Банковский сектор России идет по пути укрупнения — финансовых структур становится все меньше, а самые масштабные группы собирают все больше ресурсов. Пиковое число банков в новейшей истории нашей страны — 3200, сейчас их немногим более 500, а эксперты портала «Экономика сегодня» прогнозируют, что в ближайшем будущем россиян будет обслуживать порядка 300 банков. В том, что равнозначные кредитно-финансовые организации сливаются, а крупные поглощают региональных игроков рынка, некоторые экономисты видят проблему и удар по конкуренции во всем секторе, однако в конечном счете плюсов в этой меняющейся ситуации оказывается больше, чем минусов. В современной экономике и нынешнем уровне цифровизации всех процессов объединение банков — это естественный процесс, заявил в разговоре с «URA.RU» завкафедрой регулирования деятельности финансовых институтов факультета финансов и банковского дела РАНХиГС и бывший глава Агентства страхования вкладов Александр Турбанов. «Небольшим банкам очень тяжело справляться с усложнением экономики и цифровых технологий, а также введением новых и качественных финансовых продуктов. Банки с более мощной экономической платформой могут успешно решать эти задачи», — считает эксперт. Яркий пример, подтверждающий эти слова — объединение «Связь-банка» и «Глобэкса», которая дала двум структурам суммарно 2,5 млрд рублей экономии. Только на IT-лицензиях эти банки сэкономят 1 млрд рублей. Высвободившиеся средства могут быть вложены в развитие и создание новых продуктов. Новые и унифицированные продукты — это еще один позитивный эффект от слияния банков, который может ощутить на себе каждый житель того или иного региона. Так, «Бинбанк» за несколько лет присоединил несколько крупных региональных банков — «Кедр» (Красноярский край), «СКА-Банк» (Смоленская область), «Аккобанк» (город Сургут, ХМАО), «Тверьуниверсалбанк» и другие. При этом группа «Бин» увеличила свою клиентскую базу и расширила географию присутствия на российском рынке — жители нескольких субъектов федерации получили банковские продукты на качественно новом уровне. Эти факты подтверждают несколько экспертов: Александр Турбанов говорит о способности федеральных банков успешно адаптировать свои продукты под потребности каждого отдельного региона и везде находить и удерживать своего клиента. «У руководства банка есть главная цель — получать прибыль. Значит, все отделения во всех регионах будут работать на своих потребителей, будь то физические или юридические лица, и давать им нужный финансовый продукт», — резюмирует эксперт. В свою очередь экономист Константин Селянин в разговоре с редакцией «URA.RU» поделился мнением, что главный плюс покупки крупным банком регионального игрока — приход на местный рынок новых финансовых продуктов, от чего потребители только выиграют. Подобное вскоре ожидается в Тюменской области, где Группа ВТБ покупает «Запсибкомбанк», имеющий сотни отделений в Тюменском регионе, ХМАО и ЯНАО. «Стратегия развития Запсибкомбанка будет предполагать дальнейшее усиление позиций объединенного банка на рынке Урала. После закрытия сделки будут определены шаги по дальнейшей интеграции банков, которая планируется к завершению в 2020 году. Предполагается сохранение ключевых продуктов и сервисов, которыми пользуются клиенты банка — как физические, так и юридические лица. При этом развитие продуктового ряда и повышение его конкурентных преимуществ будут продолжены с опорой на все технологические, продуктовые и финансовые возможности Группы ВТБ», — рассказал «URA.RU» президент ПАО «Запсибкомбанк» Дмитрий Горицкий. Таким образом, в «большой» Тюменской области вскоре появится крупный федеральный игрок банковского рынка, который предложит свои услуги на базе одного из крупнейших банков Урала, который за 28 лет своей истории развил огромную сеть представительств и наработал мощную базу клиентов. Присоединение «Запсибкомбанка» к ВТБ станет новой вехой в развитии банковского рынка трех регионов «матрешки» и откроет новые возможности для ее жителей.