Вы зашли на мобильную версию сайта
Перейти на версию для ПК

Бобров берет на себя повышенные обязательства: чего Свердловской области ждать в следующем году

Генеральный директор ОАО «МРСК Урала» Алексей Бобров и топ-менеджеры «Свердловэнерго» на совещании определили главные направления работы региональной сетевой компании на 2008 год. В частности, как сообщили «URA.Ru» в пресс-службе «МРСК Урала», речь шла об инвестиционной программе, приоритетах тарифной и технической политики.

Как отметил начальник экономического управления «Свердловэнерго» Илья Шевелев, инвестиционная программа, заявленная в тарифах на 2008 год, в 2 раза превышает инвестиционную программу 2007 года, что обусловлено обязательствами «Свердловэнерго» по выполнению программы производственного развития, согласованной с правительством Свердловской области. Основной задачей тарифной кампании будущего года специалисты считают переход на двухставочный тариф (плата за энергию и мощность), а также согласование и защиту инвестиционной составляющей в тарифе на передачу электроэнергии.

Участники совещания, говоря о тарифе на техприсоединение к электроустановкам, отметили, что в 2007 году Региональная энергетическая комиссия Свердловской области приступила к утверждению платы по индивидуальным проектам. На сегодня принято пять постановлений о введении платы на сумму свыше 130 млн. рублей (мощность около 32 тыс. кВТ). Среди них самый крупный объект – свинокомплекс «Уральский», строительство которого идет полным ходом. На совещании также шла речь о преимуществах так называемого «котлового» метода расчетов за услуги по передаче электроэнергии, принятого в 2007 году: обеспечение единого тарифа для всех потребителей, появление единого центра координации технической политики и программ развития сетей, прозрачность сетевого пространства.

В 2008 году компанией планируется объем инвестиций свыше 3 млрд. рублей, из них более половины – на объекты, предусмотренные соглашением между правительством Свердловской области и РАО «ЕЭС России», заявил заместитель исполнительного директора «Свердловэнерго» по капитальному строительству Николай Илюшин. Инвестиционная программа 2007 года, в том числе и по объектам соглашения, выполняется и к концу года будет выполнена полностью. Уже сегодня начаты работы над проектно-сметной документацией будущих объектов, готовы технические задания для организации конкурсных процедур 2008 года.

В сентябре 2007 года в «Свердловэнерго» создан Научно-технический совет, на первом заседании которого принято «Положение о технической политике ОАО «Свердловэнерго», разработанное на основе аналогичных положений ОАО «МРСК Урала» и ОАО «ФСК ЕЭС». Основными направлениями технической политики определены: преодоление старения оборудования за счет реконструкции, нового строительства и восстановления ресурса комплексными ремонтами энергообъектов; применение при ремонтах, реконструкциях и новом строительстве малообслуживаемого оборудования с длительным сроком эксплуатации; выполнение ремонтов по фактическому состоянию оборудования, выявленного в результате диагностики; внедрение современных методов диагностики с целью постоянного мониторинга состояния оборудования.

Главный инженер энергокомпании Юрий Лебедев отметил, что, несмотря на изношенность оборудования на многих подстанциях (233 подстанции «Свердловэнерго» из 333 действующих эксплуатируются более 25 лет), динамики роста аварийности по сетям нет благодаря высокому уровню эксплуатации. С 2003 года число отказов снизилось более чем в три раза.

Подводя итог совещанию, Алексей Бобров отметил необходимость в дальнейшем развивать направление на выполнение ремонтов по результатам диагностики, порекомендовал проанализировать результаты таких важных направлений деятельности как вывод технического обслуживания и ремонта на внешний подряд и взятие на баланс и техническое обслуживание электрических сетей других собственников.

Главной задачей руководства Алексей Бобров назвал обеспечение благополучия компании. «Мы работаем, чтобы развивать компанию. Поэтому приоритетами для нас должны быть рост капитализации, качественное выполнение инвестиционных программ, рост полезного отпуска электроэнергии. При этом нужно уделять особое внимание качеству технической политики. Ну и самое главное – это персонал. Каждый сотрудник должен быть мотивирован на работу в компании. Только при этом условии можно добиваться значимых результатов. Все социальные гарантии и достойная оплата труда должны быть гарантированы каждому сотруднику», - заключил генеральный директор «МРСК Урала».

Генеральный директор ОАО «МРСК Урала» Алексей Бобров и топ-менеджеры «Свердловэнерго» на совещании определили главные направления работы региональной сетевой компании на 2008 год. В частности, как сообщили «URA.Ru» в пресс-службе «МРСК Урала», речь шла об инвестиционной программе, приоритетах тарифной и технической политики. Как отметил начальник экономического управления «Свердловэнерго» Илья Шевелев, инвестиционная программа, заявленная в тарифах на 2008 год, в 2 раза превышает инвестиционную программу 2007 года, что обусловлено обязательствами «Свердловэнерго» по выполнению программы производственного развития, согласованной с правительством Свердловской области. Основной задачей тарифной кампании будущего года специалисты считают переход на двухставочный тариф (плата за энергию и мощность), а также согласование и защиту инвестиционной составляющей в тарифе на передачу электроэнергии. Участники совещания, говоря о тарифе на техприсоединение к электроустановкам, отметили, что в 2007 году Региональная энергетическая комиссия Свердловской области приступила к утверждению платы по индивидуальным проектам. На сегодня принято пять постановлений о введении платы на сумму свыше 130 млн. рублей (мощность около 32 тыс. кВТ). Среди них самый крупный объект – свинокомплекс «Уральский», строительство которого идет полным ходом. На совещании также шла речь о преимуществах так называемого «котлового» метода расчетов за услуги по передаче электроэнергии, принятого в 2007 году: обеспечение единого тарифа для всех потребителей, появление единого центра координации технической политики и программ развития сетей, прозрачность сетевого пространства. В 2008 году компанией планируется объем инвестиций свыше 3 млрд. рублей, из них более половины – на объекты, предусмотренные соглашением между правительством Свердловской области и РАО «ЕЭС России», заявил заместитель исполнительного директора «Свердловэнерго» по капитальному строительству Николай Илюшин. Инвестиционная программа 2007 года, в том числе и по объектам соглашения, выполняется и к концу года будет выполнена полностью. Уже сегодня начаты работы над проектно-сметной документацией будущих объектов, готовы технические задания для организации конкурсных процедур 2008 года. В сентябре 2007 года в «Свердловэнерго» создан Научно-технический совет, на первом заседании которого принято «Положение о технической политике ОАО «Свердловэнерго», разработанное на основе аналогичных положений ОАО «МРСК Урала» и ОАО «ФСК ЕЭС». Основными направлениями технической политики определены: преодоление старения оборудования за счет реконструкции, нового строительства и восстановления ресурса комплексными ремонтами энергообъектов; применение при ремонтах, реконструкциях и новом строительстве малообслуживаемого оборудования с длительным сроком эксплуатации; выполнение ремонтов по фактическому состоянию оборудования, выявленного в результате диагностики; внедрение современных методов диагностики с целью постоянного мониторинга состояния оборудования. Главный инженер энергокомпании Юрий Лебедев отметил, что, несмотря на изношенность оборудования на многих подстанциях (233 подстанции «Свердловэнерго» из 333 действующих эксплуатируются более 25 лет), динамики роста аварийности по сетям нет благодаря высокому уровню эксплуатации. С 2003 года число отказов снизилось более чем в три раза. Подводя итог совещанию, Алексей Бобров отметил необходимость в дальнейшем развивать направление на выполнение ремонтов по результатам диагностики, порекомендовал проанализировать результаты таких важных направлений деятельности как вывод технического обслуживания и ремонта на внешний подряд и взятие на баланс и техническое обслуживание электрических сетей других собственников. Главной задачей руководства Алексей Бобров назвал обеспечение благополучия компании. «Мы работаем, чтобы развивать компанию. Поэтому приоритетами для нас должны быть рост капитализации, качественное выполнение инвестиционных программ, рост полезного отпуска электроэнергии. При этом нужно уделять особое внимание качеству технической политики. Ну и самое главное – это персонал. Каждый сотрудник должен быть мотивирован на работу в компании. Только при этом условии можно добиваться значимых результатов. Все социальные гарантии и достойная оплата труда должны быть гарантированы каждому сотруднику», - заключил генеральный директор «МРСК Урала».
Комментарии ({{items[0].comments_count}})
читать все комментарии
оставить свой комментарий
{{item.comments_count}}

  • {{a.id?a.name:a.author}}
{{inside_publication.title}}
{{inside_publication.description}}
Предыдущий материал
Следующий материал
подписаться
на сюжет
укажите ваш
e-mail
спасибо
Комментарии ({{item.comments_count}})
читать все комментарии
оставить свой комментарий
Загрузка...