Семнадцать лет назад реформа электроэнергетики в России затронула ХМАО-Югру. Создана компания «ЮТЭК-Региональные» сети, отвечающая сегодня за электроснабжение пятнадцати муниципалитетов округа. О вложениях в новые объекты и человеческий капитал, профессии энергетика и социальных инициативах рассказал в интервью URA.RU руководитель предприятия и представитель известной в регионе трудовой династии Максим Медведев. — Максим Эдвардович, с какими итогами приходит компания к своему дню рождения? — Сегодня мы устойчиво развивающееся предприятие, которое отвечает за электроснабжение практически всех муниципальных образований Югры. За годы работы введено в эксплуатацию большое количество новых объектов — линий электропередачи, трансформаторных подстанций. Например, каждый год вводим по центру питания 35 киловольт. Поставили такую задачу несколько лет назад и успешно с ней справляемся. Коллектив при поддержке правительства, курирующего департамента, муниципальных образований ежегодно проводит мероприятия по подготовке к зиме, прохождению паводков и грозовых периодов. Количество технологических нарушений ежегодно снижается. Это говорит о правильном подходе в планировании ремонтов. Устраняются и предупреждаются возможные выходы из строя оборудования. Приобретается специализированная техника российского производства. Развиваются производственные базы. Движемся в ногу со временем, обеспечивая электроснабжением и электросетевой инфраструктурой динамично развивающиеся муниципальные образования автономного округа. — На чем сосредоточена инвестиционная программа предприятия? — Строятся, допустим, социальные объекты. Их необходимо обеспечить электроснабжением. Инициатива муниципалитета обязательно проходит общественные обсуждения, анализируется департаментом ЖКХ округа, после этого подключаемся мы. Первый блок инвестпрограммы — это развитие. Второй, не менее важный, — повышение надежности. Уже существующий сетевой комплекс, который обслуживает компания, требует мероприятий по реконструкции, замене устаревших электроустановок. Третье развивающееся направление — электроснабжение садово-огороднических товариществ. Люди активно занимаются приусадебным хозяйством, проживают на дачах. Наша компания вкладывает серьезные финансовые ресурсы в это направление деятельности. — А если говорить о конкретных проектах? — Здесь сложно сделать акцент. Для Югры и муниципалитетов каждое мероприятие — знаковое. Например, строительство центров питания в Талинке и Пыть-Яхе — это подстанции 35 киловольт, которые введены в прошлом и позапрошлом годах. Мы полностью обновили оборудование, срок эксплуатации которого был больше сорока лет и на этот же срок в перспективе обеспечили электроснабжением потребителей, будущее поколение югорчан. Построили необходимые электросетевые объекты для электроснабжения нового железнодорожного вокзала в Нягани и новых жилых микрорайонов. Обеспечиваем надежность электроснабжения в любом из муниципальных образований округа. Можно много примеров приводить. Выделил бы комплексность и своевременность мероприятий, которые реализуем по инициативе муниципальных образований и структур окружного правительства. — Научный полигон «Мухрино», ОЭЗ в Нягани… — Безусловно. Как только есть потребность, мы тут же реагируем. Мухрино, действительно, уникальный полигон не только в округе, а в нашей стране, уникальное оборудование было запитано от дизель-генераторов, хотя там проводят исследования не только ученые ЮГУ, других вузов России, но и приезжают международные делегации. Сейчас оборудование работает без сбоев, появились условия для нормального проживания, проведения научно-исследовательских работ. Если говорить про экономическую зону, то проект еще находится в работе. Завершаем строительство. Также работаем энергообеспечением технопарков, например, в Нефтеюганске. Примеров много, каждый имеет важность для потребителей, для жителей, для предприятий жилищно-коммунального комплекса. Взять, к примеру, подключение в Пыть-Яхе ВОС-3: электроснабжение обеспечила наша компания. — Что важно компании сегодня? — Коллектив. Та команда, которая работает на предприятии. С ней возможно решать любые задачи, достигать любых высот. На предприятии реализуется много программ повышения эффективности, например, развитие бережливого производства. Огромное внимание уделяется оздоровлению, физкультуре и спорту. Есть обучающие программы. Уделяем внимание развитию коллектива, повышению компетенций, автоматизации процессов. — Как в целом обстоят дела с персоналом? — Есть проблемы текучки кадров, роста зарплат, особенно, в округе, где работают нефтяные предприятия с высокой оплатой труда. Поэтому ведем последовательную работу. Многие ребята, которые приходят после института, делают карьеру в компании, достигая руководящих должностей. Ставим в приоритет наших специалистов. Приятно видеть, когда сотрудник трудится больше восьми лет: приходил рядовым работником, а сейчас занимает должность начальника отдела, начальника управления. Поддерживаем сотрудников, которые в компании давно, но также поддерживаем тех, кто пришел недавно. Есть программы наставничества, поддержки молодых специалистов. На предприятии действует социальная комиссия, которая рассматривает обращения и выделяет меры поддержки тем, кто в этом нуждается. Например, при необходимости компенсируем аренду жилья. — Вы одни из первых, кто поддержал федеральный проект «Профессионалитет» в Югре… — Мы заинтересованы в том, чтобы молодые ребята шли в энергетику. Проект — правильная точка концентрации обучения и становления профессиональных навыков. Когда ректор ЮГУ Роман Кучин вышел с инициативой, мы тут же ее поддержали. Сейчас идет второй год обучения. Ждем с нетерпением первый выпуск в 2026-м году Многопрофильного колледжа ЮГУ в Ханты-Мансийске. Кроме того, студенты ЮГУ проходят практику у нас, многие остаются работать: начинают с четвертого курса, совмещая с учебой. Сотрудничаем также с профессиональными техническими училищами, колледжами, которые работают в округе. Больше 60% коллектива — выпускники местных учебных заведений. — Вы поддерживаете и другие проекты: экозабег, мегазаплыв… — Активно участвуем в мероприятиях, которые объединяют людей, сплочают коллектив, улучшают жизнь в Югре. В этом году мы начали реализацию уникального проекта при поддержке администрации Ханты-Мансийска, который займет пять лет, — высадили 3 тысячи деревьев, которые будут обеспечивать углеродную нейтральность компании в городе. Если говорить про заплыв, который поддерживаем с самого начала, было важно показать: те, кто обеспечивает безопасность пловцов, управляю маломерными судами — наши сотрудники. Мы ведем работы не только в городах, у нас разный транспорт, в том числе — лодки. Они позволяют работать в труднодоступных местах, ими могут управлять монтеры. Нужно же не просто выполнить ремонт, нужно еще и до удаленного места добраться, пересечь водные преграды. — А что для вас значит профессия энергетика? — Я потомственный энергетик. Мой отец посвятил всю жизнь энергетике. Уже в школе принял для себя решение, поступил на энергетическую специальность. Горжусь выбором и никогда не сомневался в его правильности. Для меня энергетик — это ответственный, профессиональный человек, которому небезразлично, что происходит вокруг. Это надежный и опытный профессионал, который принимает решения и несет за них ответственность. — Тяжело представлять династию? — Это гордость, это ответственность. Если ты идешь на работу с удовольствием, увлечен своей профессией и видишь результаты своего труда, то легко. Но труд непростой, не восьмичасовой. Энергетики несут круглосуточную вахту. Если свет отключили, никто до утра ждать не будет. Специалисты выезжают и отрабатывают. Энергетик — звучит гордо. — В отрасли много потомственных энергетиков? — Много, когда видишь такого человека — это всегда приятно. Это надежность и постоянство в работе. В династии специалист всегда, не важно, где он работает, несет ответственность перед своими родными, кто свою жизнь посвятил выбранной профессии.