Тюменские разработчики программного обеспечения работают над созданием системы по управлению строительными проектами. Система под названием «ЛАВР» позволит сделать организацию масштабного и финансовоемкого строительства максимально удобной, приблизив ее по простоте к организации ремонта в квартире. «Довольно часто, наблюдая за крупным строительным проектом со стороны, нам кажется, что он организован очень сложно, там огромные масштабы, все процессы идут долго. С инструментами, которые заложены в „ЛАВРе“, этот процесс для инвестора значительно облегчается. Есть возможность на каждом этапе следить за работой, нивелировать риски, просчитывать потери, время, что в итоге приводит к успешной реализации проекта», — отмечает Дмитрий Шмелев, руководитель направления методологии компании «Бюрократ» (центр реализации инвестиционных проектов, занимается разработкой проекта главы консалтинговой группы «РАСТАМ» Любови Растамхановой по созданию автоматизированной системы управления капитальным строительством «ЛАВР»). Чтобы понять схожесть крупных строительных проектов и бытового ремонта, достаточно посмотреть на их основные этапы: в промышленном строительстве компания-инвестор (человек, желающий сделать ремонт во втором случае) в поисках возможностей расширения или обновления производства прорабатывает различные варианты. В результате чего обычно рождается документ обоснования инвестиций или технико-экономическое обоснование (в случае ремонта это может быть эскиз или план квартиры с пометками). Когда строительство (или ремонт) целесообразно, начинаются проектно-изыскательские и землеустроительные работы, в ходе которых изучается местность (в случае ремонта делается схема проводки, дизайн-макеты). Разрабатывается проектная документация, которая проходит государственную экспертизу (если планируется перепланировка, то в случае ремонта потребуется такая же процедура по ее согласованию с муниципалитетом). Затем начинается поиск поставщиков материалов и оборудования, выбор подрядчиков на строительство, календарное планирование работ (в случае ремонты ищутся бригады, которые смогут выполнить ремонт). После получения разрешения на строительство стартуют строительно-монтажные работы, а затем пуско-наладочные. Финиш этого процесса — запуск объекта в эксплуатацию (при ремонте — это самая приятная процедура — заселение в новую квартиру). Конечно, как и при промышленном строительстве, так и при ремонте возможны различные схемы организации процесса: от выполнения всего собственными силами до привлечения компания на весь проект «под ключ». Для профессионалов упрощение строительного процесса и приближение его по простоте к бытовому ремонту может быть реализовано за счет: работы в рамках одной системы по большинству вопросов, связанных с реализацией проекта; автоматизации рутинных операций, требующих от участников строительства огромного времени; наличие базы типовых объектов, позволяющих точно прогнозировать инвестиции, интеграция с электронными торговыми площадками и быстрого выбора поставщиков и подрядчиков. Начальник службы заказчика группы компаний «ЭНКО» Ирина Морозова уверена, что подобная система нужна застройщикам и инвесторам. «Она необходима в процессе проектирования, реализации и эксплуатации объекта. Сравнение крупной стройки с ремонтом квартир справедливо, потому что и там, и там происходит схожий процесс. Разработка позволит систематизировать процесс, построить его структуру. Например, если на одном проекте мы отработали все взаимосвязи, то все остальные идут по аналогии. Работать становится проще, это действительно ускоряет прохождение всех согласований, поиск решений, позволяет одновременно вести несколько проектов и держать их на контроле», — поделилась эксперт. При этом специалисты компании «Бюрократ» уверены, что вполне возможна и обратная ситуация и многое из того, что используется при управлении крупными строительными проектами, можно применять и при ремонте квартиры. Типичная история: воодушевившись чьим-то ремонтом или красивой картинкой в Интернете, семья решила начать ремонт. Выбрали стройматериалы, нашли бригаду строителей, подсчитали примерную смету расходов. И при этом запланировали закончить все работы за один месяц. Но после начала ремонта вдруг выяснилось, что цены на паркет выросли, бригада строителей сможет выйти на работу только через две недели, стена, в которой собирались сделать проем, оказалась несущей. В итоге через месяц работы выполнены лишь наполовину, а денег уже нет. «Многих неудач можно было в этом случае избежать. Инструменты управления, используемые при реализации строительных проектов ближе к реальности, чем может показаться на первый взгляд», — считает Шмелев. По его словам, важно тщательно планировать и оценивать возможные риски до начала ремонта/стройки. При этом необходимо зарезервировать деньги на случай каких-то чрезвычайных происшествий. Изучить все особенности помещения, то есть провести инженерные изыскания, разработать проектную документацию, согласовать все условия и сроки с подрядчиками. Добавим, что информационная система «ЛАВР», первая версия которой появится на рынке в конце 2016 года, предназначена для нефтегазовых компаний и крупных строительных организации и будет учитывать все фазы инвестиционно-строительного проекта: от появления идеи до ввода объекта в эксплуатацию. Она сможет управлять сроками, содержанием, стоимостью, ресурсами, качеством, рисками, изменениями, закупками, информацией и коммуникациями проектов.