Югорские нефтяные предприятия ТНК-ВР с рабочим визитом посетил исполнительный директор компании Герман Хан. Как передает корреспондент «URA.Ru», накануне он встретился с трудовыми коллективами и с представителями муниципальных властей Нижневартовска. Об итогах поездки и ситуации в компании исполнительный директор ТНК-ВР рассказал журналистам. Главный вопрос, который волновал всех, - это возможные сокращения на предприятиях компании и задержки с выплатой заработной платой. То, что кризис не минуем, в ТНК-ВР поняли еще в прошлом году. Поэтому заблаговременно начали принимать меры, отметил Герман Хан. В нынешний год, по словам исполнительного директора компании, нефтяники вошли с трезвой самооценкой собственных возможностей и четким понимаем какие программы нужно свернуть, а на поддержку каких бросить основные силы. Массовых сокращений, по словам Хана, в компании не предвидится. Не будет и повышения заработной платы. Сейчас главная задача – сохранить ее на уровне прошлого года и вовремя выплачивать. В условиях кризиса нефтяники решили значительно сократить геологоразведку. Кроме того, пришлось сократить инвестиции в нефтепереработку, маркетинг и в развитие инфраструктуры регионов присутствия. Однако полностью от заключения договоров с муниципалитетами в ТНК-ВР не отказались. Сейчас такие соглашения о сотрудничестве подписаны со всеми регионами. Правда, суммы в документах почти в половину меньше прошлогодних. Взгляд в будущее у компании оптимистичный. Но в то же время ТНК-ВР надеется и на поддержку государства. В первую очередь нефтяники ратуют за пересмотр налогового законодательства. Сейчас руководство компании разрабатывает предложения для правительства. Правда, как говорит Герман Хан, поддержки со стороны Минфина пока нет. При этом руководство ТНК-ВР надеется, что взаимопонимание все же будет достигнуто. Ведь изменение налоговых статей позволит нефтегазодобывающим предприятиям стать конкурентоспособными. Отметим, сегодня Герман Хан встретился с губернатором Ханты-Мансийского автономного округа Александром Филипенко.