Вы зашли на мобильную версию сайта
Перейти на версию для ПК

Стимул! Югорская дочка «Роснефти» составила корпоративный рейтинг. Смотрим, кто получил награды

В самой крупной дочерней компании «Роснефти» — ООО «РН-Юганскнефтегаз» подвели итоги рейтинга линейных руководителей и цехов процессных управлений за первый квартал этого года. Лидеры рейтинга должны были показать высокие результаты по многим показателям: выполнение производственной программы, экономические показатели, затраты на организацию производства, соблюдение правил промышленной безопасности и так далее. Отметим, что при составлении рейтинга учитывались все показатели, поэтому среди руководителей цехов так высоко ценится диплом победителя рейтинга.

Подводя итоги рейтинга на торжественном собрании, генеральный директор компании Игорь Жерж отметил, что это очень хорошая традиция. Сначала грамоты были вручены линейным руководителям: ГУДНГ — начальник ЦДНГ-12 Владимир Подгурский; УППН — начальник ЦППН-3 Максим Рыбалко; УСИНГ — начальник ЦСПТГ-4 Сергей Ануфриев; УППД — начальник ЦППД-3 Александр Князькин; УЭТ — начальник ЦТОиРТ-5 Олег Федорчук.

После этого были озвучены итоги рейтингов цехов процессных управлений: ГУДНГ — ЦДНГ-10 (начальник Владимир Котов), ЦДНГ-17 (начальник Алексей Григорьев) ; УППН — ЦППН-8 (начальник Дмитрий Сорокин); УСИНГ — ЦСПТГ-4 (начальник Сергей Ануфриев); УППД — ЦППД-1 (начальник Фидарис Мусин); УЭТ — ЦТОиРТ-5 (начальник Олег Федорчук).

У начальников ЦСПТГ-4 и ЦТОиРТ-5 Сергея Ануфриева и Олега Федорчука в этот день был двойной повод для радости. Они стали лучшими в рейтинге линейных руководителей, кроме того, возглавляемые ими цеха победили в рейтинге процессных управлений.

— Возглавляемый мной цех — мощное высокотехнологичное производство. Мы перекачиваем до 150 тысяч кубометров газа в час. Я горжусь тем, что руковожу цехом с момента образования, уже 7 лет, — говорит начальник ЦСПТГ-4 Сергей Ануфриев. — За это время мы неоднократно занимали верхние строчки рейтингов. Лидерские позиции помогает сохранять коллектив. Мое дело как начальника цеха — организовать и направить работу специалистов. Здесь очень важно понимать, где предоставить им больше возможностей для инициативы, а в каких-то вопросах требовать неукоснительного выполнения распоряжений. Все это приносит свои плоды.

— Для того чтобы победить, нужно выполнять производственную программу, — дополняет своего коллегу начальник ЦТОиРТ-5 Олег Федорчук, — желательно с небольшим запасом. Вообще мое кредо — работа на опережение. Сначала нужно спрогнозировать потребности производства в материалах, транспорте, ресурсах и на основании этого запланировать, своевременно подготовиться и уже реализовать намеченное, а здесь самое главное — коллектив, нацеленный на решение поставленных задач.

После награждения Игорь Жерж и председатель профсоюзной организации ООО «РН-Юганскнефтегаз» Константин Кашуба вручили заслуженным работникам Общества Почетные грамоты Министерства энергетики Российской Федерации за большой личный вклад в развитие топливно-энергетического комплекса и многолетний добросовестный труд: Фоату Гайфутдинову (электрогазосварщику ЦППН-2); Ильшату Мифтахову (оператору ДНГ ЦДНГ-3); Люции Садыковой (машинисту НСЗРАП ЦППД-2); Татьяне Седовой (оператору товарному ЦППН-1); Василию Семенишину (оператору по подготовке скважин к капитальному и подземному ремонту ЦПП-2); Елене Ширинкиной (ведущему специалисту сектора мониторинга и анализа эксплуатационного бурения Управления геологического сопровождения бурения скважин). Благодарность Министерства энергетики получил слесарь-ремонтник ЦТОиРТ-4 Валерий Иванов, непосредственно занятый на объектах ДНГ.

Продолжайте получать новости URA.RU даже в случае блокировки Google, подпишитесь на хантыйский telegram-канал «Ханты, деньги, нефтевышки»
Подписаться
В самой крупной дочерней компании «Роснефти» — ООО «РН-Юганскнефтегаз» подвели итоги рейтинга линейных руководителей и цехов процессных управлений за первый квартал этого года. Лидеры рейтинга должны были показать высокие результаты по многим показателям: выполнение производственной программы, экономические показатели, затраты на организацию производства, соблюдение правил промышленной безопасности и так далее. Отметим, что при составлении рейтинга учитывались все показатели, поэтому среди руководителей цехов так высоко ценится диплом победителя рейтинга. Подводя итоги рейтинга на торжественном собрании, генеральный директор компании Игорь Жерж отметил, что это очень хорошая традиция. Сначала грамоты были вручены линейным руководителям: ГУДНГ — начальник ЦДНГ-12 Владимир Подгурский; УППН — начальник ЦППН-3 Максим Рыбалко; УСИНГ — начальник ЦСПТГ-4 Сергей Ануфриев; УППД — начальник ЦППД-3 Александр Князькин; УЭТ — начальник ЦТОиРТ-5 Олег Федорчук. После этого были озвучены итоги рейтингов цехов процессных управлений: ГУДНГ — ЦДНГ-10 (начальник Владимир Котов), ЦДНГ-17 (начальник Алексей Григорьев) ; УППН — ЦППН-8 (начальник Дмитрий Сорокин); УСИНГ — ЦСПТГ-4 (начальник Сергей Ануфриев); УППД — ЦППД-1 (начальник Фидарис Мусин); УЭТ — ЦТОиРТ-5 (начальник Олег Федорчук). У начальников ЦСПТГ-4 и ЦТОиРТ-5 Сергея Ануфриева и Олега Федорчука в этот день был двойной повод для радости. Они стали лучшими в рейтинге линейных руководителей, кроме того, возглавляемые ими цеха победили в рейтинге процессных управлений. — Возглавляемый мной цех — мощное высокотехнологичное производство. Мы перекачиваем до 150 тысяч кубометров газа в час. Я горжусь тем, что руковожу цехом с момента образования, уже 7 лет, — говорит начальник ЦСПТГ-4 Сергей Ануфриев. — За это время мы неоднократно занимали верхние строчки рейтингов. Лидерские позиции помогает сохранять коллектив. Мое дело как начальника цеха — организовать и направить работу специалистов. Здесь очень важно понимать, где предоставить им больше возможностей для инициативы, а в каких-то вопросах требовать неукоснительного выполнения распоряжений. Все это приносит свои плоды. — Для того чтобы победить, нужно выполнять производственную программу, — дополняет своего коллегу начальник ЦТОиРТ-5 Олег Федорчук, — желательно с небольшим запасом. Вообще мое кредо — работа на опережение. Сначала нужно спрогнозировать потребности производства в материалах, транспорте, ресурсах и на основании этого запланировать, своевременно подготовиться и уже реализовать намеченное, а здесь самое главное — коллектив, нацеленный на решение поставленных задач. После награждения Игорь Жерж и председатель профсоюзной организации ООО «РН-Юганскнефтегаз» Константин Кашуба вручили заслуженным работникам Общества Почетные грамоты Министерства энергетики Российской Федерации за большой личный вклад в развитие топливно-энергетического комплекса и многолетний добросовестный труд: Фоату Гайфутдинову (электрогазосварщику ЦППН-2); Ильшату Мифтахову (оператору ДНГ ЦДНГ-3); Люции Садыковой (машинисту НСЗРАП ЦППД-2); Татьяне Седовой (оператору товарному ЦППН-1); Василию Семенишину (оператору по подготовке скважин к капитальному и подземному ремонту ЦПП-2); Елене Ширинкиной (ведущему специалисту сектора мониторинга и анализа эксплуатационного бурения Управления геологического сопровождения бурения скважин). Благодарность Министерства энергетики получил слесарь-ремонтник ЦТОиРТ-4 Валерий Иванов, непосредственно занятый на объектах ДНГ.
Комментарии ({{items[0].comments_count}})
читать все комментарии
оставить свой комментарий
{{item.comments_count}}

  • {{a.id?a.name:a.author}}
{{inside_publication.title}}
{{inside_publication.description}}
Предыдущий материал
Следующий материал
подписаться
на сюжет
укажите ваш
e-mail
спасибо
Комментарии ({{item.comments_count}})
читать все комментарии
оставить свой комментарий
Загрузка...