Сегодня в Екатеринбурге прошло очередное заседание областной антикризисной комиссии, на котором обсуждалась обстановка на Богдановичском фарфоровом заводе. Напомним, 23 июля ЗАО «Уралсевергаз» в очередной раз за долги прекратило подачу газа на предприятие. Представитель собственника Марина Марценюк (кузина осужденного за рейдерство бизнесмена Павла Федулева) пояснила, что в вынужденном простое находится 651 работник предприятия, из которых 300 уже получили уведомления о сокращении. Акционеры намерены до 3 октября уволить 451 человека, оставшиеся потеряют работу к 3 ноября. На выплату выходного пособия работникам, попадающим под сокращение, необходимо около 20 млн. рублей, в то время как собственных активов ООО «Богдановичский фарфоровый завод» (включая товарные остатки на складах) имеет не более 11 млн. рублей. Марина Марценюк так и не озвучила ни одного реального предложения по выходу из сложившейся тупиковой ситуации. Комиссия в очередной раз констатировала необходимость поиска нового инвестора для завода. Для того чтобы определить дальнейшую судьбу производства и трудового коллектива ООО «БФЗ», министр экономики региона Михаил Максимов поручил министерству промышленности и науки области организовать совещание всех внешних наблюдателей производственного комплекса с тем, чтобы они выработали единую политику в этом вопросе. Отдельно обсуждалась проблема подготовки Богдановича к осенне-зимнему отопительному сезону, который также под угрозой срыва из-за позиции Марины Марценюк (а это опасность для 200 тыс. квадратных метров жилья, Дома культуры, трех школ, школы искусств, детских садов и других социальных объектов в северной части города). Однако ничего решить не удалось. Также на заседании комиссии были рассмотрены успехи Шабровского талькового комбината, проблемы ЗАО «Зелен камень», ситуация на ООО «Первая лесопромышленная компания». В целом же, сегодня комиссия вновь доказала, что ее существование спорно, а принимаемые решения вряд ли имеют отношение к антикризисной работе. Созданная в конце прошлого года и считавшаяся доказательством аппаратного гения Михаила Максимова, уже к весне комиссия показала, что административными рычагами регионального уровня кризис не остановить. Председатель правительства, глава комиссии Виктор Кокшаров перестал посещать ее заседания. Передачу полномочий Михаилу Максимову можно было бы счесть положительным сигналом для первого вице-премьера, но нет – премьер перестал ходить просто потому, что комиссия не решала реальных проблем. Рассматриваемые на ней предприятия были чаще всего мелкими, не существенными, а когда выступали представители крупных, то аппаратного веса участников совещания не хватало для того, чтобы поставить перед ними жесткие вопросы. Самой показательной была история с Уралвагонзаводом, чей первый заместитель гендиректора Дубровский уведомил комиссию о готовности уволить 25 тыс. человек, позже отрекся от своих слов, но никто в правительстве не заявил о реальности этой угрозы: члены комиссии просто промолчали. Интересной вышла и история с федулевскими предприятиями, к которым относится Богдановичский фарфоровый завод. На заседании комиссии его работу рассматривали неоднократно, и каждый раз – без результата. Кризис в комиссии признает и сам Михаил Максимов, говорящий о том, что обращения комиссии не дают результата, а ее законный функционал слишком мизерный. Понятно, в нынешних экономических обстоятельствах государство не может поддерживать всех и вся; с особо крупными заводами работает напрямую губернатор, лично приезжающий на проблемные предприятия и в ручном режиме решающий проблемы. Но тогда функционал созданной комиссии – мониторинг, ее роль – роль грозного надсмотрщика над средними предприятиями. Вряд ли такой участи для себя хотел Михаил Максимов. Но именно она и получилась (возможно, минэкономики должно задуматься над новой формой антикризисного мониторинга). В то же время премьер Виктор Кокшаров, напротив, набирает очки, поскольку, отказываясь от формальных мероприятий, тратит время на оперативное решение проблем на заводах, лично вмешивается в конфликты, старается, как можно меньше сидеть в кабинете и как можно больше ездить по области.