BCG, которая работает на российском рынке с 1990 года, известна тем, что в марте 2011-го выиграла тендер на разработку стратегии развития «Почты России» до 2020 года и уже в январе текущего года компания представила стратегии развития финансовых, управленческих и логистических направлений работы учреждения. В планах BCG перевести «Почту России» на аутсорсинг через семь-десять лет, а пока компания предложила ей ориентироваться на итальянскую почту с развитой системой финансовых услуг. Среди известных мировых клиентов BCG — интернет-компания Yahoo, которую она консультирует по целому ряду вопросов.

 

В «Роснефти» работают над новой структурой управления уже несколько лет. За это время было представлено несколько вариантов. Один из них, например, предполагал, что у компании будет около 30 вице-президентов, но он так и не был принят. В этот раз новая структура разрабатывается по распоряжению президента «Роснефти» Игоря Сечина. Нынешнюю систему управления компаний называют «исторически сложившейся», в ней фактически выделяются только три блока: upstream (вице-президент Гани Гилаев), downstream (вице-президенты Дидье Касимиро и Игорь Павлов) и финансовый (вице-президент Дмитрий Авдеев). Главным органом управления считается правление, в которое сейчас входят десять человек.

 

Главная задача новой структуры — выделение и управление бизнесами по направлениям, говорит источник, знакомый с условиями тендера. «Это означает, что каждый бизнес должен быть разделен и управляться, развиваться в независимости от других направлений»,— говорит он. Предполагается, что помимо блоков upstream и downstream могут появиться коммерческий, геологический, розничный, бункеровочный, битумный и т. д., как это принято у ведущих западных компаний — ExxonMobil, Shell, ВР.

 

Структура управления «Роснефти» складывалась несколько хаотически, в соответствии с этапами развития компании, которая еще десять лет назад была небольшой, говорит аналитик «Тройки Диалог» Валерий Нестеров. Скорее всего, «Роснефть» возьмет за основу корпоративные структуры ведущих мировых компаний, где каждый выделенный блок является практически независимым, говорит Валерий Нестеров, это позволит повысить эффективность бизнеса и стабилизировать управление после частичной смены менеджмента.