Президент РФ Владимир Путин встретился с председателем совета директоров Магнитогорского металлургического комбината Виктором Рашниковым. Обсуждались итоги работы предприятия и планы на перспективу. Встреча прошла в резиденции главы государства в Ново-Огарево. На сайте Кремля выложен полный текст беседы. В.Путин: Виктор Филиппович, давно у Вас не был, но знаю, что ваша группа компаний развивается, Магнитка развивается. Мы договорились, что Вы расскажете о том, что сделано за последнее время, и поделитесь планами на ближайшие перспективы. В.Рашников: За последние пять лет мы инвестировали более четырех миллиардов, а вообще за 15 лет (это отсчет с того момента, когда Вы первый раз побывали у нас на комбинате в 1999 году в должности премьера) мы инвестировали 13 миллиардов, в том числе 10 — непосредственно в комбинат. Это позволило нам полностью переоснаститься, мы добавили абсолютной мощности на три миллиона тонн, но главное — мы улучшили структуру и добавили того же холоднокатаного [проката] в два раза с пуском стана-2000, который Вы запускали. Добавили на 1,5 тысячи тонн толстого листа и закрыли всю потребность сегодня в металле для производства труб большого диаметра. Мы сегодня ничего не закупаем за рубежом, все трубы делаем только наши. Мы увеличили [производство] оцинкованного проката. Если в 2002 году мы делали всего 100 тысяч тонн на комбинате, то сегодня мы уже по 100 тысяч грузим каждый месяц. То есть сегодня 1 миллион 200 тысяч тонн мы делаем только оцинкованной продукции и ещё полимерный прокат. В.Путин: Для автомобильной промышленности? В.Рашников: Да, для автомобильной промышленности. Мы сегодня закрываем тоже всю потребность для российских заводов, 70 процентов делаем для АвтоВАЗа, 50 — для ГАЗа, 50 делаем для КамАЗа. Для иностранных заводов, которые сегодня у нас (это «Форд», «Фольксваген», «Рено»), мы поставляем порядка 50 тысяч в год. «Форду» полностью покрываем всю потребность, которую он запрашивает. Все проекты были направлены на продукцию для внутреннего рынка, и должен сказать, что мы её увеличили. Если в 2000 году мы делали 3,5 миллиона [тонн] для внутреннего рынка, то сегодня делаем 9,5 миллиона, то есть на внутренний рынок мы добавили продукции на шесть миллионов. В последние годы в среднем по реализации один миллиард долларов зарабатываем в год и последние пять лет вышли на новые рубежи по прибыли, в среднем превышающие 400 миллионов долларов в год. Всего за этот период — 4,8 миллиарда, очень серьёзные налоги мы сегодня платим. Этого [добиться] нам позволило переоснащение и строительство новых проектов. Природоохранная деятельность: валовые выбросы мы уменьшили в 1,6 раза, удельные — в 1,9. Это серьёзные инвестиции, затраты требуются очень большие. За последние пять лет в среднем на природоохранную деятельность они составляли от 3,5 до 4 миллиардов в год. Списочная численность — за последние пять лет мы сократили на три тысячи [число работников] непосредственно на комбинате, а если взять с 2000 года, то мы сократились практически в два раза: было 36 тысяч — сейчас работает 18 тысяч. Так резко сократить [численность] позволило переоборудование, новые технологии, новое оборудование. По группе тоже с 60 [тысяч работников] ушли на 45 тысяч. Производительность труда выросла в два раза, если в тоннах; заработная плата тоже выросла за последние пять лет в 1,5 раза, а если взять [длительный] период, то она вообще выросла в 10 раз: сегодня у нас средняя зарплата — 51 тысяча. Это даёт нам возможность [реализовывать] социальную политику — поддерживать пенсионеров, лечение, оздоровление работников, школы. Где-то 1,5 миллиарда в год мы тратим на благотворительность. Ещё есть такой вид спорта — хоккей. Наша команда [«Металлург»] второй раз стала обладателем Кубка Гагарина. Вы поздравляли, спасибо Вам. Мы уже пять раз становились чемпионами России, так что этот вопрос тоже смотрим. Весь этот объём позволил нам от сталеплавильного [производства] и до проката всё практически переоборудовать, всё сделать современным и расширить сортамент. Мы приступаем буквально с этого года к следующей программе, которая будет занимать первые пять лет, а потом следующие десятилетки: мы идём в первый передел [выплавка чугуна из железной руды]. Если мы до сталеплавильного [производства] всё сделали, то теперь начинаем от горы — от производства агломерата и до сталеплавильного производства. Мы собираемся построить новую аглофабрику, к ней уже в этом году приступаем; заканчиваем реконструкцию стана-2500; строим агрегат цинкования, который в следующем году запустим; дальше — коксовую батарею и после этого приступаем к строительству доменной печи. В.Путин: Это когда примерно? В.Рашников: Доменные печи мы начнём года через четыре, аглофабрику мы в этой пятилетке построим, коксовую батарею тоже в этой пятилетке, стан-2500 тоже реконструируем в этой пятилетке. Агрегат цинкования на следующий год уже запускаем. Это позволит полностью закрыть потребность по оцинковке у нас в России. В этом и следующем году ещё будем запускать «Северсталь» и в целом этим закрываем полностью потребность в оцинкованном прокате. Инвестиции тоже будут в среднем на уровне 700 миллионов в год, 700—800. В.Путин: 700 миллионов долларов в год? В.Рашников: Да. Если сейчас взять, как я уже сказал, за 15 лет, мы 13 миллиардов [проинвестировали]. Были пиковые года: стан-5000 пускали и стан-2000 — тут всё более планомерно. Это позволит нам уменьшить издержки и в среднем получать ещё где-то на 170—200 миллионов прибыли в год, а также сократить выбросы и увеличить заработную плату. В.Путин: Сейчас у вас какая средняя заработная плата? В.Рашников: Была 51 тысяча, в этом году ещё поднимаем на семь процентов, будет в среднем 55 тысяч. В.Путин: Успехов вам. И в спорте тоже. В.Рашников: Спасибо. 5 декабря Владимир Путин должен побывать в Челябинске. «Визит будет кратким, но очень насыщенным», — сообщили «URA.Ru» источники в правительстве региона, подтвердив, что также запланировано закрытое совещание на ГРЦ им. Макеева в Миассе.