Уральский свинокомплекс «Сибагро» стал знаковым для агропромышленной отрасли УрФО — крупнейший инвестиционный проект, еще в нулевые годы оценивавшийся в сумму порядка 125 млн евро, качественно изменил отраслевой ландшафт региона. Сегодня предприятие обеспечивает около 75% рынка мясной продукции Свердловской области и удерживает лидерские позиции по ряду производственных показателей в масштабах всей России. Однако успех флагмана регионального сельхозтоваропроизводителя основан не только на современных технологиях и грамотном подходе к инвестициям, но и на личных качествах руководителей. Об истоках предприятия и текущих управленческих задачах URA.RU рассказал директор Уральского свинокомплекса Евгений Калугин. – Евгений Александрович, прошлый год выдался для российских аграриев достаточно непростым. Чем он запомнился лично вам? – 2023-й стал для меня первым годом, проведенным на этом посту от начала и до конца, то есть с января по декабрь. Я — животновод до мозга костей, а должность директора предполагает большую ответственность и за растениеводческое направление. Урожай зерна, полученный на полях компании, определяет очень многое — от качества кормов для животных и производственных показателей свинокомплекса до цены готовой продукции на полках уральских магазинов. – То есть начинать пришлось сразу и всерьез? – Да, как говорится, с места в карьер. Например, к посевной, как известно, начинают готовиться сильно загодя. Поэтому уже в феврале я начал объезжать растениеводческие подразделения и напрямую беседовать с людьми о том, чего им не хватает для решения поставленных задач. Живое общение вообще незаменимо в этом плане — когда откровенно беседуешь с работниками об их повседневных делах и проблемах, у тебя складывается объемная картина происходящего. К тому же требовать что-то можно лишь в том случае, если ты сам идешь навстречу и решаешь вопросы, волнующие людей. Весна выдалась очень засушливой, и это заметно осложняло работы. При этом задачу по увеличению площади посевов никто не отменял, более того, за ее решением велся тщательный контроль. В итоге мы — и здесь опять же большое спасибо коллективу — успели засеять поля к назначенному сроку. В уборочной кампании нам здорово помогли другие предприятия «Сибагро», и в этом наглядно проявилось преимущество большого холдинга. На уральские поля вышла техника из Тюмени, Томска и даже Красноярска, при этом нужно понимать, что даже чисто логистически это крайне непростая операция. Центральный офис компании осуществлял общую координацию и консультировал по сложным вопросам — в общем, все это время мы чувствовали товарищеское плечо и очень благодарны за оказанную помощь. – Как оцениваете полученные результаты? – Несмотря на все проблемы с погодой, урожайность оказалась выше, чем в среднем по району. Вообще, за этот крайне важный для меня год я сделал вывод о том, что работа с землей — благодарная. Когда ты выкладываешься по-настоящему, внедряешь что-то новое, работаешь с хорошей техникой — обязательно будет отдача. И это создает дополнительную мотивацию, помогающую преодолевать трудности. – Чего удалось достичь в рамках тех направлений, которые вы считаете своим «коньком»? – Главным достижением стало то, что в прошлом году был решен вопрос с «перенаселенностью» свинокомплекса. Из-за условий реализации свинины в предыдущие периоды численность поголовья достигла максимальных значений, а это усложняло проведение различных технологических мероприятий в местах содержания животных. По итогам первого квартала 2023 года Совет Правления компании принял решение о коррекции численности поголовья, и летний период мы начали в более комфортных технологических условиях на предприятии. Вообще, летняя пора является весьма непростой для свиноводства, и в условиях жаркого уральского лета это особенно актуально, потому что животные достаточно тяжело переживают повышенные температуры. Основным результатом оптимизации поголовья стало то, что теперь свинокомплекс работает без перегрузок, то есть в изначально установленном технологическом режиме. Благодаря этому стабилизировались периоды проведения ремонтных работ и обслуживания оборудования. – Насколько активно вы взаимодействуете с муниципальной властью? – Вышло так, что с главой городского округа Богданович Олегом Петровичем Нейфельдом мы познакомились не где-нибудь, а на пожаре. В мае прошлого года засуха привела к тому, что начали гореть леса — обстановка была сложной, и мы обратились к пожарным с предложением заправляться водой у нас на предприятии — это было быстрее и ближе к очагам возгорания. Решение из разряда «так сделал бы каждый», но в итоге этот эпизод послужил началом по-настоящему хороших и конструктивных отношений. В схожем ключе мы работаем с главами Катайска Курганской области и Камышловского района: помогаем и получаем помощь в ответ. Кроме прочего, предприятие активно поддерживает общественные мероприятия, очень значимые для небольших населенных пунктов. К примеру, зимой это спортивные соревнования, проходящие в рамках «Лыжни России» — Камышловскому району повезло, здесь действует лыжная база федерального уровня. Летом это Дни сел в Богдановичском районе. – Расскажите немного о перспективах — над чем сейчас работает предприятие и в каком направлении стоит ждать его дальнейшего развития? – Перед нами сегодня стоит серьезная задача, связанная с началом поставок в Китай. Решив ее, предприятие расширит экспортные перспективы холдинга «Сибагро» и Свердловской области, которая добьется настоящего прорыва в части агроэкспорта. Требования китайской стороны достаточно жесткие, и работа в этом направлении требует больших усилий. При этом наша команда уверена в том, что Уральский свинокомплекс «Сибагро» имеет наилучшие позиции с точки зрения логистики и прочих параметров, важных для потенциальных партнеров из КНР. Реклама. Заказчик: АО «Свинокомплекс „Уральский“, ИНН 6658238860