Третий сезон кадрового конкурса «Лидеры России» добрался до Урала. 25—26 января в Екатеринбурге прошел региональный полуфинал, в котором лучшие управленцы со всего Уральского федерального округа боролись за путевку в финал, который пройдет весной в Сочи. Результаты уральцев в финале, судя по предыдущим сезонам, далеки от идеальных: в 2019 году из 104 победителей всего девять приехали из УрФО. Из Сибирского федерального округа таких было 16 человек, из Приволжского — 14, из Центрального — 36. «URA.RU» поговорило с гендиректором АНО «Россия — страна возможностей» (оператор «Лидеров России») Алексеем Комиссаровым и узнало, в чем сила уральцев и как им превзойти управленцев со всей страны. — Алексей, вы уже не первый год встречаетесь с участниками уральского полуфинала. В чем главная фишка местных управленцев? Чем уральцы отличаются от других участников? — Мне Уральский федеральный округ нравится эмоционально. Он очень живой. У нас есть округа, где совсем другое ощущение. А здесь, на Урале, я уже третий раз на «Лидерах России», и тут очень приятная атмосфера. Уральский регион — самый дружный. У меня в мессенджерах много всяких чатов, связанных с конкурсом. Один из них — уральский, называется «„Лидеры России“ в УрФО». И он живет постоянной жизнью, все участники очень дружные, активно друг другу помогают. Такой активности больше ни в одном другом федеральном округе нет. Чаты есть, а такой вовлеченности, включенности, взаимопомощи — нет. И в этом смысле я уральцев уважаю. — Чем это можно объяснить? Широта уральской души? — Мы не исследовали. Просто констатация факта. — А разве эмоциональная составляющая важна для управленцев? — Конечно. И чем дальше, тем она важнее. Потому что все больше функций передаются компьютеру, а выполнять эмоциональные вещи компьютеры, по крайней мере пока и в обозримом будущем, не могут. Роль так называемых «мягких навыков», в том числе эмоционального интеллекта, сегодня очень велика. И у уральцев с этим все хорошо. — Это миф, что в Центральном федеральном округе самые сильные участники? — Нет, действительно, в ЦФО у нас самая высокая конкуренция, самое большое количество заявок и самые высокие баллы на всех заочных этапах. Это совершенно объяснимо: большинство крупных компаний сосредоточены в Москве и, конечно, они вытягивают со всей страны огромное количество рабочих мест, связанных с управлением. И одна из задач, которую мы ставим перед конкурсом, это сделать так, чтобы не столица всех вытягивала, а чтобы участники оставались в своих родных регионах, росли там. — Можно ли представить, что в будущем эмоциональность уральцев, о которой вы говорите, позволит им превзойти москвичей? — Почему бы и нет. То, что роль такого лидерства возрастает, это факт. То, что без эмоционального интеллекта невозможно добиться вершин, это тоже факт. Есть надежда на то, что со временем на Урале станет еще больше успешных людей. Есть же еще одна особенность местных участников. По эссе некоторых из них мы видим, что здесь на конкурсе очень много династий. Очень много конкурсантов, у которых бабушки и дедушки работали в какой-то отрасли или на предприятии, и они продолжают их путь. Много тех, кто не метался из стороны в сторону, а прошел от рабочего, мастера цеха, до директора завода. Конечно, это не научные выводы, надо смотреть более детально, но нам показалось, что в УрФО таких семейных историй больше, чем в других регионах. А еще очень много тех, кто не ищет для себя каких-либо возможностей уехать, например, в ту же Москву. Много тех, кто хочет принести пользу родному городу и региону. — А компетенции уральцев не вызывают вопросов? — По компетенциям у нас ни в одном округе не возникает вопросов. Потому что те, кто недостаточно развит по тем навыкам, которые мы проверяем, просто не проходят отбор. А прошедшие в полуфинал — это люди, которые уже продемонстрировали свои таланты и подтвердили их. На Урале из 332 допущенных до тестирования в полуфинал прошли 262 человека, это хороший процент. — Судя по составу участников, огромное количество уральцев — представители сферы промышленности. Какие особые навыки прокачивает занятость в этой отрасли? — Прежде всего понимание важности и ценности конечного результата. Если человек работает в сфере, оторванной от производства реальных продуктов, то он может потеряться в виртуальном пространстве. А когда ты понимаешь, что на твоем заводе производят металл, автомобиль или что-то еще и от качества твоей работы конечный продукт может получиться или не получиться, это, на мой взгляд, важный момент ответственности. — А в чем слабость участников с Урала? — Особых просадок по итогам тестов нет, все участники довольно сильны. Вообще это заметно по всем регионам: фраза уже совершенно избитая и банальная, но я всегда говорю, что наша страна удивительно богата талантливыми людьми, и встретить талантливых людей можно абсолютно везде независимо от региона. — Тогда какие три качества уральским управленцам нужно воспитать в себе, чтобы через год все 30 финалистов из УрФО стали победителями? — Наверное, самое главное продолжать развивать те сильные качества, которые у них уже есть сейчас. Психологи считают, что в первую очередь надо развивать именно свои сильные стороны, а не слабые, как пытаются делать многие. И мне кажется, уральцам не надо подстраивать себя под какой-то шаблон, а важно развивать себя дальше. Тот патриотизм в лучшем смысле этого слова, та готовность проявлять себя и работать в команде и четкая нацеленность на результат — вот три качества, которые уже сейчас у уральцев есть. И если они продолжат работать в этих направлениях, это принесет им удачу и в конкурсе, и просто в жизни.