Уральские бизнесмены и чиновники, знакомьтесь: с этим человеком вам теперь придется видеться часто, и именно от него будет зависеть решение многих важных вопросов – Павел Михеев, первый заместитель гендиректора ОАО «МРСК Урала». Корреспондент «URA.Ru» отправился в гости к Павлу Александровичу, чтобы узнать все тайны «правой руки» Алексея Боброва. О том, почему Когалым считается «кузницей кадров», как рождался особый тюменский путь в энергетике, где и когда надо было знакомиться с Бобровым и Собяниным, а также почему новый зам гендиректора «МРСК Урала» держится в стороне от политики, - все подробности читайте в нашем интервью. «Работаю в энергетике без каких-то внутренних конфликтов»   - Павел Александрович, на карте вашей биографии есть и Кировская область, и Когалым, и Тюмень… А где ваша, что называется, малая родина? - Малая родина далеко… Я родился в Петропавловске-Камчатском, в поселке Рыбачий. Мой отец - военный-подводник, служил там. Там родился мой старший брат, там родился я. Когда мне было пять лет, мы переехали в Кировскую область – это родина моих родителей. Вполне логично, что, окончив школу, я, как и большинство моих сверстников, решил поступать в институт. Что благополучно и сделал – поступил в Кировский политехнический институт на электротехнический факультет. - Почему именно политех и энергетика? - А я по складу характера – технарь. С детства занимался в различных технических кружках, поэтому с выбором профессии у меня не было проблем. - И потом нисколечко не жалели? - Нет. Никогда не было желания проявить себя в какой-то другой профессиональной сфере. И сейчас я работаю по своей специальности без всяких внутренних конфликтов. - Ваша карьера начиналась в Когалымских электрических сетях («Тюменьэнерго»). Как вы из Кировской области попали на самый Крайний Север? - В Когалым я попал из армии. Служил в инженерно - строительных войсках: дислокация – Новосибирск, Красноярск, Караганда. Отслужил два года, перевелся в институте на заочное отделение и попал в город Когалым – город нефтяников и газовиков, в котором прожил в общей сложности около 15 лет. - Наверное, тяжело там было…   - Да нет. В то время у нас было много сил, оптимизма. Это была отличная от других территория. Представьте: 88-й год – начало 90-х, везде депрессия. И только в малых северных городах жизнь тогда шла нормально, интенсивно. Там была динамика.   - За счет нефтяников?   - И за счет нефтяников, конечно, и благодаря позиции местных властей. Но мне кажется, что в первую очередь важна динамика не столько экономическая, сколько человеческая. Там она была. В Когалыме собрались здоровые молодые силы, которых волновали не какие-то глобальные политические вопросы, а жизнь своих семей, друзей, города. Крупные промышленники обеспечивали деятельность предприятий, поддерживали их на плаву. - Вообще, если посмотреть, в Когалымских электрических сетях в разное время поработали многие известные сегодня топ-менеджеры энергетических компаний – Евгений Ушаков (ныне – гендиректор «МРСК Центра и Приволжья»), Евгений Крючков (ныне – гендиректор «Тюменьэнерго») и другие. Это какая-то особая «когалымская школа», которая растит руководителей? - Особых условий не было. Институт преемственности сработал. Всегда нужно, чтобы с тобой работали динамичные люди, которые понимают твое мнение, твою позицию и в любой момент могут поддержать тебя в профессиональном плане. Благоприятный город, интересно жить, работать, предприятие – компактное, молодое, энергичное. Есть единство подходов к работе. Все зависит от первого руководителя – как он выстраивает кадровую, социальную политику. Если все хорошо, то люди тянутся, стараются работать лучше. Поэтому сегодня сложился широкий круг людей, которые, поработав в Когалымских электрических сетях, сейчас благополучно продолжают свою карьеру в отрасли. - Вы с Алексеем Бобровым уже тогда познакомились?   - В то время он был первым заместителем гендиректора Уральской энергетической управляющей компании (УЭУК, под ее управлением находились «Тюменьэнерго» и «Курганэнерго»). Отношения были на уровне начальник-подчиненный. «С Собяниным встречались раз в месяц, обсуждали вопросы энергоснабжения жителей - стратегические, по сути, вопросы…» - Как вы попали в коммунальную энергетику? - Это был 2002-й год. В целом для энергосистемы год был достаточно напряженным – было много работы с потребителями, шла работа с неплатежами, отношения с муниципалитетами и бюджетниками были болезненными. Очевидно, в связи с этим руководство Тюменской области – губернатор Сергей Семенович Собянин – и руководство УЭУК – гендиректор Артем Эльбрусович Биков – подписали соглашение о сотрудничестве, которое определяло взаимную ответственность и возможности сторон. Оно было необходимо, чтобы минимизировать риски прекращения подачи тепло- и электроэнергии в муниципальных образованиях юга области, чтобы обеспечить защиту деятельности «Тюменьэнерго» в части неплатежей. Была создана рабочая группа, в которую входили представители власти, Региональной энергетической комиссии. Я в то время занимал пост директора Когалымских электрических сетей и в этой группе представлял «Тюменьэнерго». Тогда у нас и произошло знакомство с Собяниным. - И тогда было принято решение создавать группу ТЭНКОМ? ТЭНКОМ – это, по сути, следующий этап в развитии проекта «коммунальная энергетика». Властями муниципалитетов было принято решение о передаче в управление коммунальных сетей единому, как теперь принято говорить, оператору. И этим оператором стали мы, поскольку у нас сложился коллектив настоящих профессионалов. - Аналогов ТЭНКОМа в регионах нет? - В чистом виде нет. В каждом муниципальном образовании, в каждом субъекте РФ – свои отношения с энергетиками и газовиками. В Тюмени, на мой взгляд, было принято оптимальное решение, правильное.   - С Собяниным часто общались? - Можно сказать периодически. Встречались раз в месяц, обсуждали вопросы энергоснабжения жителей регионов, области - стратегические, по сути, вопросы. Он принимал активное участие и в реализации многих «рабочих» проектов – например, по организации праздничной подсветки города Тюмени. - Не изменились ли отношения с тюменскими властями после того, как Собянин ушел в Москву? - Нет, там полная преемственность власти. - Как вы думаете, а сейчас Собянин оказывает какую-то поддержку области? Какую-то особую поддержку? - Ну, этого я не знаю… Думаю, что тот потенциал, который есть и развился в области благодаря Сергею Семеновичу, сейчас только наращивается. - А что было самым сложным, когда вы только начинали проект ТЭНКОМ? - Наверное, подобрать команду. Всегда ведь нужно, чтобы тебя окружали единомышленники, соратники. - И как вы ее решили?   - Подбор кадров проходил коллегиально, кого-то советовали старшие товарищи. В основном в ТЭНКОМ пришли коллеги из Сургута, Тобольска, Когалыма, работавшие в нашей отрасли в различных смежных структурах. - Какие личные качества вам импонируют? Каким нужно быть человеком, чтобы вы его взяли на работу? - В человеке не должно быть перекосов, он должен быть порядочным. А все остальное… Одному человеку невозможно объять необъятное (смеется). И не нужно. Каждый является специалистом в своем направлении, поэтому совместная работа, совместное обсуждение разных точек зрения – вот оптимальный способ решения задач. Хоть и не самый быстрый. - Вы пять лет прожили в Тюмени. Вам этот город вообще нравится? Да, город нравится. Нам (мне и семье) нравится везде, где мы живем, в противовес поговорке «хорошо там, где нас нет». За последние годы Тюмень очень изменилась. В лучшую, конечно, сторону. И мы тоже принимали в этом участие, поэтому нам очень приятно. «У меня не было поводов раздумывать…» - Когда Бобров сделал вам предложение о переходе в МРСК? - В конце августа. - Долго думали?   - Нет. Долго думать можно над философскими вопросами. Зная Боброва как хорошего руководителя и человека, у меня не было поводов раздумывать или вообще отказываться. - Какие задачи поставил перед вами Алексей Олегович? - (Улыбается) Обеспечить прибыльную деятельность предприятия, технологичность нашего процесса: то есть электроэнергия должна быть подана в нужное время, в нужное место и в нужном количестве. - А больной вопрос по плате за техприсоединение в Свердловской области тоже вам предстоит решать?   - Больной - не больной… Это вопрос, скорее, разноплановый, долгий… Он решался, решается и будет решаться.   - С кем-то из представителей свердловских органов власти и бизнеса уже познакомились? - Конечно, с областным и городским руководством. А с бизнесом просто будем работать. Вместе. И – на результат. - Командировки планируете – в Челябинск, Пермь?   - Люди – это главное, что у нас есть. И пусть простят меня многие руководители, но производственно–промышленный персонал, «пехота» - это наш основной дивизион. Конечно, будут встречи с трудовыми коллективами – и в области, и в Челябинске, и в Перми. «Младший сын знает, что папа лампочки вкручивать умеет…»   - Ваша семья как восприняла очередной переезд? - Тут все принимается как на службе. Но на самом деле семья еще не переехала. Хотя уже сидят на чемоданах. - У детей есть представление о том, чем папа занимается?   - Да, старший сын тоже будет энергетиком – он в этом году окончил школу и поступил в Тюменский нефтегазовый университет. А младший пока знает, что папа умеет лампочки вкручивать. Но ему пока этого достаточно – ему всего пять лет. - Они тоже технари по складу?   - Старший – да. Насчет младшего мы пока смотрим, возраст интересный – все надо попробовать. - То есть у вас в семье сложилась удачная для серьезных перемен ситуация – старший уже окончил школу, а младшему пока рано … - Да, возможно, это тоже благоприятно отразилось на восприятии семьей моего перехода на другую работу. В психологическом плане. - Сын сам выбирал профессию?   - К сожалению, сегодняшняя система воспитания и образования ко времени принятия решения еще не дает детям представления об их профориентации. И родителям приходится влиять на позицию ребенка. - Давление авторитета?   - Скорее, коррекция. - Не сопротивляется ребенок?   - Нет, он доверяет. - Павел Александрович, а как вы отдыхать любите? - Конечно, с семьей – разлук нам и так хватает. Командировки постоянные, режим напряженный. Поэтому отдыхаем всей семьей. Любим и пляжный отдых, и экскурсионный. Ездим то по морям, то по городам красивым. Мест красивых много в мире. Жизни, наверное, не хватит, чтобы все посмотреть. Но мы стремимся к этому! - Есть у вас блюдо любимое? - Есть. Блины - любимое блюдо. - Которые жена готовит?   - И жена, и мама. - А родители радуются вашим успехам?   - Да, конечно. Но родителей в их возрасте сейчас больше другие вопросы волнуют – чтобы все были здоровы, чтоб никто не болел, чтоб внуки росли. - Екатеринбург какое впечатление на вас произвел? - Хороший, большой город. - Успели где-то побывать? Кроме работы…   - Нет, мы еще только-только начинаем знакомиться с городом. Вот купил карту – в выходные будем с семьей смотреть, что где есть, где можно побывать, куда сходить. - Есть ли у вас что-то вроде хобби? - Нет, я из тех людей, у которых хобби и работа совпадают. Когда две эти части совпадают, на дом и семью остается больше времени. - А вам никогда не предлагали в партию какую-нибудь вступить? В «Единую Россию», например?   - … Партий много, но я, признаться, стараюсь быть в стороне от политики. В политике многое быстро меняется… А мы просто должны идти своей дорогой, делать свое дело. Оно, я думаю, не менее важное, чем самые серьезные политические процессы… - Вы - трудоголик?   - Диагноз такой мне доктор не поставит, но, скорее всего, да… Думаю, что это пройдет. Когда-нибудь (смеется).