В Екатеринбурге — городе, который 20 лет назад сделал ставку именно на развитие торговли — происходит опасная для экономики вещь: из-за кризиса люди тратят все меньше. Это подстегивает приход в город федеральных сетей, которые могут предложить цены ниже, чем регионалы, разоряет арендаторов. По данным Свердлоблстата, за пять месяцев этого года, объем розничного товарооборота никак не может сравняться с 2016 годом и составляет 90 — 98% в соотношении к таким же месяцам прошлого года. Эти показатели означают, в том числе и то, что горожане стали намного меньше тратить на продукты и непродовольственные товары. Торговля пытается идти горожанам навстречу и изо всех сил держит низкие цены. Поэтому все более востребованными становятся форматы магазинов-дискаунтеров — их число в городе растет быстрыми темпами. В основном, это магазины федеральных сетей. Они вытесняют региональные сети. В 2016 году существенно сократилось число розничных магазинов «Атлант», уже в 2017 году перестала существовать торговая сеть «Пикник», существенно сократил число магазинов ретейлер «Семь ключей», в начале июня объявил об уходе с рынка «Звездный». При этом, если верить статистике администрации Екатеринбурга, в городе за 2016 год открылось более 200 новых магазинов, из них более 150 — продовольственных. В городе, таким образом, еще больше увеличилось присутствие федеральных сетей. «Если говорить о конкуренции на территории всего города, то, конечно, конкуренция между отдельными сетевыми компаниями очень жесткая. Но еще хуже приходится тем магазинам, которые один на один сталкиваются в этой конкурентной борьбе. Это магазины, у которых нет большого босса в Москве, Краснодаре, Санкт-Петербурге. Они настраивают свой один магазин под своего конкретного покупателя, находят его. Как правило, выживает сильнейший», — говорит Елена Чернышева, председатель комитета по товарному рынку Екатеринбурга в интервью федеральному СМИ. Разумеется, история с вытеснением менее успешных региональных сетей не новая. Так, жители Екатеринбурга могут вспомнить, как в свое время только зашедший на рынок «Ашан» отобрал у единственного тогда крупного торгового центра — «Мегамарта» — чуть ли не весь покупательский трафик. Но сейчас ситуация серьезнее. Федеральные сети не только могут держать за счет больших объемов закупки низкие цены, но и фактически диктовать свои условия производителям. Вот как о ситуации рассказывает депутат Законодательного собрания Свердловской области Вячеслав Вегнер: «Нам пожаловались переработчики молока: им не хватает субсидий, потому что они вынуждены держать низкую цену на товары. Им федеральные сети в открытую говорят: снижайте цены. Не хотите — найдем производителей из других регионов. Но на полках цена местного молока не становится ниже! То есть они закупают товар по очень низкой цене, а свою торговую наценку вообще не снижают. Получается, федеральные сети просто обнаглели. Мы помним, как Эдуард Россель, как Денис Паслер резко обрывали такое поведение торговцев. Сейчас сети почему-то расслабились. Видимо, ждут, когда губернатор за них возьмется». С огромной торговой наценкой сталкиваются и другие производители. Руководитель пекарни «На Вишневой» Анатолий Павлов рассказывает, что увидел в одной из торговых сетей надбавку на свою продукцию в 100%, до этого она составляла 65%. «Не так давно я писал, что закрытие региональных сетей — очень плохо. Это приведет к росту цен на полке. Почему? Да все просто же — монополизм федералов позволит им вытворять хоть что. Я все понимаю, ребята хотят увеличить доходность…, но не до такой же степени», — написал он на своей странице в социальной сети Facebook (деятельность запрещена в РФ). Сильнее, чем областные торговые сети, страдают местные предприниматели, говорит министр сельского хозяйства и торговли Свердловской области Дмитрий Дегтярев. «Когда приходит торговая сеть, сельский бизнес в малых населенных пунктах вынужден закрываться. Он не конкурентоспособный. Но у него есть право быть конкурентоспособным с той же торговой сетью, то есть сделать условия, чтобы люди шли туда. Это чисто экономические, рыночные отношения», — уверен он. Тем временем присутствие торговых сетей в Екатеринбурге зашкаливает. У нас есть порог ограничения: в региональной торговле не может быть более 25 процентов присутствия сетей. В Екатеринбурге этот показатель превышен в три раза — доля торговых сетей на рынке составляет 77%. В управлении федеральной антимонопольной службы не сумели дать оперативный ответ на вопрос, как они борются с таким грубым нарушением закона. По нашим данным, федеральные сети легко научились обходить эту норму — они покупают или арендуют площади от имени разных юридических лиц. Формально доля каждого такого ООО гораздо ниже, чем предписывает закон. На деле — одинаковые вывески торговой сети могут располагаться в 3-5 соседних домах. В 2016 году, судя по данным комитета по товарному рынку, произошел ввод 96 объектов товарного рынка торговой площадью 117,7 тыс. кв. метров. Теперь на одного жителя города приходится более 613 кв. метров торговых площадей. При этом по городу в торговых центрах остаются вакантными 9-10% площадей. «Это высокий показатель, но он связан с запуском новых торговых центров, которые выходили на рынок пустыми», — объясняет руководитель аналитического отдела Уральской палаты недвижимости (УПН) Михаил Хорьков. Судя по данным первого квартала, наступила стабилизация, и число незаполненных торговых площадей не растет. «Кричать, что все пропало — уже поздно. Бизнес адаптировался к новым условиям, но, возможно, что стали лучше работать управляющие компании — предлагая, например, более низкие арендные ставки, гибкие условия работы», — говорит он. Крупнейшие торговые центры подтверждают, что им удается держаться на плаву за счет грамотной работы с арендаторами. «Открытие пятой очереди „Гринвича“ с соединением входов с метро, работа с входными группами, повышение их заметности. Существенную роль также играет реклама, акции. Посещаемость торгового центра стабильна, ежемесячно по году около 1,5 миллиона человек. Мы наблюдаем рост посещаемости в обоих наших проектах и в „Гринвиче“, и в „Пассаже“. В некоторые месяцы прирост составляет до 20% к прошлому году. В конечном итоге, и „Гринвич“, и „Пассаж“ находятся в центре Екатеринбурга, здесь трафик был и будет всегда, нужно лишь правильно работать с ним», — говорит Илья Клюжин, представитель общества «Малышева, 73» — девелопера проекта. Крупные торговые центры действительно могут придумывать новые форматы работы и с покупателями. Например, в «МЕГА Екатеринбург» сделали ставку на событийность. «Ежемесячное количество посетителей „МЕГИ“ составляет до 1,5 миллиона человек. Стоит отметить, что в торговый центр приезжают не только жители Екатеринбурга и Свердловской области, но и гости из Перми, Тюмени, Челябинска и Ханты-Мансийска. Уровень вакантных площадей остается на низком уровне — по состоянию на июнь менее 2%», — пояснили в пресс-служба «ИКЕА» в России. Пока крупный бизнес находит новые пути для развития, небольшой страдает. Так, по данным УПН, в городе продолжают падать ставки аренды для так называемого стрит-ретейла — то есть небольших магазинов на первых этажах домов, на улицах. Их покупателей забирают на себя как раз магазины крупных федеральных сетей и большие торговые центры. Торговать чем-то в небольшом магазине становится невыгодно, он закрывается, площадь освобождается. Это приводит к появлению на рынке новых торговых площадей, предложений становится слишком много, и арендная ставка снижается.