Частные медицинские центры становятся неотъемлемой частью системы здравоохранения Ямала, предлагая альтернативу государственным учреждениям и внедряя новые технологии. О том, как из идеи создать кабинет профосмотров выросла многопрофильная клиника с единственной в ЯНАО частной операционной, рассказал корреспонденту URA.RU генеральный директор региональной клиники «Сибирка» Артур Галимулин.  — Здравствуйте, Артур Раисович. Давайте начнем с истоков. Что подтолкнуло врача-реаниматолога из государственной больницы уйти в частный бизнес и открыть свое дело?  — Здравствуйте. Вы знаете, в своей практике в ЦГБ я уперся в потолок. В карьерном росте мне дальше заведующего отделением было не пройти. Второй момент — я столкнулся с тем, как организованы профосмотры. Одна больница на город, огромные очереди, нет альтернативы для пациента. Эти два фактора и зародили идею создать частную службу медосмотров. Но я вообще не знал, как это сделать. Это было как с гемодиализом, которому я учился с нуля. Я пошел учиться на профпатолога за свои деньги, в Екатеринбург, за счет отпуска. Получил диплом, чтобы понять всю структуру изнутри. — И как выглядели первые шаги? С какими сложностями столкнулись? — Сначала мы арендовали один кабинет в деревянном здании центральной городской больницы. Получение лицензии — это отдельная история. Помещение должно соответствовать требованиям Роспотребнадзора и пожарных, нужно оборудование. Это заняло около трех лет. Первые деньги, которые ты вкладываешь, — это всегда риск. Это как забрать деньги из семьи и поставить на рулетку. Без веры и поддержки семьи ничего не вышло бы.  — А как родилось название «Сибирка»? — Изначально мы назывались «Сибирское здоровье». Но потом оказалось, что есть крупная сеть с таким названием. Мы стали думать, как переименоваться. И заметили, что сами пациенты нас называют «Сибирка». Мы загуглили, а оказалось, что это такое растение, сибирка, которое растет в Западной Сибире и обладает целебными свойствами. Так и оставили — народное название, да еще и с медицинским подтекстом.  — Частная медицина на Ямале — это насколько сложный бизнес? С какими главными трудностями вы сталкиваетесь? — Основные вызовы — это логистика и кадры. С оборудованием бывают большие проблемы. Например, наш дистанционный литотриптер (аппарат для дробления камней ультразвуком) мы ждали больше полугода вместо запланированных двух месяцев, его везли через третьи страны. А с аппаратом «Филипс» из-за санкций вообще была история: он год простоял на гарантии, потому что мы не могли получить нужную плату для его запуска — она попала в санкционный список.  — Какие специалисты сегодня самые востребованные? В каких врачах вы испытываете нехватку? — Текучка есть, и она часто связана не с деньгами, а с семьями. Люди вьют гнезда на «земле» — в Тюмени, Екатеринбурге, Питере — и в итоге уезжают. Недавно у нас уехал в Москву прекрасный дерматовенеролог и косметолог, которого мы обучали. Семейные обстоятельства.  — Чем вы можете конкурировать с государственными клиниками в борьбе за специалистов? — Мы не можем предложить зарплату кардинально выше, но мы предлагаем условия. Во-первых, «белая» зарплата со всеми налогами и полный соцпакет. Во-вторых, мы добились того, что работа в «Сибирке» теперь идет в медицинский стаж, в том числе для «вредников» — это огромное достижение для частной клиники. Мы оплачиваем жилье приезжим специалистам. И главное — мы даем возможность врачу работать на современном оборудовании и заниматься тем, что он действительно умеет.  — Бывают ли проблемы с оснащением или логистикой?  — Безусловно. Это одна из главных трудностей. Например, наш дистанционный литотриптер мы ждали больше полугода вместо запланированных двух месяцев, его везли через третьи страны. А с аппаратом «Филипс» из-за санкций вообще была история: он год простоял на гарантии, потому что мы не могли получить нужную плату для его запуска — она попала в санкционный список. Но мы находим пути решения. — Вы стали инициатором создания Ассоциации частных медицинских центров ЯНАО. Зачем она нужна и каких целей вы планируете добиваться сообща? — Объединение позволяет нам говорить с властью на одном языке и решать системные проблемы. Весной 2025 года мы провели первый форум, где одним из ключевых был вопрос о включении частных клиник в программу «арктической ипотеки». Речь о том, чтобы позволить нам оплачивать ипотеку для иногородних специалистов вместо предоставления им служебного жилья. Это серьезно помогло бы в привлечении кадров. Наше коллективное предложение уже поддержал депутат Заксобрания ЯНАО Виктор Казарин, и сейчас оно находится на рассмотрении у губернатора. Это пример того, как диалог между бизнесом и властью может работать на развитие здравоохранения в регионе.  — Артур Раисович, а как простому ямальцу поддерживать здоровье в условиях сурового климата? Коротко — ваши главные рекомендации. Может, какие-то обязательные витамины, БАДы? — Вы знаете, я принципиально не даю таких рекомендаций. С 2011 года я не практикующий врач. Как только ты перестал играть в футбол, ты уже не футболист. Ты теряешь мышечную память, перестаешь чувствовать нюансы. То же самое и в медицине — без ежедневной практики я не имею морального права советовать что-то людям. Это вопрос профессиональной ответственности. Более того, я и сам не слежу за тем, какие именно БАДы или витамины мне нужно принимать. Этим вопросом в нашей семье полностью заведует моя жена, и я ей безгранично доверяю. — В заключение, какой вы видите «Сибирку» и частную медицину Ямала в будущем? — Мы уже начали строительство собственного пятиэтажного здания поликлиники. Движение вперед — это закон жизни. Если остановиться, тебя сразу обойдут конкуренты. Наша цель — создавать современные, доступные и качественные медицинские услуги для ямальцев, быть реальной частью системы здравоохранения, которая работает в унисон с государственной, чтобы каждый житель округа мог получить наилучшую помощь.