Более 100 млн рублей составила экономия от внедрения рацпредложений на предприятиях группы ЧТПЗ по итогам 2013 года, рассказали «URA.Ru» в пресс-службе компании. В минувшем году сотрудники Челябинского трубопрокатного и Первоуральского новотрубного заводов реализовали 3 000 рационализаторских предложений, экономический эффект от их внедрения составил более 100 млн рублей. Лидеры — цехи белой металлургии, в основу производственного процесса которых система непрерывных улучшений закладывалась еще на этапе проектирования: «Высота 239», экономия — более 50 млн руб.; Финишный центр, экономия — более 25 млн руб. В 2013 году рацдвижение в компании обрело статус стратегического проекта «Кружки качества», в рамках которого постоянно проводятся собрания рабочих для выявления производственных проблем и поиска способов их устранения, в цехах действуют комиссии по работе с рацпредложениями. Всего в процесс активных улучшений вовлечено 18 производственных подразделений общей численностью более 11 000 человек. В числе лидеров, наряду с инновационными цехами, более возрастные подразделения — трубоэлектросварочный, ремонтно-механический и баллонный ПНТЗ; цех по производству керамического флюса и трубопрокатный ЧТПЗ. Непрерывное совершенствование — один из главных принципов белой металлургии — производственной философии группы ЧТПЗ. Рационализаторские идеи трубников нацелены на сокращение времени проведения ремонтов, увеличение сроков эксплуатации оборудования, повышение качества продукции и т.д. Среди наиболее экономически эффективных предложений: установка уплотнений на непрерывном стане, позволившая снизить потери смазочных материалов (экономия — 1,15 млн руб. в год), замена защитных протекторов из капролона на стальные увеличила срок их эксплуатации в 25 раз (годовая экономия — 3,7 млн руб.).