В Нижневартовске действует концессионное соглашение между компанией «Горэлектросеть», администрацией города и правительством округа на управление имуществом централизованной системы теплоснабжения. Как средства бизнеса повлияли на энергетический комплекс города URA.RU узнало у генерального директора энергокомпании Юрия Елина — Прошлый год был связан с рядом громких инцидентов на теплосетях сразу в нескольких регионах. Как обстоят дела у вас? — У нас хорошая, то есть, отрицательная динамика по инцидентам на тепловых сетях: количество аварий и нештатных ситуаций снижается третий год подряд. Это значит, что модернизация в рамках концессии приносит конкретные результаты. В то же время, риски таких инцидентов все-таки существуют и надо идти на опережение. Например, четыре года назад мы приняли сети, не зная их объективного состояния. Дополнительные обследования и практический опыт эксплуатации показали: нужно не затягивая менять участки, которые изначально не вошли в планы, средства в инвестпрограмме по концессии на них не были заложены. Теперь мы вместе с администрацией ищем, в какую программу внеплановый ремонт включить. — Мы видим информацию о происшествиях в нашей стране этой зимой в СМИ, блогах. Создается мнение, что они участились… — Так уж устроены соцсети — блогеры масштабируют незначительные проблемы и не замечают достижений. Есть информационный шум, а есть факты: количество нештатных ситуаций не увеличилось, стало больше журналистов, которые стремятся в моменте вызвать интерес общественности, а не разобраться. — Разобраться в ситуации губернатор Наталья Комарова ранее поручила главам. К вам мэр заезжал? Конечно! Провезли Дмитрия Александровича Кощенко по всем объектам. Встретили с его стороны интерес, понимание и готовность вместе работать. По всем регионам России происходит изучение опыта концессий. Обсуждаются пути повышения гибкости механизма концессионных соглашений на уровнях Минэнерго, Минстроя, профильных комитетов Государственной думы. — С чем связан этот интерес? Мы живем в такое время, когда любые долгосрочные планы приходится корректировать: растут цены, меняются поставщики, изменяются логистические цепочки. В свою очередь администрация Нижневартовска и правительство Югры проводят взвешенную политику, понимая все сложности, ориентируясь на результат и не вторгаясь в сферу нашей ответственности. — А может государству, напротив, стоит вторгаться в сферу ЖКХ, вернуть госсобственность на объекты? — Я, может быть, неожиданную вещь скажу, но форма собственности или владения вообще не главное. Важно, чтобы работали экономические законы, а законы государственные этому не препятствовали. Ведущие эксперты федерального уровня считают, что возврат прямого государственного управления отраслями жизнеобеспечения сегодня невозможен. С точки зрения необходимой скорости решения проблем модернизации ЖКХ рыночная модель намного эффективнее. Только рыночные, экономические механизмы превращают ресурсоснабжение в такой же сервис как мобильная связь или интернет. Роль государства — регулировать этот рынок не прямым вмешательством, а косвенными мерами. — Что делает бизнес для улучшения коммунальной сферы? Как прошел для вас прошлый год?  — Мы последовательно превращаем ресурсоснабжение в современный сервис. Открыли центр обслуживания клиентов в Управлении теплоснабжения. За год он отработал более 18,5 тысяч заявок от потребителей. Еще один важный результат — атмосфера в коллективе. У людей появилось ощущение понятной перспективы. Активно идут цифровизация и автоматизация, оснащение тепловых пунктов системами передачи данных. Все планы инвестпрограммы по объектам электроэнергетики выполнили. Достигли 100% реализации планов на 2023 год в соответствии с условиями концессионного соглашения по теплу. В мероприятия по повышению надежности и энергоэффективности городской системы теплоснабжения за год вложили 391,5 млн рублей, а за четыре — почти два миллиарда. Продолжается масштабная реконструкция ветхих сетей теплоснабжения и горячего водоснабжения. Так, в 2023-м заменили 17 участков. Отмечу, что работы выполняются «под ключ»: после реконструкции сетей восстанавливаем дорожное полотно и газоны. — А еще запустили новую котельную и передали ее городу, зачем? — Мы действительно построили за счет своих инвестиций и передали в муниципальную собственность новый, современный энергообъект стоимостью почти 700 млн рублей. Активы города увеличились на эту сумму. Повысилась надежность всей схемы теплоснабжения Нижневартовска. Раньше мы прокачивали теплоноситель в район Старого Вартовска с котельных, которые находятся в разных концах города, это было дорого. Сейчас передача ресурса стала дешевле и сбалансированнее. — Как влияют на работу предприятия геополитика и санкционное давление на Россию? — На выполнение обязательств по результатам — никак. Трудности, конечно, есть. Но мы успешно находим варианты импортозамещения по оборудованию и материалам. — Компания помогает мобилизованным сотрудникам и их семьям? — Тут у нас позиция простая: для семей мы полная замена мужа или сына во всех хозяйственных вопросах, пока он выполняет свой ратный долг. Можно обратиться по любому вопросу. С нашими ребятами — на связи. Помогаем персонально. Также участвуем в гуманитарных миссиях ХМАО-Югры — Самые важные задачи «Горэлектросети» на этот год? — Продолжение инвестиций в электроэнергетику и в концессионные проекты по теплоснабжению, а также бесперебойная и безаварийная эксплуатация вверенного нам хозяйства. Много планов по развитию персонала, корпоративных и социальных проектов. Кроме того, хотим сформировать еще одно успешное партнерство с городом — мы выступили с частной концессионной инициативой по модернизации системы уличного и внутриквартального освещения Нижневартовска. Проект масштабный и долгосрочный. Сумма инвестиций, которые уже обсуждаются — около миллиарда рублей.