Подписав документы о своем избрании в совет директоров, Пол Гончарофф фактически приступил к обязанностям независимого директора Банка24.ру. Уроженец Нью-Йорка, прожив достаточно в России, смог хорошо изучить не только русский язык, но и особенности ведения бизнеса в нашей стране. В интервью «URA.Ru» Гончарофф откровенно рассказал: готовится или нет банк к продаже, почему его прикалывает ситуация вокруг этого кредитного учреждения, какие задачи поставил перед ним основной акционер – глава совета директоров Банка24.ру Сергей Лапшин, - в общем, выдал много внутренней информации, которая будет небезынтересна нашим читателям.  - Пол, как началось ваше знакомство с Банком24.ру? - Месяц назад директор Ассоциации независимых директоров (Пол входит в наблюдательный совет и возглавляет два комитета в ассоциации – ред.) спросил, не против ли я того, чтобы  войти в совет директоров Банка24.ру на Урале. Я сказал, что дам ответ через неделю. Сделал разведку. Надо сказать, что меня и раньше интересовал Уральский регион. В последний раз я был здесь в 2000 году, занимаясь страховой деятельностью (ранее Пол занимал должности директора в страховой компании «AIG-Россия», потом - президента страховой компании «Прогресс-Гарант» - ред.). Мы делали бизнес с «Дюферко». Объекты, на которых мы работали, - Атриум Палас Отель и ВИЗ. Так вот, наводя справки о Банке24.ру, что я узнал? Очень интересную историю, в самом деле. Самое интересное – во что сегодня превратилось кредитное учреждение. Меня привлекло это предложение, и я дал добро. Меня пригласили в Екатеринбург, я провел все выходные в главном офисе, обошел все филиалы, ознакомился с внутренней информационной системой банка, базой данных. Что меня поразило – мне дали возможность спокойно все изучить. Мне понравился очень позитивный настрой, и те люди, с которыми я встретился, они подтвердили отклики, которые я слышал раньше. Я думаю, у этого банка есть будущее, и эта игра стоит свеч. Кстати, я был не единственным кандидатом на пост независимого директора. - Другие кандидаты были тоже из ассоциации? - Было несколько кандидатов и от нашей ассоциации. Я не могу сказать, почему господа Лапшин (председатель совета директоров Сергей Лапшин – ред.) и Дьяконов (исполнительный директор банка Борис Дьяконов – ред.) сделали такой выбор. Они принимают, возможно, горькую пилюлю. Ведь когда банку, на самом деле, независимый директор не нужен… - Вы считаете, что это необязательно? - Нет. В лучшем случае, я буду неприятностью. - Почему? - Потому что в любом коллективе складывается привычная обстановка. Тут я появляюсь внутри своего рода семьи, чужой человек, который не имеет с этой структурой никаких деловых связей, просто наблюдатель, который может все портить. Он может сказать руководству: нет, я не согласен. Честно говоря, мне все равно – нравится моя позиция или не нравится, моя карьера от этого не зависит, и деньги, которые я получаю за это, больших изменений в мою жизнь не внесут. До некоторой степени наоборот, потому что я отвечаю перед законом. - Для чего же тогда Банку24.ру нужен независимый директор? - В 2000 году, когда родилась идея создать в России Ассоциацию независимых директоров, нашей целью была помощь компаниям для выхода на IPO. Для публичных компаний меняются правила игры. Есть законы «с зубами», которые требуют соблюдения всех технических моментов. Скрытие фактов от акционеров и другие муфти-фуфти, они не пройдут. Сейчас и в России все больше компаний становятся публичными. Для публичных компаний польза независимых директоров очевидна. Здесь независимый директор работает в интересах акционеров. Для компаний, которые не планируют выход на биржу, введение независимого директора -  это некоторый большой шаг по подготовке к возможному расширению, позитивный индикатор роста, не только деловой, но и внутрикорпоративной культуры. - Сергей Лапшин поставил перед вами какие-нибудь задачи? - Да, он попросил, чтобы я не стеснялся, изучал внутреннюю культуру банка. Каждая организация имеет собственный мир. Я понял, что он хотел бы улучшить положение кредитного учреждения в области развития. Я не банкир. Наверное, это одна из причин, почему они меня выбрали. Я могу использовать накопленные знания в области страхования, знаком с производственной сферой, работал на бирже. В этом могу помочь банку. Хуже не будет. Фактически я могу называть себя консультантом. Как я понимаю, введение независимого директора – это идея Лапшина. Он очень позитивно смотрит в будущее банка, знает, где надо прибавить. - Говоря о будущем, вы намекаете на то, что, возможно, в будущем банк выйдет на IPO? - Возможно. Но сейчас речь идет о расширении банка. Есть желание стать более солидным кредитным учреждением. Они прошли достаточно трудный и консервативный путь. Чем я еще могу помочь – может, когда-то в банке будет участвовать и иностранный капитал, который, как известно, в российских компаниях ценит прозрачность. Сейчас, кстати, и российский капитал обращает внимание на такие вещи, структуру управления. Это увеличивает шансы для привлечения капитала и инвестиций. Я также думаю, что введение независимого директора должно заинтересовать вкладчиков до некоторой степени. Этот шаг - не просто украшение витрины. Просто так я бы в совет директоров не вошел. Честно говоря, я в восторге, и я хочу применить некоторые разработки – это связано с техническими решениями. Здесь очень хорошая внутренняя система контроля баланса. Я бы открыл счет в Банке24.ру, если бы он был в Москве, и тем более в Нью-Йорке. Это такая изюминка, что банк работает 24 часа! Я начинаю работу в Москве в 7.30, заканчиваю, когда все закрыто. Слава богу, что банки стали хотя бы по субботам работать… - По некоторым данным, два года назад Сергей Лапшин, который сегодня является основным акционером, безуспешно пытался продать свой пакет акций. Как вы думаете, почему ему это не удалось? Через год после вашего прихода он сможет благополучно продать пакет? - Я не вижу никаких препятствий уже на сегодняшний день. Не вижу проблем. Но считаю малореальным, что Лапшин будет продавать акции. Это его ребенок. Я не знаю, правда ли то, что он пытался реализовать ценные бумаги. Может быть, два года назад обстановка была такая, что ему надо было продать акции. Я думаю, сейчас уже начался реальный выход наверх. Я бы не продал. Это было бы глупо. Ну, кроме, конечно, различных личных обстоятельств, долгов. Как бы я сейчас оценил банк – это не шпингалет, который никого не интересует, но и не гигант. Он динамично растет. И я бы, на самом деле, отметил, что на данном этапе развития банку не нужен дополнительный капитал. Нужно терпение.  Еще годик, и тогда Банк24.ру будет иметь другой масштаб. И это без любого вмешательства. Как я понимаю, разговора о том, что надо активно искать капитал либо сливаться с кем-то, в банке нет. Речь идет о необходимости отшлифовать, упорядочить тот механизм, который сегодня существует. - Вы знаете, что два года назад акции банка стали звеном уголовного дела? Что вы можете сказать об имидже кредитного учреждения?    - Покажите мне хоть одну компанию, которую миновали бы подобные ситуации. Если мы посмотрим на малые банки, они спокойно растут, но когда достигают средних размеров, у них начинаются кое-какие проблемы. В данном случае необходимо правильное юридическое решение, чтобы поставить точку в этой истории. Уверен, что все будет решено открытым способом. - Вы советовали Сергею Лапшину прекратить тяжбу за акции «Стройпластполимера»? - Я лично считаю – не надо прекращать. Есть закон, есть справедливость. Есть мечта о справедливости, в конце концов. - А вы видите связь в том, что в один день с вашим назначением в совет директоров банка появляется информация о планируемом выводе активов за рубеж?   - Я думаю, что я бы хотел пожить немного в Екатеринбурге и узнать, какая каша здесь заварена, потому что это такая ерунда! Но, скажу, это прикольно! Это связано, возможно. Но у меня один интерес – это задача, поставленная передо мной. Когда видишь небольшой банк, хочешь, чтобы он стал более мощным. - Через год после вашего прихода в банк все будет настолько прозрачно, что никто не сможет обвинить руководство в подобном? - Это всегда будет. Это бизнес. Я только 6 июня подписал документы, хоть меня и выбрали 26 мая. Сегодня был первый день, когда я видел все руководство банка. Дьяконов – очень позитивно впечатлил, как человек, как личность. Все молодые. Я бы хотел, и я скоро пойму, какие силы действуют здесь, почему эти слухи. С пустого места такое не возникает. Кому-то это выгодно. Что меня поразило, что от прибыли банка более чем порядочный кусок идет на развитие, а не в Сочи.      - Какие направления в развитии банка вы считаете наиболее перспективными? - Я вижу несколько направлений, и одно, безусловно, ипотека. Все мы ожидаем сигнала от правительства, чтобы услуга стала еще более массовой. Думаю, в скором времени мы увидим ипотечные кредиты без первоначального взноса и первоначального взноса в размере 5% от стоимости жилья. Для этого надо одобрить введение тех видов страхования, которых еще нет в России. Необходимо решение Росстрахнадзора. Да, это означает, что будет подорожание жилья, но одновременно есть заверения правительства о снижении процентной ставки по ипотечным кредитам. Может, это будет небольшим утешением. - Возможно, что в банке появится собственная ипотечная программа? (сегодня учреждение работает по программе банка КИТ Финанс)   - Наверное. То, что я могу порекомендовать и посоветовать, я буду делать. Я буду находиться в Москве и приезжать на заседания совета директоров, либо в другое время. Мне обещали доступ к любым документам.