Когда я впервые увидела мэра Соликамска Сергея Девяткова, у меня почему-то возникла отчетливая ассоциация с чеширским котом из сказки Льюиса Кэрролла «Алиса в стране чудес». Все дело в мэрской улыбке. У чеширского кота она возникала и исчезала раньше самого персонажа. Сначала повисала в воздухе улыбка, а затем появлялся кот. Глядя на Сергея Валентиновича Девяткова, почему-то тоже сначала видишь его улыбку, а потом – самого городского главу. Но говоря об этой особенности мэра, я вовсе не хочу, чтобы читатели представляли его этаким забавным человеком-котом. В действительности Сергей Девятков – серьезный и респектабельный управленец. Мне было очень приятно, что Сергей Валентинович не только согласился дать интервью нашему агентству, но и обстоятельно ответил на все вопросы. Понравилось, что мэр одинаково свободно говорит на разные темы и не раздражается, выслушивая неудобные вопросы. В беседе с корреспондентом «URA.Ru» Сергей Девятков рассказал о том, что стало с его бизнесом, почему он не хотел бы работать в краевой администрации, вмешивается ли в его работу губернатор, где проводит свободное время, кого нашел на «Одноклассниках» и о многом другом.     - Давно хотела задать вам этот вопрос, но все как-то не удавалось. Сергей Валентинович, раскройте секрет: как вам два года назад удалось выиграть мэрские выборы без поддержки краевой власти и крупных предприятий, в частности, градообразующего - ОАО «Сильвинит»? Помнится, компания выставила своего представителя - Владимира Рязанова, но вы с большим отрывом сумели обойти даже его. - Наверное, я внушаю доверие (смеется). А если серьезно, на тот момент в городе была тяжелая ситуация: работы не было, грязь кругом, не строилось ничего. Не решались никакие вопросы. Но я думаю, что на исход избирательной кампании повлияли и выборы главы, которые были семь лет назад… - Где вы тоже участвовали. - Да, тоже участвовал, но проиграл несколько голосов. И в очередной раз в городе ничего не делалось. Люди были разочарованы. Работа главы города не делалась. И людям надоело жить по-старому. Захотелось чего-то нового. И хотя в первых выборах я проиграл (но практически выиграл!), в этих – победил окончательно, поставил точку. - Почему вы так настойчиво пытались занять мэрский пост? Потому что вам тоже все надоело? То, что грязь в городе, ничего не строится? - Соликамск – моя родина, и я каждый год здесь бывал, хотя 20 с лишним лет жил в другом месте, работал в других регионах, например, в Тюмени, где создал малое предприятие, потом – холдинг и так далее. И мне небезразлично было состояние города. Было большое желание помочь людям, которые здесь живут, сделать город чистым, привлекательным. Считал и считаю, что возможность такая есть. В Соликамске столько больших промышленных предприятий, а город в таком состоянии… Хотя видел другие города, которые с меньшим оборотом денежных средств, с меньшим объемом произведенной продукции живут гораздо лучше. И в городе совершенно иная ситуация – есть освещение, дороги, все остальное. Уверен, что все это можно сделать. Естественно, не без определенных трудностей.   - Хорошо. А что вам удалось сделать за два года работы на посту мэра? - Прежде всего, на сегодняшний день в мэрии сформирована команда грамотных специалистов. Я не устаю повторять, что в принципе администрация и власть вообще – это люди, которые оказывают услуги населению. Поэтому я не делю: мы власть, а вы народ. Такого не должно быть. В работе администрации должен быть определенный порядок, который установлен не мной, а законом Российской Федерации и законом Пермского края. Конечно, некоторые вещи приходится самостоятельно готовить – постановления, решения, которые касаются благоустройства города, его содержания. Многие наши постановления, которые введены уже при мне, посвящены тому, чтобы бизнесмены понимали, что территорию возле себя тоже нужно убирать. А то они следят за порядком только на своих предприятиях, а о прилежащих к ним участках забывают. Это касается как малого и среднего, так и крупного бизнеса. И люди должны вести себя нормально, по-хозяйски. Сейчас соликамцы уже начинают приучаться следить за своим поведением. Из каких-то основополагающих документов, отражающих то, что мы сделали, могу выделить план социально-экономического развития Соликамска до 2018 года – фактически один из первых в Пермском крае. - А-а, этот тот самый, который раскритиковал губернатор региона Олег Чиркунов? - Нет, несколько не так. Раскритиковал он некоторые позиции. А в целом план был одобрен. - А какие позиции раскритиковал? Вы считаете, эта критика заслуженна? - Да, я считаю, что критика губернатора совершенно объективна. Потому что приглашенные из Москвы специалисты, которые готовили этот план, не смогли ответить на вопросы, которые губернатор им задал. Потом мы этот план доработали. И уже на правительстве (то заседание, когда выступал Чиркунов Олег Анатольевич, было предварительным) было всего одно замечание – побольше амбициозности. А в принципе план социально-экономического развития Соликамска прошел «на ура». - «Побольше амбициозности» - что здесь имелось в виду? Как вы сами это поняли? - «Побольше амбициозности» - побольше таких проектов, которые бы всех завораживали: и в строительстве, и в социальной сфере. К примеру, один из крупных проектов, над которыми мы сейчас работаем, - стандарт муниципального образования. Расскажу, как возникла идея. Я стараюсь своих специалистов отправить на курсы. И сам периодически уезжаю – в Москву, например. На одном из таких семинаров слушали профессионала-практика, он говорил о стандартах муниципального образования. И было решено в ближайшее время в Соликамске создать такие стандарты на предоставляемые услуги и определить в них, какие именно услуги и какого качества городская власть должна оказывать населению. Есть стандарты, и мы в них должны будем обозначить все: жилищно-коммунальное хозяйство, социальную сферу, образование, здравоохранение. Чтобы и люди знали, что и как мы обязаны делать. Конечно, в 131-м законе (Федеральный закон от 6 октября 2003 года №131 «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» - Ред.) прописано многое, но надо, чтобы у каждого муниципального образования был еще свой, отдельный стандарт, ориентированный на население. Думаю, к концу года его сделаем. - Вы этот стандарт собираетесь как-то опубликовать, озвучить? - Обязательно. В первую очередь, через средства массовой информации. - Интересно, как он будет выглядеть? Администрация обязана делать следующее: … И перечисляем. - Сейчас я не могу сказать еще, как он точно будет выглядеть. Предварительные наброски у меня уже есть – на 100 листах (показывает документ на экране монитора). - И вы все 100 листов собираетесь публиковать? - Это предварительные наброски, они претерпят изменения. Такой документ мы обязательно должны издать, чтобы нам всем было проще работать – руководителю муниципалитета, администрации, Думе. - Почему от вас друг за другом ушли четыре заместителя (Владимир Ермолаев, Олег Белкин, Игорь Суханов, Ольга Лебедева)? Такая частота увольнений не выглядит случайной. Это тоже что ли в рамках формирования команды? - Да. Я вообще редко ссорюсь с людьми, которые уходят от меня. Стараюсь объяснить свою точку зрения и доказать человеку, что он не может работать в моей команде, потому что он не выполняет свои должностные обязанности или не способен их выполнить. Стараюсь каждому своему заместителю сказать: вот здесь ваши проколы, видите? У нас не так много времени на раскачку. У нас всего пять лет. Если вы так будете работать, то нам лучше с вами не работать. Мы так не сделаем ничего для города в вашем направлении. Каждый из них ведь отвечает за свою сферу деятельности, и все эти направления связаны между собой. Если одно из них начинает барахлить, то оно цепляет и вторую сферу деятельности. Безопасность города так или иначе связана с ЖКХ, экономикой. Экономика опять же связана со многими другими сферами. ЖКХ – то же самое. Оно связано и с экономикой, и с бюджетом, и с безопасностью. Давайте проще: если в машине какая-то деталь барахлит, что вы делаете? Вы ее меняете. То же самое администрация – это механизм, машина, которой нужно управлять. У меня происходит так: садимся друг напротив друга с человеком, который не справляется со своими обязанностями, и говорю ему, где его упущения. Человек сам делает выводы, пишет заявление, и мы с ним расстаемся.   - Давайте тогда перейдем к конкретике. Возьмем, например, вашего бывшего «социального» зама Ольгу Лебедеву. Она победила в конкурсе «социальных» заместителей глав муниципальных образований. Почему вы ее уволили? - (усмехается) Потому что были упущения – и в образовании, и в здравоохранении, и в культуре. - То есть она незаслуженно получила победу в конкурсе? - (пауза) Что такое победа? Это рывок, но после рывка начинаются будни. Ты можешь победить в конкурсе, а ведь жизнь – это совершенно другое. Сейчас уходит еще один заместитель – Дмитрий Попко (заместитель главы Соликамска по городскому коммунальному хозяйству, промышленности и строительству – Ред.). Он уходит на пенсию. Его обязанности исполняет молодой специалист – парень, который управлял раньше городским хозяйством. Пришел к нам с бумкомбината (имеется в виду ОАО «Соликамскбумпром» - Ред.). Совершенно другие взгляды на тот или иной вопрос. Молодежь намного прогрессивнее во многих вопросах. Я думаю, что у него все получится. - Думаете баллотироваться на второй срок? - Когда мне задают такой вопрос, я обычно отвечаю так: если мы за 5 лет выполним те задачи, которые я ставил себе два года назад, когда баллотировался на пост мэра. Если мы даже 80% (я уже не говорю о 100%) задуманного осуществим и сделаем так, что в городе будет уютно жить людям. И молодежь будет оставаться здесь. А если будет уезжать на учебу, то возвратится в Соликамск. И если будет у людей зарплата, отдых. Тогда, наверное, буду. Если нет, то мне ведь эта должность не нужна. Мне не нужна должность ради должности. Должность нужна ради дела и результата. - Налаживаются ли у вас отношения с крупными соликамскими предприятиями – «Сильвинитом», «Соликамскбумпромом»? А то, помнится, они у вас были не самыми радужными… - Сегодня отношения поменялись. Раньше у предприятий была такая позиция, что власть существует для них. Это, с одной стороны, правильно. Но надо уточнить: власть работает не только для предприятий, но и для города в целом. Мы участвуем в бизнесе предприятий, администрация города в целом. Да и все муниципальные предприятия участвуют в бизнесе всех частных предприятий. Власть помогает работать бизнесу. Ведь жители, в основном, работают 8 часов, а все остальное время находятся в городе, являются потребителями услуг бизнеса. Нужно создать для них быт. Это вода, канализация, свет. Создать благоприятные условия в самом городе. Чтобы, например, транспорт нормально ходил. Для того чтобы люди могли на заработанные деньги отдыхать. Так вот мы участвуем в бизнесе предприятий для того, чтобы сотрудники бизнес-структур приходили на работу и знали, что дома у них все в порядке. Чтобы не было у людей головных болей по поводу того, что кран бежит или ребенок в садик не ходит, так как там тепла нет. И они бы работали на этих предприятиях с большим желанием и приносили прибыль предприятию намного больше. Сейчас уже руководители предприятий начинают понимать это, идет более-менее слаженная работа. Я бы, конечно, не стал говорить, что отношения наладились на все 100%, потому что есть еще некоторые отклонения. Допустим, собираю я совещание. Рассматриваемые вопросы – уровень первых руководителей. А приходят заместители. Заместитель то ли доведет информацию до руководителя, то ли не доведет. Спросят его: о чем там говорили? Он ответит: да ни о чем. Отменяю совещание, собираю снова. И говорю: дорогие руководители, вы поймите, что если я собираю первых руководителей, значит, мне нужны именно они. - А кто не приходит? Сабиров (генеральный директор ОАО «Сильвинит» Ростям Сабиров – Ред.) не приходит? - Вот Сабиров как раз приходит! А вот другие - не всегда. Сейчас просто идет притирка. Нормальная, жизненная притирка. Я думаю, пройдет время, все изменится. Когда бизнесмены начнут понимать, что от власти и от города в целом зависит очень многое для их предприятий. А прежде всего, это прибыль. А они ведь работают ради прибыли, ради развития. И моя задача – выстроить отношения с бизнесом. Чисто по-деловому, нормально, без всяких заискиваний Я не сторонник того, чтобы ходить и просить деньги. Есть бюджет, его просто нужно правильно распределить. Конечно, не хватает! Конечно, мало! Конечно, хотелось бы больше сделать! - Но в некоторых городах борьба между властью и градообразующими предприятиями идет десятилетия. Губаха, Александровск, Чусовой… - Вы знаете, в борьбе проигрывают все. И победитель, и проигравший. Бывает, оглянешься назад и думаешь: а для чего боролся? Бороться - проще всего. А вот найти взаимопонимание, согласие и направить все это на работу того же бизнеса – сложнее. Но мы же понимаем, что если бизнес будет лучше работать – больше будет налогов. Бизнес тоже работает на нас, на образование, социальную сферу, культуру. Все это возвращается обратно. Зачем воевать? Руководитель города вообще должен быть связующим звеном для всех предприятий. Это они между собой могут создавать конкуренцию. Хотя и такие вопросы мы стараемся решить на совете директоров предприятий, куда входят руководители всех основных заводов города. Какие-то нерешаемые вопросы я выношу специально на обсуждение совета руководителей. Не всегда решение находится сразу, но, тем не менее, вопросы решаются. Процентов на 90. И по памятникам архитектуры (один из самых грандиозных проектов Сергея Девяткова – восстановление старинной архитектуры в центре Соликамска – Ред.), и по взаимодействию со школами – помните такое положительное явление, как подшефные школы? Было время, когда предприятия сказали: мы платим налоги и этого достаточно. А деньги на школы идите просите из бюджетов других уровней. Сегодня многие руководители предприятий поняли, что взаимодействие пойдет только на пользу. Все связано: школы, технические училища, а потом люди-то возвращаются обратно, работать на эти же предприятия. Так что взаимодействие предприятий, например, со сферой образования способствует воспитанию будущих специалистов. - Вы тут упоминали, что периодически ездите на курсы. Что это за курсы? - Зачастую это занятия, посвященные бюджетированию. Преподают практики и рассказывают о таких вещах, которые не вычитаешь в книжках. На курсы часто приезжают мэры разных городов, заместители глав. Правда, преподаватели высказывали пожелание, чтобы больше мэров приезжало к ним на учебу. А то повышать уровень своих знаний стремятся немногие. Вообще к нам приходит много рассылок разных курсов. Я их направляю своим заместителям, которые изучают буклеты и решают, что они могут почерпнуть полезного на этих курсах. У нас начальник правового управления Юрий Черноусов часто выезжает на всевозможные занятия. Нередко организаторы курсов сами спрашивают у нас, что бы мы хотели послушать на лекциях, какую тему можно поднять для обсуждения. - Ваши недоброжелатели уверяют, что вы уделяете слишком много времени собственному бизнесу в ущерб работе на посту мэра. - На самом деле я практически не занимаюсь своим бизнесом. Занимается надежный человек, которому я доверяю – бывший компаньон и главный инженер моей фирмы. Я всегда был сторонником того, что человек не может работать на двух работах. Если он работает на двух работах, он что-то не успевает. Если бы я занимался еще и бизнесом, то мне не хватило бы, наверное, и суток для того, чтобы работать. Только работать. Потому что работы – валом. Только текущей работы много, не говоря уже о том, чтобы подумать о каких-то проектах, о перспективе. - Будет ли Соликамск как-то участвовать в проекте «Белкомур»? Ваше мнение об этом проекте. Считаете ли вы его перспективным, целесообразным, оправдает ли он себя? Нужен ли он Соликамску? - «Белкомур» - это проект века. И, считаю, что нужен он будет всем, кто занимается грузоперевозками, транспортировкой своего продукта, кто участвует в бизнесе и понимает, что такое экономика. Это же 800 километров экономии железной дороги! Для Соликамска и Березников очень нужен этот проект. Ветка Соликамск-Пермь сейчас перегружена. Если откроется новая дорога, если будет еще порт в Архангельске, то это будет замечательно. Та продукция, которая у нас производится - хлоркалий, бумага, магний, – вся пойдет по этой дороге. Пусть даже 50% - все равно это будет большой плюс. Я не сомневаюсь в том, что этот путь увяжут и с Екатеринбургом. Вы знаете, что в «Белкомур» будет вкладываться «Сильвинит». А город… Ветка пойдет через Соликамск, поэтому планируется строительство нового железнодорожного вокзала, создание дополнительных рабочих мест, возведение жилья. Город в этот проект будет вкладываться людьми, рабочей силой. - В Соликамске существует большая проблема с квалифицированными кадрами, в том числе для управленческой работы в администрации и бизнес-структурах. Принимаются какие-то меры к ее решению? - Решается эта проблема очень тяжело. Привлекаем людей со стороны, из близлежащих городов – Чердыни, Березников, Красновишерска. Где чуть-чуть больше платят, туда люди и идут. Это нормальная, живая конкуренция. И я вообще хочу, чтобы у нас в Соликамске люди получали хорошую заработную плату, хорошую заработанную (!) заработную плату. А пока на соликамских предприятиях зарплата не очень высокая. - Представители «Сильвинита» сказали, что у них рабочий в среднем получает около 15 тыс. рублей. - Ну, это, может быть, средняя заработная плата по всему предприятию. А если посмотреть среднюю зарплату рабочих, то, думаю, она меньше. В целом по городу она около 10 тыс. рублей. - Вмешивается ли в вашу работу губернатор Пермского края Олег Чиркунов? Если да, то как часто это происходит? С чем это связано? - Знаете, позиция губернатора мне нравится тем, что он не вмешивается – он помогает. То есть вмешивается только своей помощью. Мы каждую неделю собираемся в Перми на совет глав. И позиция у губернатора такая, что он, наоборот, вытягивает у всех: как вам помочь, что необходимо для того, чтобы муниципальные образования развивались? Он старается всех руководителей зацепить за живое: давайте подумаем вместе, предлагайте, я готов рассмотреть тот или иной вопрос. Ну и в большей степени, наверное, именно он вместе со своими подчиненными дает какую-то полезную информацию, советуется с муниципальными образованиями на совете глав: у нас появилась такая идея, готовы ли вы ее обсуждать? Своим невмешательством в оперативный процесс работы и положительным вмешательством в плане идей он создает хорошую основу для выполнения его предложений. А вся информация о работе мэров у него есть. Я не раз ловил себя на такой мысли при встрече с его подчиненными. Они мне рассказывали, что творится у нас в Соликамске. - А губернатор часто бывает в Соликамске? - Он часто бывает в Березниках, следит за процессом ликвидации последствий аварии и переселением. А в Соликамске – нет, нечасто. Вы считаете, это хорошо или плохо? - Я понимаю так: нужно обратить внимание на те муниципальные образования, где что-то не идет. Поэтому то, что он редко бывает в Соликамске, - с одной стороны, хорошо. Я для себя понимаю, что у нас все нормально, процесс идет. Если бы у нас что-то не пошло, он бы обязательно прислал своих людей или же приехал сам. - Можно ли обычному жителю Соликамска попасть к вам на прием? Что для этого нужно сделать? - Мне иногда говорят: к вам не попасть на прием. Даже те, у кого есть мои мобильные телефоны. Да как это? Я бываю на улице, меня останавливают люди, задают вопросы, я им говорю, как лучше поступить. У нас есть запись. Конечно, первое время моей мэрской работы двери не закрывались для посетителей - люди потоком шли. Просто потоком. Потом, когда я уже понял, что так невыносимо, потому что не остается времени на решение основных вопросов, определил для встреч с горожанами специальное время. Есть прием по личным вопросам – один день в месяц. Я принимаю 10 – 15 человек. Допустим, подходит ко мне на улице человек. Я ему говорю: обратитесь по вашему вопросу к такому-то моему заместителю. Если вопрос не решается, запишитесь ко мне на личный прием, потому что в день личных приемов у меня собираются все основные специалисты - люди, от которых зависит решение проблемы. А если говорят, что мэр Соликамска недоступен – то это неправда. После 18 часов я почти всегда доступен для общения. - То есть, после 18 часов к вам можно прийти и обратиться со своим вопросом? - Конечно. Кто хочет, тот приходит. Ни одного я, наверное, не выгнал из тех, кто приходил. Но часто вопросы решаются на уровне рядовых специалистов и моих заместителей. Ведь каждый из них понимает, что если он не решит этот вопрос, проблема дойдет до меня и моему подчиненному все равно придется с ней разбираться. - У вас есть какие-то увлечения? Говорят, вы спортом занимаетесь? - (поправляет) Занимался. Сейчас времени не хватает. Осталась только рыбалка. Отдохнуть не всегда получается. Но я очень люблю природу. Поэтому, как только выдается свободная минутка, выезжаю за город, рыбачу на удочку или спиннинг. Даже посидеть одному в лодке на реке – замечательно. - Где рыбачите? - На Вишере. - Много там рыбы? - (улыбаясь) Не всегда. Но удовольствие получаешь – это точно. От тишины от такой. На работе столько приходят людей, столько мне приходится говорить в течение дня, недели, месяца, что когда выезжаешь – такая тишина, что быстро восстанавливаешься. - Расскажите, как проходит ваш обычный рабочий день. Допустим, утром вы приходите на работу. Что вы делаете дальше? - Первое, что я делаю, - готовлюсь к планерке с включенным телевизором, смотрю последние известия. - А какой канал смотрите? - Второй («Россию»), Первый. Обычно прихожу на работу в 8 часов. В 9 начинается оперативка. Потом – работа с документами. Затем - прием по всем производственным вопросам – с 11 до 12.30. Любой из заместителей, начальников управлений может прийти, пообщаться. С 13 до 14 часов – обед. С 14 часов обычно планирую какие-то совещания по тем вопросам, которые необходимо рассмотреть. В 17 часов - работа со СМИ, просматриваю корреспонденцию. И потом, вечером, подписываю документы. - Считаете себя богатым человеком? - В каком плане? - В материальном. - Нет, я считаю себя человеком со средним доходом. Богатым не считаю. Мое богатство в том, что у меня много друзей, единомышленников, которые меня поддерживают. Богатство в этом. - Как вы считаете, что вам удалось из того, что не удавалось вашему предшественнику, и что не удалось? - Давайте этот вопрос оставим. Я не знаю, что удалось и что не удалось моему предшественнику. Кстати, думаю, что 5 мэрских лет – это очень маленький срок для того, чтобы что-то сделать. Нужно хотя бы 10 лет. Что такое профессионал? Это человек, который имеет знания и опыт работы. За год-два можешь ли ты стать специалистом высшего класса? Вряд ли. Мне часто говорят: вы уже два года работаете. Но и сейчас некоторые вопросы приходится долго разбирать. Считаю, если бы я пришел после Тушнолобова (Геннадий Тушнолобов, мэр Соликамска с 1992 по 1997 годы, сегодня – председатель пермского отделения партии «Единая Россия», руководитель фракции «ЕР» в Заксобрании Прикамья - Ред.), мне было бы сложно с ним конкурировать.   - Вы думаете? - (уверенно) Я думаю. Он многое сделал для города. Когда я пришел, люди именно его вспоминали. Не моего предшественника, а именно Тушнолобова. Эти два года, которые я сейчас работаю, мы только нарабатываем опыт, в частности, опыт взаимодействия с бизнесом. Говорят, первые 5 лет работаешь на авторитет, а следующие 5 лет авторитет работает на тебя. А я думаю, что все 10 лет надо работать на авторитет. - Вам не предлагали уйти на повышение - в краевую власть, например? - Мне это самому не надо. Если я уйду, я уйду только в бизнес. Сегодня я работаю здесь, отдаюсь на 100% и не имею возможности вмешиваться в тот процесс. - Вас видели зарегистрированным на сайте «Одноклассники». Это правда вы? - Это правда я. - И что, много одноклассников нашли? - Своих – нет. Знакомых из Соликамска нашел. А моих одноклассников нет, ни одного. - Что вас раздражает в вашей работе? - Раздражает неповоротливость бюджета. До такой степени, что я первое время аж бесился. Сейчас начинаю потихоньку привыкать к этому. В бизнесе как? Появилась идея, появились деньги, и идея начинает реализовываться. В бюджете все не так. Нужно продумать все, вывести на бумагу, согласовать с краем, Думой, получить под проект деньги, утвердить на правительстве, и только потом этот проект вступает в работу. Проходит, минимум, год. Еще не устраивает ФЗ №94 по конкурсам и аукционам (Федеральный закон от 21 июля 2005 года №94 «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд – Ред.). Ведь на сегодняшний день он несовершенен. Сейчас на подрядные работы приходят люди, у которых порой нет даже рабочей силы и техники. Они хотят просто получить деньги. А по условиям конкурса кто низкую цену дает, тот и выиграл. Такие фирмы часто снижают цены ниже себестоимости. Как это возможно? А потом приходят и говорят: ой, мы не можем эту работу сделать. И такая ситуация у нас повторилась уже несколько раз. Пример - улица Ленина, ремонтом которой занимался нерадивый подрядчик. Вот только сейчас суд закончился. Мы заплатили ему 4 млн. рублей, деньги пролежали, не освоены остались, зависли на полтора года, пока мы судились с ним. И только когда суд признал подрядчика виновным, мы эти деньги снова пустили в оборот. - Так обратитесь с законодательной инициативой! - Обращаемся! Пишем! И в Законодательное собрание, и в правительство наше пишем. Наверняка они тоже пишут в правительство Российской Федерации. Надо менять что-то, потому что это не только наша беда, а беда всей страны. В законе должно быть все прописано: если человек имеет навык работы, лицензию, опыт, он побеждает в конкурсе. А   пока приоритетом является цена. Сегодня мы уже с тремя организациями по этим делам судимся. В прошлом году школу не могли сдать, газифицировать. И в этом году, я боюсь, мы ее тоже можем не сдать только по той причине, что подрядчик выиграл конкурс, но не выполнил работу. Школа продолжает топиться на дровах. И до сих пор суд не прошел над этим нерадивым подрядчиком. А часть денег он забрал – 1,5 млн. рублей, хотя работу никакую не выполнил. Ведь его авансировали, согласно контракту. - Как у вас решается проблема с плохими дорогами? Эта проблема актуальна в целом для Пермского края и для Соликамска тоже. - Актуальна? Не то слово! Стараемся решать настолько, насколько хватает денежных средств. Выбираем приоритетные направления – самые убитые дороги, по которым уже совсем нельзя ездить, и ремонтируем. В этом году, думаю, восстановим порядка 10 километров дорог. Часто работаем в проекте софинансирования с краем. А ведь все хочется сделать: и школы с дырявыми крышами, и детские сады, и дороги. Но не хватает денежных средств (вздыхает). С дорогами у нас, конечно, просто беда. Я считаю так: это должна быть четкая целевая программа реконструкции дорог, в том числе внутриквартальных. И под этот проект выделять конкретные деньги. Можно, конечно, делать так: сначала реконструировать дороги, а школы пусть остаются в прежнем состоянии. На следующий год заняться только школами. Но и так нам денег не хватит. Смотрите: у нас бюджет - 1 млрд. рублей. На всевозможные проекты мы в этом году смогли выделить всего 46 млн. рублей. Что такое 46 млн. рублей, если километр дороги у нас стоит 10 млн. рублей? Качественный - с освещением, с тротуарами. Это было бы вообще ничто, если бы еще не софинансирование края в размере 75%. - А остальные деньги из бюджета куда уходят? - На текущие вопросы: жилищно-коммунальное хозяйство, оплату услуг, на ремонт детских садов, школ. - Давайте теперь будем вас фотографировать! Позируйте, улыбайтесь… (смеется, глядя на снимки). Ой, какой мэр получился улыбчивый! - Так вы же сами сказали: улыбайтесь! - Да, все правильно. А то обычно высокопоставленные персоны, когда дают интервью, еще могут улыбаться. А вот когда их пытаешься сфотографировать, они делают такие серьезные лица, что даже страшно становится. Спасибо вам за интервью, Сергей Валентинович! - Всегда пожалуйста!