В ХМАО удалось спасти от банкротства муниципальную коммунальную компанию «Сургутрайторф», которая ранее увязла в судебных исках и долгах на десятки миллионов рублей. После кадровых перемен, инициированных властями Сургутского района, новое руководство компании разработало программу ее финансовой стабилизации и оздоровления. Как заявила URA.RU директор МУП Оксана Чурикова, предприятие сделало акцент на избавлении от старых долгов, оптимизации расходов и формировании новой структуры работы. Плохое наследство Финансовые проблемы у муниципальной организации начались в 2021 году, и за два года общий объем долгов дошел до отметки в 33 млн рублей. МУП задолжал как по договорам с подрядчиками, так и по налоговым и страховым выплатам. «Эта сумма значительно превышала размер дебиторской задолженности со стороны наших должников в 13 млн рублей. Дополнительно против предприятия были поданы судебные иски на сумму более 22 млн», — отметила Оксана Чурикова. По ее словам, вдобавок к судебным и финансовым претензиям «Сургутрайторф» столкнулся с падением доходов, дефицитом кадров и износом парка коммунальной техники. Из-за проблем с природоохранным законодательством и требований прокуратуры, компания потеряла две площадки для вывоза снега в поселках Нижнесортымский и Федоровский, которые были основным источником ее прибыли. Это отразилось и на качестве ее услуг. При этом штат предприятия был не доукомплектован, что заставляло коммунальщиков тратить деньги на подрядчиков, а большая часть техники вышла из строя. В результате в Сургуте заговорили о возможном банкротстве муниципальной организации через суд, а прокуратура инициировала проверку работы предыдущих руководителей МУПа. План реабилитации Несмотря на проблемы, компании удалось удержаться на плаву. Чурикова отмечает, что для исправления ситуации было решено прежде всего погасить старые долги, которые тянутся за МУП с 2021 года. «Благодаря усилиям главы Сургутского района, учредителей и всей команды администрации удалось снизить кредиторскую задолженность от общей суммы на 50 %. Это значительное достижение. Оно дает нам возможность сосредоточиться на покрытии текущих производственных нужд, несмотря на многочисленные судебные процессы», — отмечает директор Сургутрайторф». Предприятие восстанавливает свою платежеспособность не только благодаря поддержке мэрии, но и через пересмотр заключенных в прошлом сделок. Так оно выявляет случаи переплаты за услуги подрядчиков и возвращает деньги назад. Кроме того, МУП урезал траты на услуги сторонних организаций, признав такие расходы неэффективными. Вместо этого коммунальщики начали выстраивать новую схему работы, которая опирается только на внутренние ресурсы и возможности персонала. «Примером успешного внедрения этого подхода стало управление снежной площадкой. Когда подрядная организация неожиданно прекратила работу в разгар сезона, слаженные действия сотрудников и руководства позволили в короткий срок реанимировать технику, обеспечив бесперебойную уборку территорий. Этот шаг сэкономил значительные средства, которые перераспределены на решение других задач», — подчеркнула Оксана Чурикова. Одной из них стало обеспечение своевременной выплаты зарплат и налогов. Благодаря этому компания предотвратила отток кадров, сохранив мотивацию сотрудников. Что будет дальше Другая задача, на которую направили освобожденные финансы — это обновление технического парка компании. Для его модернизации МУП пользуется в том числе налоговыми льготами за списание машин со 100% степенью износа. «Списания со 100% износом сокращают налоговые платежи и позволяют обновить парк предприятия за счет освобожденных средств. Вдобавок нами ведется работа по пересмотру и оптимизации штата — как техники, так и персонала», — указывает Чурикова. В ближайшем будущем «Сургутрайторф» планирует получить лицензию на переоборудование своих машин в спецтехнику. Как говорит Оксана Геннадьевна Чурикова, в перспективе это позволит коммунальщикам сэкономить миллионы рублей. Еще одним будущим шагом предприятия станет повышение экологической эффективности. Также компания намерена повышать компетенции своих специалистов, чтобы еще реже прибегать к услугам сторонних фирм и окончательно решить кадровые вопросы.