Общественный контроль государственных контрактов способствует повышению их экономической эффективности. Мониторинг самых дорогих закупок (на сумму свыше 1 млрд рублей), размещенных на официальном сайте РФ (zakupki.gov.ru), показывает, что одним из самых распространенных способов ограничения конкуренции в 2013 году было размещение не всех необходимых документов, что мешает потенциальному поставщику получить полное представление о закупке. Это происходит почти в 30% случаев. На втором месте — установка настолько коротких сроков выполнения контракта, что заказ автоматически становится подходящим лишь определенному контрагенту. В качестве примера аналитики Национальной Ассоциации Институтов Закупки (НАИЗ) приводят закупки Минздрава России, который два года подряд приобретает медикаменты для поставки в 95 точек по стране в течение нескольких месяцев и на условиях десятипроцентных штрафов от цены товара за нарушение сроков. Проблема, о которой бизнес говорит давно — закупки госструктур лишь у одного поставщика. Согласно данным Счетной Палаты РФ, более 70% крупных контрактов заключаются с единственным поставщиком. Подобная история произошла и на Ямале, где власти искали подрядчика на строительство двухэтажной больницы за 3,7 млрд рублей. Больничный комплекс на 65 коек должны были возвести в селе Мужи Шурышкарского района ЯНАО. Помимо стационара в комплекс входят амбулаторно-диагностическое отделение, аптека, клинико-диагностическая лаборатория, пищеблок, теплая стоянка на шесть машин, а также административные и служебные помещения. Заказчик — Департамент государственного заказа ЯНАО — из технического задания представил только ТЗ на подключение видеонаблюдения за ходом строительства объекта. После замечаний экспертов НАИЗ и публикации недостающих документов был проведен аукцион, в котором приняли участие две компании. При начальной (максимальной) цене контракта 3,7 млрд руб. победитель аукциона опустился до 2,7 млрд. Экономия составила 925 млн рублей, или 25% от начальной цены.