Руководство и коллектив ОАО «Екатеринбургская электросетевая компания» (ЕЭСК) постоянно находятся в развитии, уделяют большое внимание повышению эффективности своей деятельности и активно используют инновационные технологии в управлении предприятием. Одним из последних нововведений стало внедрение системы управления проектами (СУП). Как пояснили «URA.Ru» в пресс-службе ЕЭСК, необходимость внедрения новой системы связана с большим объемом реализуемых мероприятий по развитию электрических сетей, реорганизации предприятия, решению корпоративных и организационных вопросов, что создает необходимость систематизации процессов. В результате внедрения СУП процесс управления проектами будет стандартизирован. «Проектный подход позволит определить наиболее значимые цели развития предприятия, эффективно спланировать материальные и кадровые ресурсы, организовать взаимодействие всех исполнителей и четкий контроль за реализацией проектов. Кроме того, систематизация процессов даст возможность своевременно выявлять негативные тенденции в управлении и принимать решения по их устранению», - отметил заместитель директора по стратегическому развитию Сергей Семериков. В ОАО «ЕЭСК» принято «Положение по системе управления проектами ОАО «ЕЭСК». При этом системный подход к управлению проектами начали использовать в компании с 2004 года. «В рамках систематизации работы над проектами мы начали описывать процессы. Таким образом, нам удалось повысить точность планирования. Кроме того, прозрачность описанных процессов существенно повысила ответственность участников и руководителей проектов за достижение конечных результатов. Такой подход мы использовали на протяжении последних трех лет и в настоящее время внедрили новую систему в соответствие с требованиями международного стандарта управления проектами в работу», - подвел итоги Сергей Семериков.