На Уралвагонзаводе продолжается внедрение функций управления рисками и внутреннего контроля, сообщили «URA.Ru» в пресс-службе корпорации. В рамках третьего этапа идет обсуждение результатов оценки ключевых рисков корпорации: на ее головном предприятии для участия в дискуссии были собраны руководители высшего звена. На первом этапе прошли бизнес-тренинги по курсу «Управление рисками и внутренний контроль» для руководителей Центра корпоративного управления и нижнетагильской площадки. На втором этапе риск-менеджеры одной из московских компаний вместе с участниками рабочей группы по внедрению комплексной системы управления рисками и внутреннего контроля провели работу по выявлению и классификации рисков как критических, умеренных и слабых. За полгода внедрения данной программы уже полностью разработана нормативно регулирующая база по управлению рисками, произведены анкетирование и интервьюирование руководящего состава и на основе полученных данных выявлены ключевые риски корпорации, влияющие на достижение целей. Теперь настало время произвести качественную оценку рисков. По результатам анкетирования ключевые риски разделились на две группы. Первая группа — где оценки достаточно схожи и отсутствует значения критического влияния рисков. Вторая группа рисков — достаточно большой разброс данных и присутствует значение критического влияния рисков. И это именно те риски, которые необходимо обсудить в первую очередь и прийти к единому мнению о том, какова их степень влияния на работу предприятия в целом. Были определены три ключевые цели, которые наиболее подвержены влиянию рисков. Первая — обеспечить производство запланированного уровня военной продукции в рамках госзаказа. Вторая — обеспечить производство запланированного уровня гражданской продукции. Третья — реализация федеральных целевых программ в запланированном объеме. По итогу дискуссии руководителями нижнетагильской площадки были выработаны единые оценки уровня вероятности рисков и степени их влияния на достижение вышеупомянутых целей. Следом за площадкой головного предприятия такое же обсуждение прошло в центре корпоративного управления. Результатом оценки и обсуждения станет составление итоговой карты рисков, по материалам которой будет дана оценка предполагаемого ущерба, а также проведена работа по выработке мероприятий, воздействующих на выявленные риски. На основе проделанной работы будут разработаны меры по минимизации ключевых рисков, в том числе по улучшению качества продукции, по обеспечению финансирования, по взаимодействию с регулирующими организациями и другие. В дальнейшем будет подготовлен годовой отчет для генерального директора корпорации Олега Сиенко о ключевых рисках, влияющих на достижение цели, о тех ресурсах и мероприятиях, которые необходимо применить для реализации намеченных планов. Эта информация будет донесена до Росимущества и совета директоров корпорации «Уралвагонзавод». Напомним, что соответствующая работа проводится в рамках поручения президента Российской Федерации.