В Группе ЧТПЗ реализован проект по внедрению единой системы по управлению персоналом и оплате труда. Это позволило повысить эффективность процессов. «Реинжиниринг HR-процессов компании — еще один этап реализации клиентоцентричной трансформации Группы ЧТПЗ на базе цифровых технологий. Создание и внедрение единой автоматизированной системы управления персоналом повысило эффективность HR-процессов и сделало их более прозрачными, оперативными и качественными», — отметила директор по организационному развитию и персоналу Группы ЧТПЗ Оксана Назарова. Новая единая система с одной базой данных объединила пять подразделений компании. Формирование отчетности происходит без использования Excel, количество форм отчетности при этом сократилось в 20 раз. Также в рамках проекта сотрудникам стали доступны личный кабинет с кадровой информацией и единый справочник выплат и компенсаций. Партнером в реализации проекта для 15 000 тысяч работников компании выступила одна из ведущих российских консалтинговых компаний MOLGA Consulting. «Автоматизация и трансформация кадровых процессов даст Группе ЧТПЗ дополнительные конкурентные преимущества и укрепит позиции в отрасли. Успешная реализация совместного проекта — результат слаженной работы проектных команд как со стороны нашей компании, так и со стороны Группы ЧТПЗ», — сказал партнер MOLGA Consulting Максим Родионов. Работа по оптимизации процессов стартовала в Группе ЧТПЗ в 2018 году. Трансформация включает ряд проектов по реинжинирингу бизнес-процессов в области управления персоналом, подготовки консолидированной отчетности, документооборота и других направлений.