Генеральный директор ОАО «МРСК Урала» Валерий Родин, который был назначен на этот пост 30 марта этого года, сегодня неожиданно откровенно пообщался с журналистами. Еще в день, когда он приступил к работе в новой должности, он пообещал, что проанализирует ситуацию в компании и в регионе, а затем сможет давать какие-то оценки. И вот, спустя 70 дней работы во главе «МРСК Урала», Валерий Родин расставил приоритеты.
 
Для начала он в целом оценил ситуацию в регионе: «Снижение энергопотребления продолжается. На сегодня по Уралу в среднем оно составляет 20%. Это очень большие цифры. И понятно, откуда они берутся: сложно сейчас и в металлургии, и в машиностроении и в других отраслях. Благополучных заводов сегодня практически нет», - сказал Родин, добавив, что первоочередная задача сегодня – это решить вопросы, как не допустить социальной напряженности и как помочь предприятиям пережить кризис.
 
С учетом тарифно-балансовых решений, принятых в конце прошлого года, «МРСК Урала», по словам Родина, в этом году должна была получить 43 млрд. рублей. Реально компания сможет собрать 37-38 млрд. рублей. «Вообще это показатель прошлого года. Но с учетом инфляции это на 20% меньше», - отметил глава компании. Инвестиционная программа «МРСК Урала» на текущий год составит 2,6 млрд. рублей. По данным компании, ее объем снижен примерно на 30%. Из них 1 млрд. рублей соберут за счет платы за технологическое присоединение.
 
Валерий Родин отметил проблему отзыва заявок на техприсоединение: в основном это делают крупные потребители: например, в Первоуральске - это промышленный потребитель, в Перми, Екатеринбурге, Челябинске – это застройщики. При этом ряд заявок был уже на стадии исполнения, «МРСК Урала» направила на их выполнение средства, а теперь, с сожалением отметил Родин, эти объекты вообще могут быть не построены.
 
По словам Валерия Родина, следующий год будет еще сложнее. Беспокоят гендиректора «МРСК Урала», тарифно-балансовые решения, которые могут быть приняты на 2010 год: доходы компании могут быть снижены от 20 до 40%. «В условиях кризиса, наверное, это приемлемо, но жить будет сложнее. В то же время мы не снимаем с себя обязательства, которые были прописаны в соглашениях с регионами», - отметил Родин.
 
Отдельно глава «МРСК Урала» остановился на кредитах: «они подорожали в два раза, плюс банки ужесточили требования к заемщикам». Сейчас долговая нагрузка компании – более 5 млрд. рублей. «Это надо отдавать. Перекредитовываться - иногда это получается, иногда нет», - сказал Родин и добавил: «Попытки жить взаймы, которые предпринимались ранее, теперь не пройдут. Жить надо по средствам, экономить».
 
Тем более, что задолженность потребителей «МРСК Урала» составляет примерно 5 млрд. рублей, много спорных долгов, компания обращается в суды. «При этом задолженность не уменьшается, а наоборот, растет», - посетовал Валерий Родин.
 
Теперь главная задача для «МРСК Урала» - это сокращение издержек. По подсчетам Родина, для компании вполне реально сэкономить 2,5 млрд. рублей. В частности, «МРСК Урала» откажется от услуг сторонних организаций: с 1 июля, компания переходит на хозяйственный способ работ по списанию показаний приборов учета и отказывается от услуг ООО «Энергобаланс». Кроме того, «МРСК Урала» откажется от услуг подрядчиков, которые выполняли текущий ремонт на объектах компании, в то же время на подряде будут выполняться крупные работы по капремонту.
 
Далее, еще один способ борьбы с издержками – это изменение организационной структуры «МРСК Урала». «Работа сложная, так как связана с людьми», - отметил Валерий Родин, но о конкретных направлениях говорить не стал. Однако, как следует из корпоративной газеты «МРСК Урала», будет оптимизирована структура исполнительного аппарата компании: это касается тех департаментов, которые дублируют функции других подразделений. Новшеством станет создание управления аудита и контроля, что позволит контролировать расходование средств, оформление документов, проведение конкурсных процедур.