „в лоб“: если рук не хватает, то надо набрать, если кризис — сокращать. А об эффективности кадров многие забывают. Наша задача — сделать так, чтобы текущие ресурсы предприятия, в том числе люди, работали с максимальным КПД», — подчеркнул гендиректор Фонда технологического развития промышленности Свердловской области (ФРП), на базе которого функционирует РЦК, Александр Казаков.
По словам эксперта, оптимизация труда может включать в себя, например, освобождение высококлассного специалиста от рутинного труда с низкой добавочной стоимостью. Также важно создать для работника максимально безопасные и комфортные условия труда. Для внедрения принципов бережливого производства на каждом предприятии эксперты РЦК работают с персоналом, проводя для него обучение.
Преодоление непонимания
Как говорят представители бизнеса, поначалу сотрудники часто не понимают, зачем необходимо что-то менять в работе. Многие воспринимают это как дополнительную нагрузку при той же зарплате. Однако постепенно мнение работников кардинально меняется.
«Изначально у нас изменения поддержали только 15% сотрудников. Они были замотивированы, а остальные в них не верили. Приходилось им объяснять, что к чему. И только при появлении первых результатов через 4-5 месяцев сознание людей постепенно поменялось, персонал понял важность этой стратегии», — сказал директор по качеству компании Reinnolc (производитель теплообменного оборудования) Николай Романовский.
Как указала HR-директор Reinnolc Вероника Юдина, компания работала над изменением мнения персонала с помощью дата-центров, выстраивания рабочих планов и подведения их итогов. «Важно было вовлечь именно рабочий персонал. Мы стали показывать на производстве, что мы делаем и для чего. Также это была обратная связь, которую мы могли получить от участников процесса оптимизации», — рассказала представитель организации.
Также компания перешла к тактике выращивания молодых кадров и разделения зарплат в зависимости от квалификации персонала. Так, обучающиеся на производстве студенты к окончанию вуза уже получают первую профессиональную категорию. Повышать ее (и зарплату) можно каждый год.
С таким же скепсисом в отношении новых принципов работы столкнулись представители торговых сетей «Оптима» и Lamel. «Отклик от коллег был минимальным. Только благодаря сильным, воодушевленным лидерам вовлечение стало увеличиваться. Но изменяя наши процессы мы получали результаты, которые давали уже положительные итоги персонально каждому сотруднику», — описала процесс оптимизации руководитель проектного офиса торговых сетей Алиса Шахматова.
«Мы не меняем технологию производства. Мы идем в организацию процесса управления и его оптимизацию. Наша работа позволяет создавать простые и интуитивно понятные стандарты выполнения работ. И практически любой сотрудник может с нуля освоить несколько компетенций за короткий срок, не допуская брака. Это серьезная помощь на фоне дефицита кадров. Один сотрудник может овладеть сразу несколькими умениями», — отметил руководитель проектов РЦК Салават Ахмадиев
Как это работает
Стратегия бережливого производства заключает в себе несколько этапов работы. Сначала эксперты проводят производственный анализ и выявляют трудовые потери. Затем на основе этого составляют план внедрения принципов бережливого производства.
«В целом у компаний запрос на два направления. Во-первых, это качество процессов в ней. Качество планирования, система менеджмента качества и межфункциональное взаимодействие между отделами. Во-вторых, это стоимость услуг и изделий предприятия. Любые виды потерь — это не абстрактные явления, а процессы, которые сказываются на себестоимости изделий или услуг в виде накладных расходов. Тут главное — умение компании их считать», — указал старший руководитель проектов РЦК Артем Рогозинников.
«Например, на Калининском химзаводе на участке упаковки штатно были закреплены 12 человек — маркировка тары была очень трудоемкой. Фактически, каждый сотрудник ставил отдельную метку. Мы предложили им создать единый штамп, который сочетал бы сразу несколько оттисков. И мы ушли от 10 касаний к одному, освободив несколько людей. Их перебросили туда, где дефицит кадров ощущался острее», — объяснила эффект старший руководитель проектов РЦК Мария Тихомирова.
Схожий пример привел заместитель гендиректора и главного конструктора компании «ГидроНТ» (производитель гидравлического и пневматического оборудования) Алексей Матанцев. По его словам, предприятие пошло по интенсивному пути развития, и теперь один токарь на заводе обслуживает сразу три станка. Всю работу выполняют модульные автоматы — человек лишь следит за ними и пресекает возможные ЧП.
Благодаря обновлению оборудования компании удалось высвободить по 3-4 оператора с каждой смены. Их стали перебрасывать на другие станки. А производительность труда на человека выросла.
Как отметили представители РЦК, помимо изменения подходов к производственному процессу, предприятия-участники проекта имеют право претендовать на дополнительные налоговые льготы и финансовую поддержку. Так, им доступны займы на развитие бизнеса под 5%.
Сохрани номер URA.RU - сообщи новость первым!
Что случилось в Екатеринбурге и Нижнем Тагиле? Переходите и подписывайтесь на telegram-каналы «Екатское чтиво» и «Наш Нижний Тагил», чтобы узнавать все новости первыми!
