Вы зашли на мобильную версию сайта
Перейти на версию для ПК

Металлурги из Липецка и Екатеринбурга учились эффективно работать в команде. «Смогли переоценить собственный опыт»

Тренинг командообразования провели для сотрудников «НЛМК» и ООО «ВИЗ-Сталь»

В Центре корпоративного обучения НЛМК впервые состоялся тренинг командообразования между двумя технологически связанными площадками Группы НЛМК, расположенными в Липецке и Екатеринбурге. Как рассказали в пресс-службе ВИЗ-СТАЛИ, его целью стало расширение сотрудничества персонала ОАО «НЛМК» и ООО «ВИЗ-Сталь», вовлеченного в производство электротехнических сталей, для повышения эффективности решения общих задач.

«Тренинг призван наладить более эффективные межличностные коммуникации руководителей, технологического и научного персонала двух географически удаленных площадок, которые не всегда имеют возможность оперативного взаимодействия, — рассказал инициатор проекта, директор по электротехническим сталям ОАО „НЛМК“ Валерий Шевелев. — С одной стороны, такое сотрудничество сделает открытым и более результативным поиск новых идей и решений. С другой — будет способствовать созданию здоровой конкуренции между производствами на стадии исполнения принятых решений».

Тренинг «Технология достижения экстраординарных результатов», направленный на создание единой сильной команды, провел российский бизнес-тренер Иван Маурах («Business Relations»).

Главными задачами двухдневной сессии стали анализ сложившихся стереотипов и выявление областей роста эффективности команды, тренировка в гибкости и открытости к новым точкам зрения, выход на новый уровень партнерских взаимоотношений, повышение самомотивации и производительности каждого сотрудника, создание рабочего контекста, направленного на улучшение качества и результативности выполняемых работ.

Полученные участниками в ходе обучения знания и навыки помогли им переоценить собственный опыт получения результатов и выявить внутренние резервы повышения эффективности достижения целей в работе и других сферах деятельности.

Публикации, размещенные на сайте www.ura.news и датированные до 19.02.2020 г., являются архивными и были выпущены другим средством массовой информации. Редакция и учредитель не несут ответственности за публикации других СМИ в соответствии с п. 6 ст. 57 Закона РФ от 27.12.1991 №2124-1 «О средствах массовой информации»

Сохрани номер URA.RU - сообщи новость первым!

Что случилось в Екатеринбурге и Нижнем Тагиле? Переходите и подписывайтесь на telegram-каналы «Екатское чтиво» и «Наш Нижний Тагил», чтобы узнавать все новости первыми!

Все главные новости России и мира - в одном письме: подписывайтесь на нашу рассылку!
На почту выслано письмо с ссылкой. Перейдите по ней, чтобы завершить процедуру подписки.
В Центре корпоративного обучения НЛМК впервые состоялся тренинг командообразования между двумя технологически связанными площадками Группы НЛМК, расположенными в Липецке и Екатеринбурге. Как рассказали в пресс-службе ВИЗ-СТАЛИ, его целью стало расширение сотрудничества персонала ОАО «НЛМК» и ООО «ВИЗ-Сталь», вовлеченного в производство электротехнических сталей, для повышения эффективности решения общих задач. «Тренинг призван наладить более эффективные межличностные коммуникации руководителей, технологического и научного персонала двух географически удаленных площадок, которые не всегда имеют возможность оперативного взаимодействия, — рассказал инициатор проекта, директор по электротехническим сталям ОАО „НЛМК“ Валерий Шевелев. — С одной стороны, такое сотрудничество сделает открытым и более результативным поиск новых идей и решений. С другой — будет способствовать созданию здоровой конкуренции между производствами на стадии исполнения принятых решений». Тренинг «Технология достижения экстраординарных результатов», направленный на создание единой сильной команды, провел российский бизнес-тренер Иван Маурах («Business Relations»). Главными задачами двухдневной сессии стали анализ сложившихся стереотипов и выявление областей роста эффективности команды, тренировка в гибкости и открытости к новым точкам зрения, выход на новый уровень партнерских взаимоотношений, повышение самомотивации и производительности каждого сотрудника, создание рабочего контекста, направленного на улучшение качества и результативности выполняемых работ. Полученные участниками в ходе обучения знания и навыки помогли им переоценить собственный опыт получения результатов и выявить внутренние резервы повышения эффективности достижения целей в работе и других сферах деятельности.
Комментарии ({{items[0].comments_count}})
Показать еще комментарии
оставить свой комментарий
{{item.comments_count}}

{{item.img_lg_alt}}
{{inside_publication.title}}
{{inside_publication.description}}
Предыдущий материал
Следующий материал
Комментарии ({{item.comments_count}})
Показать еще комментарии
оставить свой комментарий
Загрузка...