Богданов поделился с нефтяниками прибылью «Сургутнефтегаза». Но этого мало
Компания «Сургутнефтегаз» опубликовала свою отчетность за девять месяцев текущего года по РСБУ. Как говорится в документе, в III квартале «Сургутнефтегаз» почти удвоил затраты на оплату труда: они составили 14,4 млрд. рублей, а вместе с социальными отчислениями — 14,8 млрд. рублей – это в два раза больше, чем в предыдущие периоды. Там же указано и число работников — 87 386 человек, то есть средний доход сотрудника «Сургутнефтегаза» составил 54 865 рублей (2000 долларов). Во II квартале компания потратила на своих работников 7,7 млрд. рублей, в I-ом — 7,5 млрд. рублей, передают «Ведомости».
Официально внезапный рост доходов в компании не комментируют. Один из сотрудников «Сургутнефтегаза» рассказал, что в III квартале всем выплатили премии за полгода и премию ко Дню нефтяника. А с 1 октября на 20% поднимется и базовая часть заработной платы, сообщили трое работников «Сургутнефтегаза». Правда, компания оставила возможность и снизить выплаты, отмечает один из них, — всегда можно увеличить базовую часть, сократив премиальные.
Поднять зарплату руководителей «Сургутнефтегаза» вынудили протесты и митинги сотрудников, уверен один из собеседников «Ведомостей». Летом работники компании не раз проводили пикеты. Они создали независимый профсоюз «Профсвобода» и требовали повысить зарплату, увеличить ее гарантированную часть, сократить разрыв в зарплате работников разного уровня. Самая масштабная акция протеста возле офиса компании собрала 1500 человек.
Сургутнефтегаз» на какое-то время решил проблему с работниками, считает директор направления «Лизинг персонала» компании «Анкор» Анна Черных, но глобально эту проблему только деньгами не решишь — нужна система мотивации сотрудников. «Сургутнефтегаз» объявил в апреле, что планирует внедрить опционную программу и уже начал скупать на бирже акции для поощрения сотрудников. По словам Черных, опционы могут мотивировать менеджмент, но для рабочих нужны совершенно другие методы: «Это и удобство в работе, и нематериальные поощрения, например семейный отдых».
Публикации, размещенные на сайте www.ura.news и датированные до 19.02.2020 г., являются архивными и были
выпущены другим средством массовой информации. Редакция и учредитель не несут ответственности за публикации
других СМИ в соответствии с п. 6 ст. 57 Закона РФ от 27.12.1991 №2124-1 «О средствах массовой информации»
Сохрани номер URA.RU - сообщи новость первым!
Что случилось в ХМАО? Переходите и подписывайтесь на telegram-канал «Ханты, деньги, нефтевышки», чтобы узнавать все новости первыми!
Все главные новости России и мира - в одном письме: подписывайтесь на нашу рассылку!
На почту выслано письмо с ссылкой. Перейдите по ней, чтобы завершить процедуру подписки.
Компания «Сургутнефтегаз» опубликовала свою отчетность за девять месяцев текущего года по РСБУ. Как говорится в документе, в III квартале «Сургутнефтегаз» почти удвоил затраты на оплату труда: они составили 14,4 млрд. рублей, а вместе с социальными отчислениями — 14,8 млрд. рублей – это в два раза больше, чем в предыдущие периоды. Там же указано и число работников — 87 386 человек, то есть средний доход сотрудника «Сургутнефтегаза» составил 54 865 рублей (2000 долларов). Во II квартале компания потратила на своих работников 7,7 млрд. рублей, в I-ом — 7,5 млрд. рублей, передают «Ведомости». Официально внезапный рост доходов в компании не комментируют. Один из сотрудников «Сургутнефтегаза» рассказал, что в III квартале всем выплатили премии за полгода и премию ко Дню нефтяника. А с 1 октября на 20% поднимется и базовая часть заработной платы, сообщили трое работников «Сургутнефтегаза». Правда, компания оставила возможность и снизить выплаты, отмечает один из них, — всегда можно увеличить базовую часть, сократив премиальные. Поднять зарплату руководителей «Сургутнефтегаза» вынудили протесты и митинги сотрудников, уверен один из собеседников «Ведомостей». Летом работники компании не раз проводили пикеты. Они создали независимый профсоюз «Профсвобода» и требовали повысить зарплату, увеличить ее гарантированную часть, сократить разрыв в зарплате работников разного уровня. Самая масштабная акция протеста возле офиса компании собрала 1500 человек. Сургутнефтегаз» на какое-то время решил проблему с работниками, считает директор направления «Лизинг персонала» компании «Анкор» Анна Черных, но глобально эту проблему только деньгами не решишь — нужна система мотивации сотрудников. «Сургутнефтегаз» объявил в апреле, что планирует внедрить опционную программу и уже начал скупать на бирже акции для поощрения сотрудников. По словам Черных, опционы могут мотивировать менеджмент, но для рабочих нужны совершенно другие методы: «Это и удобство в работе, и нематериальные поощрения, например семейный отдых».